Планирование Преемственности – лучшие практики

1. Планирование Преемственности – лучшие практики Опыт ДТЭК

2. Программы формирования управленческого состава Компании Эффективное управление человеческим капиталом для реализации стратегии компании • ТОП-50 • Кадровый резерв • Цели программ • Обеспечить компанию квалифицированным менеджментом, обладающим достаточными знаниями, опытом и возможностями для реализации стратегии компании • 2. Гарантировать преемственность и повышение качества в управлении. Подготовить участников программы Кадровый резерв и ТОП-50 для назначений на 70% управленческих позиций Компании • 3. Обеспечить перспективным работникам обучение и практический опыт, который позволит им работать на том уровне ответственности, которого они способны достичь ДТЭК – Стабильный бизнес

3. Статистика реализации программ ТОП-50 и Кадровый резерв ТОП-50 Кадровый резерв 2008 2013 ……….. 2006 ……….. 2013

4. Ролевая модель Академии ДТЭК

5. Концепция АкадемииДТЭК

6. Наставничество в ДТЭК Наставничество в ДТЭК – метод индивидуального развития, в рамках которого более опытные сотрудники Компании передают свой успешный опыт сотрудникам с высоким управленческим потенциалом. • Участниками процесса наставничества в рамках программы ТОП-50 являются: • Преемник – высокопотенциальный сотрудник Группы ДТЭК, который закреплен за ключевой позицией, как потенциальный кандидат. • Наставник - руководитель Группы ДТЭК, который передает свой успешный опыт и создает условия, необходимые для развития преемников. • Куратор - сотрудник дирекции по управлению персоналом ДТЭК, который создает условия, необходимые для развития преемников. Преемник Программа ТОП-50 Куратор Наставник 6

7. Доступная информация о Преемниках на Портале ДТЭК Сегодня каждый Руководитель имеет доступ к базе Кадрового резерва и ТОПО-50 на Портале Академии ДТЭК HR –досье Преемника содержит информацию Автобиографические данные Результаты Ежегодной оценки деятельности Отчеты Центры развития/Центры оценки Обучение в Академии ДТЭК 7