290 likes | 458 Views
Стратегічний план розвитку Національної асоціації адвокатів України. Наталі Петрової Члена Ради адвокатів України від міста Києва 5 липня 2014 р. Проект. Завдання стратегічного планування. Визначити місію та бачення розвитку організації на національному та регіональних рівнях
E N D
Стратегічний план розвиткуНаціональної асоціації адвокатів України Наталі Петрової Члена Ради адвокатів України від міста Києва 5 липня 2014 р. Проект
ЗавданнястратегічногоплануванняЗавданнястратегічногопланування Визначитимісію та баченнярозвиткуорганізації на національному та регіональнихрівнях Ідентифікуватизагальний стан адвокатури та їїпроблеми Погодитифакторизавоюваннядовіриадвокатів Встановитипріоритети у вирішеннінаявних проблем
Стратегічний план • Має грунтуватися на ретельному аналізі проблем • Має враховувати побажання та бачення розвитку від регіональних органів адвокатського самоврядування • Має бути реалістичним • Має включати взаємопов’язані сфери • Потребує розгорнутого і системного плану дій • Має бути оприлюдненим не лише до членів НААУ, а до широких верств суспільства
Питання, на які треба відповісти Що необхідно зробити НААУ– нині, завтра, через рік? Для кого НААУ це робить? Як НААУ виконуватиме цю роботу? Проект бачення, детальний виклад і часові рамки Роль законодавчої бази
Як сформулювати бачення розвитку? • Що ми хочемо зробити за наступні 3 роки? • Як виглядатиме організація через 5 років? • Яка мета НААУ? Місія • Що повинна зробити команда? • Для кого команда робить це? • Як команда збирається це зробити?
ПИТАННЯ, ЯКІ МАЄ В ИРІШИТИ РАДА АДВОКАТІВ УКРАЇНИ ДЛЯ РОЗБУДОВИ НАЦІИОНАЛЬНОЇ АСОЦІАЦІЇ АДВОКАТІВ Блок 2 Принципи Цінності Сфери Блок 1 Загальна обізнаність Блок 3 SWОT Аналіз: Сильні сторони Слабкі сторони Можливості Загрози «Як можна охарактеризувати стан сучасної адвокатури?» методологія
Кілька приладів з інших країн Велика Британія США Канада
Асоціація адвокатів Англії та Уельсу Асоціація відстоює та просуває : Високопрофесійних фахівців та їх послуги Справедливий доступ для всіх до правосуддя Найвищі стандарти якості і рівності Розвиток ділових можливостей адвокатів у себе в країні і за кордоном www.barcouncil.org.uk
Стратегічні цілі:Асоціації адвокатів Англії та Уельсу Вплив на політику Плекати лідерів та підтримувати адвокатів Дбати про спроможність Асоціації Просувати Асоціацію до нових членів Прагнути ефективного регулювання Підтримка регіональних структур Асоціації у стосунках з парламентом та пресою Вдосконалення роботи Ради адвокатів
Місія Американської Асоціації юристів служити однаково нашим членам, нашій професії й суспільству , захищаючи свободу і забезпечуючи справедливість як представники юридичної професії ААЮ буде виконувати цю місію через досягнення нерозривних 4 цілей www.americanbar.org
як досягнути цілей ? Ціль 1: Створювати програми і послуги, які сприятимуть підвищенню професійного рівня адвокатів та покращуватимуть якість їх життя Ціль 2 : Покращувати нашу професію: Сприяти підвищенню якості юридичної освіти плекати етичні та професійні стандарти Просувати про боно послуги та службу суспільству
Шляхи досягнення цілей Ціль 3: Заохочувати рівну та однакову участь в житті Асоціації, професії та судовій системі всіма бажаючими Працювати над подоланням упередженості в професії та в судовій системі Ціль 4: Працювати над впровадженням верховенства права Дбати про підзвітність уряду Працювати заради права, вдосконалення судових процедур і справедливого судового провадження Дбати про незалежність юридичної професії і судової влади
Асоціація адвокатів Канадиwww.cba.org В даний час активно працює над тим, щоб Домогтися вдосконалення добору кандидатів на посади суддів у Верховному суді Канади. * CBA пропонує відкритий, прозорий та де-політизований процес призначення на посаду судді ВСК з метою підвищити довіру суспільства та переконатися у доброчесності таких суддів*
РАДА АДВОКАТІВ УКРАЇНИ Пропозиція НАПРЯМІВ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ Незалежність та ефективні відносини з органами правопорядку й судовою системою Ефективне використання внесків адвокатів Формування та розгортання згори донизу ефективної комунікаційної політики Інноваційне використання технологій Професіоналізм і досконалість у наданні послуг клієнтам Громадська довіра і впевненість
РАДА АДВОКАТІВ УКРАЇНИ ТЕОРІЯ «ЛЕГКИХ ПЕРЕМОГ» ТА ПРИНЦИП ПАРЕТО Досягнення швидких результатів за відносно невеликих зусиль Структурування РАУ та максимальне залучення адвокатів до роботи в комітетах Розроблена і схвалена РАУ Комунікаційна стратегія Визначення пріоритетів в діяльності НААУ на друге півріччя 2014 року Налагодження ділової співпраці по узгодженню шляхів вирішення нагальних проблем з органами правопорядку та Радою суддів України Встановлення контактів з професійними асоціаціями в інших країнах Співпраця з донорами по обговоренню в регіонах стратегії розвитку НААУ
ЕТАПИ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ Питання 3: Який необхідний ресурс? Питання 2: Хто відповідає (реалізує)? Питання 1: Яка необхідна дія? .
РАДА АДВОКАТІВ УКРАЇНИ
Комунікація як інструмент досягненнястратегічних завдань Напрацьовані НААУ і РАУ ідеї та пропозиції важливо донести до своїх членів і зовнішньої аудиторії Це важливо зробити у спосіб, який сприятиме сприйняттю поданої інформації
Комунікаційна політика НААУ НААУ і РАУ мають: повідомити про свою місію, бачення свого подальшого розвитку сприяти налагодженню ефективного діалогу із своїми членами через і всередині регіональних Рад Рішення КДКА всіх рівнів мають бути вчасно оприлюдненими і узагальненими, якщо йдеться про системні проблеми всередині адвокатури
Інформація VS.комунікація Слова «комунікація» та «інформація» вживають інколи як синоніми. Це не так. Між цими поняттями є суттєва різниця. Інформувати – значить просто поширювати інформацію . Комунікувати – донести інформацію до потрібної вам аудиторії і встановити з нею зворотній зв’язок. Ефективна комунікація сприяє змінам. Для цього не достатньо лише інформувати Сідней Гаріс Інколи ми потребуємо інформації більше ніж комунікації і навпаки – більше комунікації, ніж інформування . Знати різницю між ними і розуміти, чого саме потребує ваша аудиторія - перша ознака ефективного комунікатора . Ден Седлер
види та суб’єкти комунікації в НААУ Внутрішня ( між собою ) Органи адвокатського самоврядування в регіонах члени РАУ з Секретаріатом НААУ структурні підрозділи Секретаріату між собою Зовнішня Всі інші поза НААУ : Органи влади/управління Судова система Клієнти Медіа
Чому потрібна ефективна комунікація? Всі адвокати і працівники органів адвокатського самоврядування мають однаково бути проінформованими про комунікаційну політику НААУ і розуміти, які цілі вона прагне досягнути Зовнішня аудиторія адвокатури має отримати відповідно сформульовані короткі повідомлення про завдання НААУ, її місію, далекосяжні цілі і зусилля на їх виконання
Інформаційні потреби адвокатури Повідомити про свою діяльність/ зміни в ній /проблеми/успіхи/досягнення Донести відповідну інформацію до кожної з аудиторій Відмежуватися від поширеної недостовірної інформації Допомогти клієнтам знайти потрібних адвокатів Допомогти адвокатам у професійному спілкуванні та встановленні ділових контактів в інших регіонах
комунікаційна стратегія установи Викликати інтерес Передати знання Змінити ставлення
Інформаційні ресурси Веб-сайт НААУ/ вебресурс регіональних Рад Електронна пошта Телефон Факс Офіційне листування Буклети??? Сoціальні медіа ( Facebook, Twitter ) ????
Як комунікувати? Прес-анонси подій Прес-релізи перед заходами Розміщення новин/інформації на сайті Особисті контакти з журналістами Розміщення інформаційних матеріалів у періодичній пресі/на ТБ
Успіх гарантовано, якщо: Члени РАУ : усвідомлюють свою відповідальність за інституційну розбудову НААУ і її добру репутацію серед адвокатів поділяють ідею вироблення Стратегічного плану розвитку НААУ на коротку і довготермінову перспективу Погоджуються з необхідністю аналізу поточного стану справ для формування шляхів його виправлення Готові працювати з регіональними Радами у цьому напрямі
Дякую за увагу! Будь ласка, надсилайте Ваші коментарі та пропозиції n.petrova@unba.org.ua +38 (050) 331 6586