shopping & more ...

1. shopping & more ... Der geplante Strukturwandel in einer schwäbischen Kleinstadt Wie positioniert sich die Stadt als Outletcity Metzingen?

2. Aufbau/Inhalt • Wie war die Entwicklung, wie vollzog sich der geplante städtebauliche Strukturwandel • Wie sieht das Zusammenspiel der Akteure aus? • Welche Kundenstruktur und Zielgruppen gibt es? • Was sind die Auswirkungen der Erfolgsgeschichte der OUTLETCITY? • Wie profiliert sich Metzingen heute und in Zukunft?

3. Historische Entwicklung -   In Metzingen hat der Fabrikverkauf seit über 100 Jahren Tradition (Handschuhmacher, Gerbereien, Strickereien, Tuchfabriken) -   In den 60iger und 70iger Jahren positioniert sich Hugo BOSS als Weltmarktführer der Herrenausstatter (Anzüge, Sakkos, Hosen) -   Im Sog des „Phänomens BOSS“ lassen sich zahlreiche Modemarken mit Outlets in Metzingen nieder (Standort-Synergie-Vorteile oder „Trittbrettfahrer“) -   Der Fabrikverkaufs-Boom überrollt Metzingen in den 90iger Jahren mit allen Vor- und Nachteilen (wirtschaftlicher rasanter Aufschwung, städtebauliche Fehlentwicklungen, fehlende Infrastruktur) Politik (Gemeinderat, Oberbürgermeister, Verwaltung) reagiert und entwickelt eine spezielle städtebauliche Strategie: GEP 2010 – Konzept „Metzinger Modell“ – Cluster

4. Voraussetzungen/Erfolgsfaktoren Top-Magnet/Weltmarktführer mit einmaligem Bekanntheitsgrad (BOSS) Standort/Lage und Erreichbarkeit, Zentralität, Metropolregion oder Ballungsgebiet, Messenähe Attraktivität der Geschäfte/Marken, Sortimente, Synergien und Cluster Organisation/Kooperationen, Marketing und Events Investoren/auch Einsatz öffentlicher Finanzen und Ressourcen Strategie & Konzept/“Metzinger Modell“ der Kooperation, Integration und eines vertrauensvollen geplanten Miteinanders

5. Konsequenzen/Umsetzung -   Ausarbeitung einer städtebaulichen Rahmenplanung/Geschäftsflächenentwicklungsplan 2010 („Metzinger Modell“) -   Abstimmung der bauleitplanerischen Strategie mit der Raumordnung (pro Innenstadt und deren Urbanität, städtische Grundstücks- und Sanierungspolitik, Einsatz aller Kräfte der Stadt) -   Überarbeitung sämtlicher bestehender gewerblicher Bauleitplanungen/absoluter Verzicht auf Verkaufsstandorte auf der „grünen Wiese“ -   Fokussierung auf innerstädtische Sanierungsgebiete mit Gewerbe- und Industriebrachen - Kooperationsmodelle mit Investoren (PPP, städtebauliche Verträge) -   Großprojekt Lindenplatz (prämierte Architektur, riesige Baukostenvolumina) -   neues Stadtmarketing- und Tourismuskonzept

6. Kooperationen -   Städtebauliche Verträge und Sanierungsvereinbarungen mit verschiedenen Investoren, vor allem aber der Holy AG/Outletcity Metzingen und Anderen -   Intensive Zusammenarbeit mit einem Sanierungsberater, der seit über 20 Jahren das absolute Vertrauen der Stadt Metzingen genießt -   Einrichtung einer Koordinierungsstelle für Stadtsanierung, Stadtentwicklung und Wirtschaftsförderung/Stadtmarketing und Öffentlichkeitsarbeit -   Wöchentliche „Jour-Fixe-Abstimmungsgespräche“ mit dem größten Investor -   Gemeinsames Stadtmarketing mit der MMT (Metzingen Marketing und Tourismus); Gesellschafter sind die Stadt Metzingen, die Holy AG/OCM und der GHV Metzingen - Verstärkung der Kongress-, Messe- und PR - Arbeit sowie Tourismuspartnerschaften

7. … erfolgreiche Kooperationspartner für die Outletcity Metzingen:

8. Kundenstruktur / Zielgruppen -   Jährlich über 3 Millionen Shopping - Touristenaus aller Welt (aus mehr als 180 Ländern) -    Der ausländische Besucheranteil liegt bei rund 20 % -    Mehr als die Hälfte der Besucher kommen von außerhalb von Baden- Württemberg -    jeweils rund ein Drittel sind „Smart-Shopper“ (15 – 25 Jahre alt), zwischen 25 – 45 Jahre alt oder so genannte „Best-Ager“ (älter als 45 Jahre)

9. Kundenstruktur / Zielgruppen - Die Kunden verteilen sich etwa zur Hälfte auf weibliche und männliche Besucher -  Eigenschaften: mobil, qualitäts-anspruchsvoll, markenbewusst, gebildet, gut situiert -    Metzingen belegt seit Jahren die Plätze 5 – 7 bei GLOBAL REFOUND bei der Tax-Free-Rückerstattung in Deutschland -    Zielgruppen: Frankreich, Schweiz, Osteuropa, China/Asien; Young Fashion Fans, Smart-Shopper, Best-Ager, EURO-Touris; Urlaubsreisende, Geschäftsreisende; Bustourismus, Billig-Fluglinien

10. Auswirkungen -    erheblicher Wirtschaftsfaktor (Arbeitsplätze, Investitionen, Handwerks- und Serviceaufträge, Wertschöpfungskette/Kaufkraftpotential, Steueraufkommen, Infrastruktur Standortfaktoren, Cluster Wirtschaftstourismus, Potentiale für Hotels und Gastronomie) -    Stadtsanierung (Aktivierung von Gewerbebrachen und Attraktivität des Stadtbildes, Verbesserung der Freiflächen und Infrastruktureinrichtungen) -    Verkehrseinrichtungen (Straßen, Parkplätze, Parkhäuser, Tiefgaragen) und Service- und Informationsangebote -    Stadtmarketing/Public Relation/Imagewerbung (Medieninteresse = kostenlose Werbung) ; Gründung der MMT (Metzingen Marketing Tourismus GmbH)

11. Positionierung regional -    im Landkreis Reutlingen, in der Region Neckar – Alb und in der Tourismusregion Schwäbische Alb (UNESCO Biosphärenreservat) ist Metzingen ein wichtiger, vielseitiger Wirtschaftsstandort und Partner für die Umgebung ( rund 12.000 Arbeitsplätze, ausgezeichneter Schulstandort, bedeutender Verkehrsknotenpunkt) - Metzingen steht zu seinen Traditionen Weinbau/Obstbau, hat eine über 800 Jahre alte Weinbautradition (exklusives Weinbaumuseum, ausgezeichnete Weinsorten) und ein einmaliges Obstbaumuseum (mit außergewöhnlichen Regionalprodukt-Angeboten)

12. Positionierung überregional/national -   Metzingen ist die Nummer 1 der Outlet - Standorte in Deutschland -   als Ausflugs- und Naherholungsziel für die Metropolregion Stuttgart, den Ballungsraum Mittlerer Neckar und die deutschen „Schnäppchenjäger“ Deutschlands „heimliche Handball – Hauptstadt“ (2 Vereine in der 1.HBL) - Bedeutender Museumsstandort (Wein- und Obstbau)

13. Positionierung International -    BOSS/Outletcity Metzingen genießen einen weltweiten Bekanntheitsgrad als bester Factory – Outlet Standort in Deutschland (Flagship Outlets, Top- Designer-Marken) -    eigene Messeauftritte (OCM/MMT; auf der CMT, ITB, FESPO, SITV, GTM, RDA ...) als touristische Destination ein Etappenziel für Deutschland- und Europa- Rundreisen (insbesondere für Besucher aus Asien und USA; zunehmend auch aus Osteuropa)