Лекция 10(6.2)

Лекция 10(6.2) 6.2. Методы выбора наилучшей альтернативы

6.2.1. Классификация методов анализа и выработки УР (Карданская Н.Л., 1998) 1. Экономико-математические 2. Методы моделирования 3. Экспертные 4. Прогнозные графы 5. Матричные 6. Имитационные 7. Метод СОУ (Кучкаров З.)

2. Методы моделированияв том числе: - моделирование в системе Micro Saint; - поиск решений в электронных таблицах по программе Solver в Excel

7. Метод СОУ – систем организационного управления Известны следующие СОУ: PPBS, QUEST, PATTERN, DOD, PARA, PERT и др. PERTв России известна как СПУ – система сетевого планирования и управления (www.rus.ru/antolog/inoe/kechkar.htm).

СОУ – это проект: КТО? – ЧТО? - КОМУ? – КАК? – КОГДА? или организационные процедуры ЧТО - это обоснования и мотивировки УР. КАК – «порядок», «программа» действий (каналы связи, вычисления и т.д.).

КТО – ЧТО - КОМУ – КАК – КОГДА должен: • сообщить – передать – поручить – и т.д., чтобы: • выяснить текущее состояние объекта управл.; • сравнить его с желаемым состоянием; • установить смысл различия этих состояний; • выработать альтернативные варианты УР; • выбрать вариант УР, взять на себя ответств-ть; • сформировать и произвести требуемое и допустимое.

Рассмотрим три варианта СОУ 1) Вариант “КТО-центристская СОУ”- главное – это персональная система управления: ЧТО – предмет и типы решений – ограничивается областью интересов лица; КАК – подбирается под эти обстоятельства.

2) Вариант “ЧТО-центристская СОУ”- главное - это проблемы, типы УР, управленческие функции: КТО-КОМУ – лица, КАК-КОГДА – методы, технологии управл. подбираются под решение проблемы; 3) Вариант “КАК-центристская СОУ”- главное – это: мощные организационные методы которые способны решать именно возникшие проблемы, а не другие.

6.2.2. Оценка альтернатив в условиях состояния среды 1) приведение альтернатив к сопоставимому виду 2) идентификация состояния среды 3) использование методов принятия УР, соответствующих состоянию среды

Приведение альтернатив к сопоставимому виду Правила приведения Факторы приведения 1) не менее 3-х вариантов • время • масштабы 2) в качестве базового принима- ется самыйсвежий» • условия применения и качества • инфляция 3) применение современных технологий обработкиинформации • характеристика состояния среды

6.2.3. Принятие УР в условиях состояния среды 6.2.3.1. Условия определенности Алгоритм выбора: 1)определение критерия выбора 2) вычисление ожидаемого результата методом прямого счета 3) вариант с лучшим значением критерия - это Ваш выбор!!!

6.2.3.2. Принятие УР в условиях риска Используются методы: 1) статистические 2) экспертные 3) комбинированные

Статистические методы: • ожидаемое значение • средне квадратичное отклонение • коэффициент вариации

Решение в условиях риска Оценка вероятности событий P = 0 P = 1 0 < P< 1 Выгоды нет Возможны убытки Выгода есть

Если вероятности не известны, то: 1) прогнозируются возможные исходыPi,= 1, 2, 3, … n 2) каждому исходу присваивается соответствующая вероятность Pi = 1 3) выбирается критерий, например, max ожидаемого значения прибыли

4) выбирается вариант, удовлетворяющий выбранному критерию, например, max  = 4.2 В более сложных случаях строят дерево решений

Уменьшение рисков: Преодоление рисков: 1) улучшение качества исходной информации 1) оправдание рисков 2) гибкость 2) передача рисков 3) уменьшение ошибочного поведения 4) Техническое обеспечение

Лекция 10(6.2)

Лекция 10(6.2)

Presentation Transcript