RİSK YÖNETİMİ

1. RİSK YÖNETİMİ Öznur OKAY Mali Hizmetler Uzmanı

2. Risk Nedir? • Gelecekte karşılaşılabilecek olan ve amaçların gerçekleştirilmesini engelleyebilecek tehditler/olumsuzluklar veya amaçlara ulaşmayı kolaylaştırabilecek fırsatlardır.

3. DİB’in Amaçları • Nitelikli dinî bilgi (sorun çözücü, güncel ve bilimsel kriterlere uygun) üretmek • Nitelikli din görevlisi sayısını artırarak kaliteli din hizmeti sunmak • Din hizmetlerini toplumun tüm kesimlerineulaştırmak

4. DİB’in Amaçları • Yurtdışındaki vatandaşlarımızın kimliklerini koruyacak ve yaşadıkları toplumla bütünleşmelerine katkı sağlayacak nitelikte din hizmeti götürmek • Kurumu, özlük hakları bakımından cazip hale getirmek • Töre cinayeti, aile içi şiddet, madde bağımlılığı ve ayrımcılık gibi toplumsal sorunların çözümünde dini açıdan etkin rol almak

5. Risk Yönetiminin Faydaları • Sürpriz ve kayıpları en aza indirir, • Hızlı ve etkili karar almaya yardımcı olur, • Zaman tasarrufu sağlar, • Kaynak israfını önler, • Risklerin makul seviyelerde tutulmasını sağlar, • Kişileri yeniliklere açık olma konusunda cesaretlendirir.

6. Risk Yönetiminin Temel Unsurları • Risklerin tanımlanması • Değerlendirilmesi • Kontrol faaliyetlerinin belirlenmesi • Görev ve sorumlulukların tayini • Risk yönetiminin (kontrol faaliyetlerinin) uygulanması • İzleme

7. Risk Yönetiminin Kurgulanması • Risklerin belirlenmesi • Vizyon, misyon ve değerler • İç ve Dış Koşullar • Risk Evreni

8. DİB’in Misyonu • Toplumun dinî ihtiyaç ve beklentilerine cevap vermek amacıyla İslam Dini’nin temel kaynaklarına dayalı doğru ve güncel bilgi ile toplumu din konusunda aydınlatmak, inanç, ibadet ve ahlak esasları ile ilgili işleri yürütmek ve ibadet yerlerini yönetmektir.

9. DİB’in Vizyonu • Türkiye ve dünyada İslam Dini’ne ilişkin her hususta referans alınan, en etkin ve saygın kurum olmak

10. DİB’in Değerleri • İnsan hak ve özgürlüklerine saygı • Tutarlılık • Yetkinlik • Etkililik • Temel kaynaklara dayalı doğru ve güncelleştirilmiş bilgiyi esas almak • Güvenilirlik • Birleştiricilik • Kuşatıcılık • Fedakârlık

11. Risk Belirleme Teknikleri • Mülakat ve Atölye Çalışmaları, • Odak Grubu Çalışmaları • Olay Envanteri • Dahili Analiz • Eski Veriler • İşlem akış analizi • Uyarıcı gösterge

12. Risklerin Değerlendirilmesi • Muhtemel risklerin gerçekleşme ihtimalini, gerçekleşmesi halinde olası etkilerinin önceden tahmin ve tespit edilmesini ve yönetimin bu riskleri göze alma düzeyinin belirlenmesini içeren süreçtir.

13. Risklerin Önceliklendirilmesi • Zaman olarak gerçekleşme aralığı ve kurumun başarısına etkisi açısından risklerin sıralanmasını ifade eder. • Etki ve ihtimal düzeyleri, risklerin önemlilik düzeylerinin göstergesidir.

14. Risk Değerlendirme Tablosu İHTİMAL

15. Risk Kütüğü

16. Kontrol Türleri • Önleyici • Düzeltici • Yönlendirici • Denetleyici

17. Riskleri Karşılama Yöntemleri • Azaltma( Riskle Mücadele Etme) • Kaçınma (Faaliyetten Vazgeçme) • Transfer Etme (Paylaşma) • Kabullenme (Göze Alma) • Fırsatları Değerlendirme

18. Görev ve Sorumluların Tayini Başkan (Üst Yönetici) Risk Yöneticisi (Başk. Yard.) Risk Yetkilisi (Daire Bşk.) Risk Sorumluları

19. Başkan • Kurumun risk yönetiminin genel işleyişini belirler ve izler.

20. Risk Yöneticisi • Risk yetkililerinin risklerin durumu, risklerin önceliklerindeki değişimi, yeni riskler ve risk kaydından çıkan riskler ile kontrol faaliyetleri konularındaki değerlendirmelerini inceler ve atılması gereken adımları belirler. • Risk kaydının 3 ayda bir güncellenmesi için gerekli koordinasyonu sağlar. • Başkanı bilgilendirir.

21. Risk Yetkilisi • Risk sorumlularının görevlendirilmesini, koordine edilmesini, değerlendirmelerinin incelenmesini, mücadele yöntemlerinin izlenmesini, raporlarının incelenerek müzakere edilmesini sağlar ve sonuçları risk yöneticisine rapor eder. • Risk sorumlularının yeni riskler hakkındaki önerilerini değerlendirir. • Kontrol hatalarını araştırır. • Risk kaydının 3 ayda bir güncellenmesi faaliyetlerini yürütür. • Risk sorumlularının hazırladığı yıllık raporları Strateji Geliştirme Daire Başkanlığına gönderir.

22. Risklerin durumunu sürekli olarak değerlendirir (ihtimal ve etkileri açısından). • Riskleri azaltmak için risk yetkilisi ile birlikte gerekli kontrol faaliyetlerine karar verir ve bunları uygular. • Kontrol faaliyetlerinin sonuçlarını izler. • Personelle iletişim kurarak yeni riskleri belirler. • 3 ayda bir risk yetkilisine risklerin durumunu rapor eder. • Önemli kontrol aksaklıklarını risk yetkilisine iletir. • Risklerin nasıl yönetildiği hususunda yıllık rapor hazırlar. • Personelin faaliyetlerini risk yönetimi açısından izler ve değerlendirir.

23. İzleme, Değerlendirme ve Nihai Raporlama • İzleme iki şekilde yapılabilir.Sürekli izleme ve münferit izleme • İzleme ve değerlendirme risk yetkilisi tarafından yapılır. • Risk yetkilileri ve sorumluları, kendi birimleri ve diğer birimlerden edindikleri bilgileri değerlendirerek, gerekli gördüklerini raporlara alırlar.

24. Eylem Planı

25. TEŞEKKÜR EDERİM