90 likes | 268 Views
Hållbar affärsutveckling. Uppdrag. I vilken utsträckning ESFprojekt PO2 haft fokus på att nå en hållbar affärsutveckling och vilket förhållningssätt man i så fall valt Lyfta fram framgångsrika arbetsmodeller. Projekten vi valt. Projektnamn. Projektägare.
E N D
Uppdrag • I vilken utsträckning ESFprojekt PO2 haft fokus på att nå en hållbar affärsutveckling och vilket förhållningssätt man i så fall valt • Lyfta fram framgångsrika arbetsmodeller
Projekten vi valt Projektnamn Projektägare Arena för social ekonomi och företagande Att våga lyckas Att ta vid Gottsunda Factory Orangeriet Utmanarna Veris SISU Idrottsutbildarna, Karlskrona Föreningen Grunden, Göteborg CoompanionGöteborgsregionen Företagarnas lokala avdelning, Uppsala CoompanionÖstergötland Kooperativet Comintegra, Malmö Kooperativet Veris, Mellerud
Några jämförelser • Fyra projekt hade målsättning att bredda affärsinriktning • Fyra projekt att starta nya sociala företag • Två projekt redan bestämt affärsverksamhet • Två projekt låta nystartad verksamhet tillhöra en stödenhet (inkubator-modell) • De fem som inte preciserat affärsinriktning vill styras av deltagarnas förmågor och intressen
Intressanta modeller • Orangeriet • Gottsunda Factory
Val av affärsinriktning • Samstämmighet i alla projekten. Viktigt att deltagarna är engagerade i processen. • Traditionella val • Hushållsnära tjänster(ex. städning, grönyteskötsel) • Caféer • Secondhand butiker • Gemensamma affärskoncept
Stödjande strukturer • Coompanion, kommunerna, AF mfl. • Inkubatormodeller/Konsortium • Kooptjänst och Tillväxtfaktor X (Vägen ut, Le Mat) • Lagstiftning
Att driva ett ESFprojekt • Kompetensutveckling av handläggare och projektledare