الاستاذ الدكتور: محمد الخضرى سعد الدين استاذ م بكلية طب الاسنان – جامعه المنصورة elkhodary

1. الاستاذ الدكتور: محمد الخضرى سعد الدين استاذ م بكلية طب الاسنان – جامعه المنصورة www.elkhodary.net mohamed.elkhodary@hotmail.com

2. صورة وتعليق قارن وحلل

3. لماذا لا نخطط للحياه

4. الكثير منا مشغول بدوامة العمل فإما أن تحدث الأمور من تلقاء نفسها أو أن الكثير من الفرص ستفوت علينا. فقدان الحكمة في التعامل مع الأمور . معظم الناس يجدون أن 80 % من وقتهم لا يؤدي إلا 20 % من أعمالهم. عدم تحقيق الكثير من طموحاتنا وآمالنا. عدم إكمال ما نبدأه من مشاريع مما يعود علينا بخيبة الأمل . بعثرة الجهود و إهدار الطاقات نتيجة للفوضوية التي اعتادتها الأمة. ضعف التعامل مع حالات الطوارئ و أحيانا كثيرة الاستسلام لها.

5. لماذا لا نخطط ؟ • الافتقار إلى الثقة و الاعتقاد بأن التخطيط لرجالالأعمال و ليس للأفراد. • الافتقار إلى معرفة التخطيط . • حب التفلت من الالتزامات التي يتطلبها التخطيط. • يظن البعض أن التخطيط يتطلب منه وقتا ثمينا منالأفضل الاستفادة منه لإنجاز الأمور في مواعيدها. • الاعتماد على الظنون لا على الحقائق مما يلغي التخطيط.

6. هل تستطيع أن تنتج أربعة مثلثات متساوية الاضلاع من هذه الثقاب ؟؟ جرب خذ ثلاث دقائق للتنفيذ.

10. ثلاثة قبل البداية

11. نقطة التحول الحقيقي إيقاظ مبدأ القوة لديك حقيقة :ما من إمكانية موجودة في إنسان ما غير موجودة فينا جميعاً فالقوة كامنة لدى كل شخص وبحاجة إلى تحفيز . .والآن يمكن تحقيق ما تشاء فقط اختر

12. الاستعداد هذه جميعاً ليست عوائق . المهم أن يكون لديك الاستعداد لتعمل شيئاً . تذكر أن : الوراثة لا تحدد موقعك في الحياة وأنك لست مجبراً على البقاء في الدون . انعدام الثقافة النسب الفقــــــــر غياب الصحة الجسدية السن أو الجنس

13. استخدم قدراتك بطريقة عظيمة إضاءة " للتمييز بين الأشياء الصحيحة " امتلك الحكمة الكافية " لتحقيق الرغبة في أداء الأشياء الصحيحة فقط " امتلك الإرادة الجيدة " لتنفيذ الأشياء الصحيحة " امتلك القوة الكافية كن انهزامياً عند كل خطأ وجباناً عن فعل أي قبيح

14. حقــائق حقائق إذا كنت لا تدري أين تريد فإن أي طريق سوف يوصلك إذا كنت تسير على خطة الأمس فإنك في الغد سوف تصل إلى اليوم

15. اغتنام استقرار تجنب ظروف داخلية ظروف خارجية تقوية استقرار تجاوز قوة فرص ضعف خطورة

16. التخطيط • هو النشاط الذي ينقلك من وضعك الحالي إلى ما تطمح بالوصول إليه عن طريق تصميم أعمالك و وضع برامجك. • إنه يتألف من :- • تحليل وضعك الحالي. • تحديد أهدافك . • تصميم أعمالك.

17. أين أنا الآن ؟ و ما هو وضعي الحالي ؟ • أين أريد أن أكون ؟ و ما هي طموحاتي المستقبلية ؟ • كيف سأبلغ تلك المرحلة ؟ ما هي الوسائل المطلوبة ؟ • كيف أعرف أنني حققت ما أصبو إليه ؟

18. الرسالة • الرسالة غير محددة بهدف...... مثل : أن تكون رسالتي أن أعلم الناس . • الرسالة شيء لا ينتهي ، فأنت تُعلّم الناس حياتك كلها . • الرسالة اتجاه .

19. [align=center]الرؤية .. والرسالة[/align]من نحن؟ وماذا نريد أن نصير إليه ؟ وماذا نريد أن نكون ولماذا؟إن الخطوة الأولى لوضع خطط إستراتيجية ناجحة لأية منظمة، هي التحديد الدقيق من نحن؟ وماذا نريد؟أي التعريف الدقيق لأسباب وجود هذه المنظمة والدور الذي يمكن أن تقوم به. الفرق بين الرؤية و الرسالة:الرؤية: هي طموحات المنظمة وآمالها في المستقبل والتي لا يمكن تحقيقها في ظل الموارد الحالية. في حين أن الرسالة تتضمن أهدافًا عامة يمكن تحقيقها في ظل الموارد الحالية. وباختصار فإن رؤية المنظمة تصف الناس والمنظمات ليس كما هم الآن ولكن كما يرغبون ويتطلعون في المستقبل.عند صياغة الرؤية فكر بالنقاط الآتية:1. كيف تريد للمنظمة أن تبدو بعد عشر سنوات من الآن؟ وما هي صورتها بعد عشر سنوات؟ هذه الصورة ينبغي أن تكون مختلفة عما هي عليه الآن.2. هل الاتجاه الذي رسمته هذه الصورة هو الاتجاه الصحيح؟3. هل هناك شيء ينقصك في هذا التوجه؟4. هل هذا الاتجاه وهذا التوجه يقوي التزامك ويحفزك؟5. هل تثير فيك هذه الصورة تجاوبا في مشاعرك وعواطفك تجاه المنظمة؟6. هل هذه الرؤية ممكنة وقابلة للتحقيق؟7. هل هذه الرؤية مفهومة ويمكن استيعابها من الفرد العادي وتثير دافعيتهم للعمل؟ولصياغة الرؤية ينبغي أن تتمكن من الإجابة على الأسئلة التالية:1. ما هو شكل النجاح المطلوب أن تحققه المنظمة؟2. ما هي الفرص المتاحة أمام المنظمة والتي لم تأخذ بها بعد؟3. ما الذي يمكن أن تفعله المنظمة إذا توافرت لها موارد اكبر؟4. الذي تريد المنظمة أن تُعرف به في مجتمع الأعمال في الواقع والمستقبل؟5. ما هي ثقافة المنظمة واستراتيجياتها؟وللصياغة الكاملة للرؤية ينبغي أن:1. تكون طموحة .. حيث ينبغي إيصالها إلى العاملين على مستويين: المستوى العقلي والإدراكي ومستوى عواطفهم ومشاعرهم.2. واضحة .. بحيث يستطيع الفرد أن يراها وان يتصورها في مخيلته حتى يمكن العمل على تحقيقها.3. أن تصف مستقبلا أفضل .. فالعاملون يتفاعلون مع الرؤية حينما يجدون المستقبل الذي تصوره لهم يقدم لهم شيئا يريدونه وليس شيئا بيديهم الآن.4. أن يتم اختيار كلماتها بعناية وتفكير وان يتم وزن الدلالات الخاصة بكل عبارة فلا تكون مملة ولا سطحية باهتة ولكن صادقة ومخلصة حتى تثير الطموح لدى من يقرؤها وتدفعه إلى العمل كما أن هذه الكلمات ينبغي أن تعكس قيم المنظمة التي تريد إرساءها.أما الرسالة فهي تصف الحاضر وتصف المنظمة اليوم وما الذي تفعله قيادة المنظمة لتحقيق وتنفيذ رؤيتها للمستقبل؟الرسالة : كيف سنمضي إلى تحقيق رؤيتنا؟وهكذا نجد أن الجزأين ـ الأول والثاني ـ يوضحان الاتجاهات والتوجهات أمام المنظمة ويركزان الاهتمام على توجيه العمل اليومي لتحقيق الرسالة حتى تتحقق رؤية المستقبل التي هي القصد النهائي طويل الأمد للمنظمة.شروط الرسالة: 1. الرسالة مستمرة , تأتي كفعل , مثل: تأمين أو إسعاد , أو تقوية , أو تعليم , أو مساعدة , أو رفع , أو تحقيق.... 2. الرسالة في المضارع وليست في الماضي , ولا في المستقبل , بل هي الآن وكل زمان.3. الرسالة مختصرة ولكن تشتمل على عدة معاني.فوائد وجود الرسالة:1. تعمل على توحيد الجهود داخل المنظمة في سعيها لتحقيق الأهداف الشاملة.2. تحدد المعيار الذي يستخدم في تخصيص الموارد بين الاستخدامات البديلة.3. تسهل تعامل الأهداف الخارجية والداخلية مع المنظمة.4. تسهل عملية اتخاذ القرارات لوجود مرشد واضح لها.5. تحدد اتجاهات التوسع والنمو.6. تساعد على تصميم وسائل إعلانية تركز على نواحي القوة.7. تشعر العاملين بجدية الإدارة العليا وإصرارها على تحقيق أهداف معينة.

20. الرؤية - مقصد وهدف تصل إليه ...... مثل : رؤيتي أن أكون مديراً . • الرؤية شيء ينتهي ، فبعد أن تكون مديرا ، تكون قد انتهت رؤيتك . • الرؤية نتيجة

21. الرسالة = المهمة-غاية الرؤية= خطة قصيرة ومتوسطة وبعيدة المدى-وسيله

22. قاعدة ذهبيه ان عمل الشئ الصحيح اكثر اهميه من عمل الشئ بطريقه صحيحة

23. كيف تدير حياتك؟

24. العادات السبع للنجاح (ستيفن كوفي) • 1. الشعور بالمسؤولية والمبادرة • 2 . ركز على الأهداف والغايات • 3. نظم وقتك . • 4. اربح وربح . • 5. مارس مهارات التفاهم . • 6. كون بريق منسجم . • 7. جدد طاقاتك .

25. مراجعة المواقف اللمحة ( اللقطة ) السريعة أين أنا الأن ؟الخطوة الأولى نحو التخطيط. بالإجابة ستعرف من أين تبدأ. • اللمحة ( اللقطة ) السريعة • لأخذ لقطة سريعة عن حياتك قيّم هذه الجوانب. • نقاط القوة • نقاط الضعف • الفرص • التهديدات و المعوقات

26. اللمحة ( اللقطة ) السريعة نقاط القوة • القدرات الشخصية و المواهب التي تمتلكها و التي أنت • قادر على الإفادة منها في العمل أو في حياتك الخاصة. • مواهب و قدرات من يعملون معك. • مميزات و حسنات العمل التي يتمتع بها. احذر أن تقع في ورطة مجاملة و مدح النفس و كن واقعيا

27. ضع لائحة تحت هذين العنوانين :- • نقاط القوة لديّ ( و لدى غيري في مؤسستي أو اللجنة الخيرية التي أعمل بها) . • نقاط القوة لدى الشركة أو المنصب أو المؤسسة. لائحتك هذه من الممكن أن تتضمن :- • القدرات التقنية و المهارات لديك ولدى الآخرين. • نوعية إنتاجك • مفهوم العمل عندك و عند الآخرين • طبيعة العمل و مدى ملاءمتها لك و للآخرين • مستوى الالتزام بالعمل عندك و عند غيرك • جو العمل بشكل عام ( صحي ، ممتاز) بعد هذه اللائحة ستجد أنك أفضل مما تظن

28. اللمحة ( اللقطة ) السريعة نقاط الضعف هي الأمور التي أنت بحاجة إلى تحسينها و بإمكانك ذلك ، و تلك التيأنت بحاجة لتفاديها و يمكنك أيضا ذلك. ضع قائمتين بنقاط ضعفك و ضعف الآخرين • أمثلة :- • أن تكون غير منظم و بالتالي تعطي الآخرين انطباعا بأنك غير مسيطر على أمورك. • أن تتحمل أكثر من طاقتك و بدون مصادر كافية لتؤكد إتمام عملك بنجاح. • أن تعد بأمور مستحيلة التنفيذ ضمن الوقت المحدد و من ثم لا تسلمها • ألا تعترف أن هناك ثمة أمورا لا تستطيع القيام بها إدراك نقاط الضعف هو الخطوة الأولى نحو تحسين الأداء

29. اللمحة ( اللقطة ) السريعة الفرص الميـادين التي تملك فيها فرصا إما في مجال نشاطك الحالي أو خارجه والأمور التي لم تأخذها في عين الاعتبار. • تطورات تقنية : الحواسيب و الاتصالات و الإنترنت بالإمكان استغلالها في التسويق و الدعوة و الانفتاح على العالم و تنظيم العمل بأقل التكاليف و بأعلى جودة. • تغيّرات في سياسة الدولة : سماح و حريات أكثر بالإمكان استغلالها في الكتابة و التعبير و التوجيه. • التحولات في النماذج الاجتماعية : زيادة عدد الشباب فتقوم • بمشاريع تلائم هذه الفئة تحديد الفرص المتاحة لك يساعدك على تقييم كيف يمكنك أن تطور نقاط القوة لديك أكثر و تستعملها بشكل مفيد ؟

30. اللمحة ( اللقطة ) السريعة التهديدات و المعوقات العوائق هي الأمور التي تمنعك من تنفيذ ما تريد فعله • عوائق على المستوى الشخصي :- • عدم وجود المهارة أو الملكة المطلوبة كالعلم الشرعي المطلوب للعمل الدعوي. • عدم وجود منح دراسية مثلا للراغب في إتمام الدراسة أو استمرارها. • ديون ميتة ، أو مشاكل في السيولة ، أو عدم وجود دخل كاف. • عوائق على مستوى العمل :- • فريق عمل غير متعاون أو متشنج في التعامل. • نقص في خبرات العاملين أو في إعدادهم. • قضايا خلافية تثار, تضعف العمل و تستهلك الطاقات.

31. طبيعة العمل صور من العوائق كثرة الفتن قلة ذات اليد علاقات اجتماعية عدم الشعور بالأمن مرض عضال طبيعة الشخص

32. فوائد معرفة العوائق • وضع خطط بديلة لحالات الطوارئ مما يقلل من تأثير الأزمات. • محاولة تجنب هذه العوائق. • يشعرك أنك لم تخسر كل شيء بعد. • يشعرك بأن المنهج الذي اتّبعته هو أفضل ما تستطيعه. العوائقتبدودائماأسوأإذالمتواجه

33. اللقطة السريعة لشاب صاحب قدرات كتابية جيدة مثال نقاط القوة : أنا أكتب جيدا ، لدي خيال جيد و مجموعة من الأفكار المختزنة غير المكتملة. نقاط الضعف : أنا لست منظما بشكل جيد ، الفكرة في رأسي منذ ست سنوات و لم أقم بشيء حيالها. الفرص : تدور القصة حول طفل فقد والديه بسبب القمع الصهيوني ، بالإمكان نشرها دعما للانتفاضة . المخاوف : والداي طاعنان في السن بحاجة إلى انتباه و رعاية أكثر من أي وقت مضى.

34. اللقطة السريعة لفتاة تجيد التطريز مثال 2 نقاط القوة : لدي مهارة كبيرة في أعمال التطريز بشهادة زميلاتي ، لدي قدرة على تحويل خيالي إلى واقع فني متقن. نقاط الضعف : من عادتي أن أصاب بالملل عند أي عمل أقوم به قبل إكماله. الفرص : مشغل يطلب مصممة لتدريب العاملات . المخاوف : زوجي قد لا يوافق أن أقوم بمثل هذا العمل ، كما أني لم اعتد أن التزم بمشروع كهذا.

35. اللمحة ( اللقطة ) السريعة:- • لأخذ لقطة سريعة عن حياتك قيّم هذه الجوانب. • نقاط القوة • نقاط الضعف • الفرص • التهديدات و المعوقات • إذا أشار تحليلك لوضعك الحالي إلى أن هناك ثقبا في دلوك ، عليك بإصلاحه حالا. • إذا كنت راضيا عن وضعك الراهن ، إذاً فأنت جاهز لتتقدم و تضع خططا لتحقق أهدافك.

36. تمرين : أمامك أربعة مربعات، املأها بما تراه يعكس وضعك الحقيقي مسترشدا بما تم عرضه في الشرائح السابقة

37. القواعد الخمس لبرمجة عقلك الباطن : • (1) يجب أن تكون رسالتك واضحة ومحددة . • (2) يجب أن تكون رسالتك إيجابية . • (3) يجب أن تدل رسالتك علي الوقت الحاضر . • (4) يجب أن يصاحب رسالتك الإحساس القوي بمضمونها . • (5) يجب أن تكرر الرسالة عدة مرات . • خطة ليكون التحدث مع الذات ذو قوة إيجابية : • (1) دون علي أقل خمس رسائل ذاتية سلبية لها تأثير عليك . • مثل ( أنا عصبي ......... أنا ضعيف ) . والآن مزق هذه الورقة التي بها الرسائل السلبية والق بها بعيداً . • (2) دون خمس رسائل ذاتية إيجابية تعطيك القوة وابدأ بكلمة أنا . • مثل ( أنا ذاكرتي قوية – أنا إنسان ممتاز ) . • (3) دون هذه الرسائل الإيجابية في مفكرة صغيرة واحتفظ بها معك . • (4) والآن خذ نفساً عميقاً واقرأ الرسالة الواحدة تلو الأخرى إلي أن تستوعبهم جيداً . • (5) ابدأ مرة أخري بأول رسالة وخذ نفساً عميقاً واطرد أي توتر داخل جسمك - اقرأ الرسالة الأولي عشر مرات بإحساس قوي - أغمض عينيك وتخيل نفسك بشكلك الجديد ثم افتح عينيك . • (6) ابتدأ من اليوم أحذر ماذا تقول لنفسك ، أحذر مال الذي تقوله للأخرين ، وأحذر ما يقوله الآخرون لك .

38. بهذا نكون قد أجبنا على سؤال • أين أنا الآن ؟ و ما هو وضعي الحالي ؟ هذا التحليـل يجعلـك على معرفة دائمة بوضعك الحالي في أي مرحلة من مراحل التخطيط أو التنفيذ ، و ليس محصورا في مرحـلة البداية لذلك يجدر بك أن تحرص على تكراره بشكل دوري لتعرف مدى التطور في تطبيق الخطأ ولرصــد التغيرات سواء الداخلية و هي جوانب القـوة و الضعف أو التغيرات الخارجية و هي الفرص أو العوائق.

39. التخطيط • أين أنا الآن ؟ و ما هو وضعي الحالي ؟ • أين أريد أن أكون ؟ و ما هي طموحاتي المستقبلية ؟ • كيف سأبلغ تلك المرحلة ؟ ما هي الوسائل المطلوبة ؟ • كيف سأعرف أنني حققت ما أصبو إليه ؟

41. الغايات ” في هذا الجزء سنتعلم كيف نحدد أمنياتنا ثم كيف نحولها إلى واقع ملموس متمثل في أهداف عملية. الكثير ستتعلمه هنا الأهداف و مبدأ الساعة و البوصلة و عن ترتيب الأولويات. مع نهاية هذا الجزء ستعرف ماذا تريد و كيف تصل إليه؟ “

42. التخطيط • أين أنا الآن ؟ و ما هو وضعي الحالي ؟ • أين أريد أن أكون ؟ و ما هي طموحاتي المستقبلية ؟ • كيف سأبلغ تلك المرحلة ؟ ما هي الوسائل المطلوبة ؟ • كيف سأعرف أنني حققت ما أصبو إليه ؟

43. أين أريد أن أكون ؟ و ما هي طموحاتي المستقبلية ؟ هل تتوافق طموحاتي مع مبادئي و قيمي؟ من أسس النجاح في حياة الإنسان القدرة على تحديد الأهداف و الغايات التي يريد أن يصل إليها. في المثل الأسباني " إذا لم تبن قلاعك في الهواء فلن تبنيها في أي مكان آخر " إذا لم تكن تعرف إلى أي شيء تطمح فإنك تطمح إلى لا شيء

44. طلب العلم الشرعي زواج أهمية و ضع الأهداف : تعد عمليـة وضـع الأهداف و تحديدها مفتـاح النجـاح لحياة الإنسان ، لأنها تضع أمام الإنسان مهمات وواجبات معينة و تجـبره على التفكير في طرق تحقيقها. مواصلة الدراسة وظيفة

45. إضاءة إن العالم يفسح الطريق للمرء الذي يعرف إلى أين هو ذاهب ؟

46. الهدف : الأمر الذي يرغب الشخص في تحقيقه و قد يكون هذا الهدف عاما أو خاصا ، كبيرا أو صغيرا ، نافعا أو ضارا. طبيعة الهدف : تعتمد طبيعة الهدف على و ضع الشخص و قدراته و اهتماماته. مثال : طالب يرغب أن يكون طبيبا “ هدف معيّن “ موظف يرغب أن يبني مسكنا “ هدف معيّن “ شاب يريد حفظ كتاب الله “ هدف معيّن “ شاب يريد الزواج“ هدف معيّن “ و تكبر في عين الصغير صغارها و تصغر في عين العظيم العظائم شرعية الهدف: يجب أن يكون الهدف مشروعا موافقا لمبادئ شريعتنا السمحة.

47. الأهداف القابلة للتطبيق يجب :- • أن تكون واضحة. • أن تكون محددة و إجرائية. • أن تكون طموحة. • أن تكون عملية.

48. هناك ثلاثة مستويات من الأهداف • ثالثا: أهداف سلوكية إجرائية. (خطوات عمل) • شراء الأرض في غضون الشهرين القادمين • عمل المخططات اللازمة في غضون الستة أشهر • القادمة • تسليم المخطط لمقاول بعد اختياره للتنفيذ. ثانيا : أهداف مرحلية. كإقامة مجمع تجاري في منطقة تجارية. أولا : أهداف عامة. “ أمنيات و طموحات و رغبات” رغبة رجل أعمال في تحقيق أكبر قدر ممكن من الربح الحلال.

49. أهداف إجرائية: عمل جدول للزيارات العائلية بعد المغرب كل خميس تخصيص الوقت من الساعة 9 إلى 11 كل سبت و ثلاثاء لقراءة الكتاب أهداف عامة أريد أن أزيد صلتي برحمي سأقرأ الكتاب الذي اشتريته حديثا أمثلة لتحويل الأهداف المرحلية الإجرائية

50. ضرورة ملحة لا بد من التعلم و التدرب على وضع الأهداف العامة و اختيارها و تحويل الأهداف العامة إلى أهداف أكثر تحديدا و وضوحا .