1 / 17

تخطيط موارد الشركة Enterprise Resource Planning ( ERP ) Introduction

تخطيط موارد الشركة Enterprise Resource Planning ( ERP ) Introduction. المحتويات. مفاهيم الأعمال الإلكترونية E-business تعريف تخطيط موارد الشركة ERP ERP : السياق والأهداف من ERP I إلى ERP II. مفاهيم الأعمال الإلكترونية.

neo
Download Presentation

تخطيط موارد الشركة Enterprise Resource Planning ( ERP ) Introduction

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. تخطيط موارد الشركةEnterprise Resource Planning(ERP) Introduction

  2. المحتويات • مفاهيم الأعمال الإلكترونية E-business • تعريفتخطيط موارد الشركة ERP • ERP : السياق والأهداف • من ERP I إلى ERP II

  3. مفاهيم الأعمال الإلكترونية • يمكن استعمال تعبير ”الأعمال الإلكترونية“ – كتعبير مختلف عن ”التجارة الإلكترونية" - لوصف الاستخدام المثير للإنترنت لتسريع هدف تكامل الشركة. • في هذا السياق، تشير الأعمال الإلكترونية بالتحديد إلى “التخطيط وتنفيذ عمليات الواجهة الأمامية front_endوالواجهة الخلفية back_endفي سلسلة باستخدام الإنترنت“.

  4. - تعريف تخطيط موارد الشركة ERP”“ • نظام معلوماتموجه محاسبياًلتحديد وتخطيط موارد الشركة الواسعةاللازمة للتوريد، والتصنيع، والبيع، والمحاسبة بناءً على طلبات الزبائن. الممتلكات والخدمات النفقات والإيرادات تدفق المنتجات تدفق الأموال الشركة

  5. - تعريف ”تخطيط موارد الشركة ERP“ • طريقة للتخطيط الفعّال والتحكم بكل الموارد اللازمة للتوريد، والتصنيع، والبيع والمحاسبةحسب طلبات الزبائن في شركات التصنيع، أو التوزيع، أو الخدمات. مادية بشرية مالية موارد الممتلكات والخدمات النفقات والإيرادات تدفق المنتجات تدفق الأموال الشركة

  6. ERP : السياق والأهداف • السياق • تقادمالأنظمةالحاسوبية • لا بد من خطوة للتحديث • الحاجة لتطوير الإدارة • كفاءة المؤسسة • رد الفعل • استباق الأحداث • الأهداف • السيطرة على النشاط بطريقة مالية • الرؤية العامة والمتماسكة • السيطرةالإدارية • قيادة الإنتاج، • متابعةالإجراءات

  7. ما الذي نحتاجه اليوم؟ • ما مصاعبالتصنيع؟ • الحاجة إلى أن يكون المنتج دولياً (قابلية التصدير) • التوزيع لكل أنحاء العالم • اختصار الوقت في بناء منتج جديد • كيف هي الأسواق؟ • الرواج حسب الطلب، وتلبيةاحتياجات الزبون • الوقت القصير للتسليم، • المنافسة الكبيرة في السعر

  8. مطالب الصناعة • مبادرات قاسيةللتحكمبالكلفة • الحاجة لتحليل التكاليف والعائدات • على أساسالمنتج، • على أساس الزبون، • المرونة لتلبية تغيرات متطلبات العمل • تغيّر طرائقإنجاز الأعمال

  9. أنظمة ERP : المتطلبات الأساسية • تحتاج أكثر الشركات برمجيات للمحاسبة وبرمجيات خاصةللشركة. • يعالج برنامج المحاسبة المتكامل كلّ أنواع التناقلات المحاسبية. • تخطيط موارد الشركة ERP: • أُنشئ لتغطية كلّ وظائف الشركة برؤية محاسبية:الحل الشامل لمحاسبة الشركة. • عمل أكثر من إجراء التناقلات المالية • محاولة تحقيق الحد الأدنى من الوقت والحد الأقصى في معدل الإنتاج • باستخدام قاعدة معطيات مركزية، • وبمساعدة كلّ الخدمات لتتعاون فيما بينها عن قرب، وللعمل بالطّريقةنفسها.

  10. وظائف ERP التقليدية إدارة الحسابات إدارة المشتريات والمخزون إدارة المبيعات الإدارة الانتاجية إدارة البيانات التقنية تخطيط موارد التصنيع logistic إدارة الدعم والتزويد متابعة الانتاج

  11. التقارير المشتريات إدارة الإنتاجالتخطيط، جدولةتتبع الطلبالإدارة الممتازة المحاسبة والإدارة المالية الموارد البشرية إدارة الأسهمالمواد الأوليةالمنتج الوسيطالمنتج النهائي نظام الفوترة تعريف المنتج التسميات كيفية الإنتاج الدعم اللوجستي بين المستودع والزبون إدارة المبيعات طلبات الزبائن ERP من الناحية الوظيفية Data Base قاعدة المعطيات

  12. تتمة ERP: الاحتياجات الضرورية • تتضمّن حزمة البرمجياتاليوم في نموذج الأعمال الإلكترونية ما يلي: • إيجاد أقنية جديدة للبيع: المراكز الهاتفية، الإنترنت،... بهدف زيادة المبيعات. • CRM إدارة العلاقة مع الزبون: وهو إمكانية متابعةعمليات البيع(مراكز البيع عن طريق الهاتف، البريدالإلكتروني، تقديم عروض …) من قبل كلّ الزبائن. • MESManufacturing Execution System : هيإمكانية إدارة العملية التصنيعية من أدنى مستوى. • سلسلة التوريد SC: هو إمكانية التكامل مع الزبائن والموردين في سلسلة القيمةChain Value. • يمكن استعمال بعض هذه البرمجيات عن طريقالإنترنت:مفهوم ASP. • من الصعوبة إيجاد حزمة برمجية واحدة تغطي كل احتياجاتك. • الجيل القادم لـ ERPحسب مجموعةERP II :Gartner .

  13. - أقنية جديدة للمبيعات ERP, MES, SCM and ERP II C.R.M. - قوة أكبر في إدارة العلاقة مع الزبون E.R.P.II S.C.M. E.R.P.I - مرونة أكبر وتعاون أكثر في إدارة الإنتاج M.E.S - أكثر ذكاءً وتفاعلية في العملية اللوجستيكيةlogistic

  14. بنية IT الحالية SCM CRM ERP EAI Enterprise Application Integration تكامل المعطيات هي القدرة على التشارك في المعلومات بين التطبيقات والنظم والأشخاص تعد الصيانة معقدة ليس لشركات SME Web, Portals solution

  15. تعريف مجموعة Gartner لـ “ERP II” • ”نعرّف ERP II كإستراتيجية عمل وحزمة حلول للأعمال الخاصة التي تخلق القيمة الزائدة للزبائن والمالكين على حد سواء،وذلك بتمكين الشركة داخلياً وتمكين الشركات فيما بينها inter-enterpriseعلى الإجراءات العملية والمالية التعاونيةcollaborative “.

  16. ERP II الآن يجب أن يعاد تعريف الأنظمة الرئيسية لكي تشمل: • التوسعلضم الإنترنت، • النماذج الجديدة لسلسلة التوريدالافتراضية، • أنظمة إدارة العلاقة معالزبون (CRM) • النماذج الجديدة للتعاملالتجاريالمباشر B2B • النماذجالجديدةمن البائع إلى المستهلك B2C • نماذج التجارة التعاونية c-commerce

  17. الطريق من ERP I إلى ERP II الدور التجارة التعاونيةالبحث عن سلسلة قيمة جديدة تكامل الشركةتحقيق الأمثلية، محاسبة الوظيفة الصناعات المتقاطعة، صناعاتالقطاعات، عمليات صناعيةخاصة التصنيع، المبيعات،المالية وعملياتالتوزيع الأساس متصل مع الخارج العمليات داخلية، مخفية البنية مكونات، مفتوحة على الانترنت مغلقة، فردية البيانات استهلاك داخلي للبيانات نشر داخلي وخارجي للبيانات

More Related