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企業資源管理報告. ERP 成功導入案例- 中國鋼鐵股份有限公司. 指導老師:蔡青曄 老師 班 級:夜二企三甲 學 號: 6A170009 姓 名:黃秀玲. 何謂 ERP ?. 企業資源規劃,是英文 Enterprise Resource Planning 的簡寫,是依據資訊科技的發展及供應鏈管理所提出的觀念,是一個大型模組化、整合性的流程導向系統。 整合企業內部財會、製造、進銷存、人力資源與一般行政管理等資訊流,目的在快速提供決策資訊,提升企業的營運績效與快速反應能力。
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企業資源管理報告 ERP成功導入案例-中國鋼鐵股份有限公司 指導老師:蔡青曄 老師 班 級:夜二企三甲 學 號:6A170009 姓 名:黃秀玲
何謂ERP ? • 企業資源規劃,是英文Enterprise Resource Planning的簡寫,是依據資訊科技的發展及供應鏈管理所提出的觀念,是一個大型模組化、整合性的流程導向系統。 • 整合企業內部財會、製造、進銷存、人力資源與一般行政管理等資訊流,目的在快速提供決策資訊,提升企業的營運績效與快速反應能力。 • ERP是企業e化的後台心臟與骨幹,任何前台的應用系統(如EC、CRM、SCM等)以它為基礎。
建置前後比較 建置之前 建置之後
個案公司簡介 • 1971年台北成立,場址選在高雄小港。 • 國內唯一的一貫作業煉鋼廠,是國內許多企業的原料供應商。 • 主要業務:鋼鐵冶煉廠之籌劃、冶製鋼鐵和其副產品。 • 主要任務:奠定基本國防基礎、推動台灣的工業化、取代進口鋼品、協助下游鋼品加工業發展。
導入ERP後的效益(三) • 資訊的整合與共享 • 作業的整合與效率的提昇 • 作業流程改善 • 存貨降低 • 管理、規劃與控制能力增加 • 經營績效增加
心得感想 • 導入ERP的好處是提升資訊共享性及正確性,將財務會計、銷售與運送、生產製造、物料管理等所有跨部門作業資訊及時整合,以方便管理者作決策。 • 高階主管支持、專案領導人位階與能力、MIS團隊專業能力、使用者參與、顧問的經驗與能力、足夠的財力是上線成功及持續的關鍵。 • 施行一段時間後,仍須重新檢視企業流程,以了解原來的系統是否符合企業目標,一定程度的客製化是必須的。
參考資料 • ERP導入程序與方法,www.erp.shu.edu.tw/德霖技術學院ERP課程教材/chapter02.ppt • ERP-中鋼個案報告www.csim.scu.edu.tw/~jclin/files/powerpoint/97BCP45201/CASE_4.ppt