7 шагов к здоровой Компании

1. 7шагов к здоровой Компании

2. Сколько стоит 1 день нетрудоспособности 1 работника 1290 рублей

3. Анализ убытков, связанных со здоровьем персонала за 2011 год - Выплаты по больничным листам: 4113,187 тыс.рублей • Количество технологических нарушений по вине персонала - 34 • Штрафы на рынке мощности 3078, 503 тыс.рублей • Ремонтный фонд ~2000 тыс.рублей Итого: 9191,690тыс.рублей

4. Факторы, определяющие здоровье:

5. Распространенность заболеваний среди оперативного персонала Функциональные отклонения, выявленные у оперативного персонала Анализ заболеваемости оперативного персонала ОАО «Иркутскэнерго» • - 90 % работников имеют проблемы со здоровьем • 89% работников, находящихся в риск- группе по результатам психофизиологического мониторинга, имеют функциональные отклонения со стороны сердечно- сосудистой системы

6. Образ жизни: Анализ заболеваемости оперативного персонала ОАО «Иркутскэнерго» • Курящих работников среди оперативного персонала – 34% • Более чем у 1/3 работников повышен индекс • массы тела (ожирение), при этом • 100% - соблюдают режим питания

7. Поиск решения минимизации убытков • Ресурсы • Развитая социальная политика • Деятельность профкомов и СМС • Средства внутрикорпоративной коммуникации • Психофизиологическое сопровождение ОП • Фельдшерские пункты • Проблемы • Количество дней нетрудоспособности в год на одного работника - 9,5 дней • Высокая вероятность ошибок среди ОП, приводящих к штрафам на ОРЭМ и затратам на ремонт оборудования • Отсутствие единой • системы управления • здоровьем Решение Комплексная программа улучшения здоровья работников ОАО «Иркутскэнерго» « шагов к здоровой Компании» 7

8. Программа улучшения здоровья работников ОАО «Иркутскэнерго» « шагов к здоровой Компании» 7 Цель: Повышение эффективности Компании за счет сокращения затрат, связанных с заболеваемостью работников Задачи: • 1) эффективности использования средств, выделяемых на социальные программы • 2) затрат, связанных с невыходом на работу по болезни и выплатами за дни нетрудоспособности работников • 3) числа аварийных ситуаций, вызванных неудовлетворительным состоянием • оперативного персонала.

9. ДИАГНОСТИКА Максимальная отдача от государственных программ • Дополнительная диспансеризация • работающего • населения • 2011 год - 29 711 человек на сумму 42130,198тыс. рублей (1 418 рублей /1 чел) • Работодатель - численность и списки • Центры здоровья • 2010 год – СТАРТ • 2012 год - 9 центров!! • Необходим полис ОМС • Взаимодействие с работодателем Отчеты психо- физио- логического мониторинга Обязательный медицинский осмотр работников Отчеты по результатам медицинских осмотров Статистический анализ заболеваемости филиала (по больничным листам) Паспорт здоровья филиала 1 шаг

10. Вы знаете, что такое лептин

11. ПРОФИЛАКТИКА Пропаганда здорового образа жизни Дополнительный БЮДЖЕТ: 150 тыс.рублей 3 шаг

12. ПРОФИЛАКТИКА Массовый спорт Стандарт спортивных массовых мероприятий Спортивный уклон корпоративных и культурно-массовых мероприятиям Перераспределение средств на спортивные мероприятий • БЮДЖЕТ: 8 млн.рублей • Текущая ситуация • 1/3 работников имеют повышенный индекс массы тела • 44,3% работников не занимаются никакими видами физкультуры и спорта • 80% готовы при участии работодателя • Спартакиады -для спортсменов!! 3 шаг

13. ПРОФИЛАКТИКА Здоровое питание Внести изменения в стандарт по льготному питанию о компенсации затрат работника только на здоровую пищу Дополнительный БЮДЖЕТ: 1,8 млн.рублей Организация доставки питания на рабочее место Организация диетического и здорового питания • Текущая ситуация в столовых: • 57% не пользуются услугами столовой • 52% не устраивает качество пищи • 30% невозможность покинуть рабочее место • 34% не корректируют питание в зависимости от режима работы и интенсивности физической нагрузки 4 шаг

14. ПРОФИЛАКТИКА Развитие деятельности фельдшерских медицинских пунктов Зона роста БЮДЖЕТ: 1,8 млн.рублей Текущая ситуация • 1/3 работников не посещают медпункт • 36,7% посещают при плохом самочувствии • Оборудование используются для мероприятий по снятию боли 5 шаг

15. РЕАБИЛИТАЦИЯ Реформирование системы санаторно-курортного лечения Зона роста • БЮДЖЕТ: 9,2 млн.рублей • Текущая ситуация • 20,2% пользуются санаторно-курортным лечением (в основном, 62%, работники старше 45 лет) • распределяют путевки различные службы • обоснованием для выделения путевки стаж работы, должность ... 6 шаг

16. Координация работы и объединение усилий подразделений Компании по управлению здоровьем - Координация работы в управлении здоровьем- Утверждение бюджета реализации программы- Оценка деятельности филиалов за год в области управления здоровьем (конкурс «Лучший филиал по культуре производства») Отдел по управлению персоналом Отдел социального развития Профсоюз Комитет по управлению здоровьем Служба охраны труда и техники безопасности Совет молодых специалистов f 7 шаг

17. 7 шагов к здоровой компании 7 шагов к здоровой Компании Эффект от реализации программы Дополнительный БЮДЖЕТ: 2 млн.рублей Повышение индекса удовлетворенности до 75 Уменьшение числа технологических нарушений до 15% Сокращение дней нетрудоспособности до 8,1 Снижение убытков от технологических нарушений на 15 % Уменьшение выплат по больничным листам на 20 % Ожидаемый эффект за год ~ 3 млн.рублей

18. Хорошее здоровье прибавляет жизни к годам!!!