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電子商務策略規劃

6. 電子商務策略規劃. 要 挑 戰 困 難 的 事. 網際網路 策略規劃. 什麼是策略. 電子商務新興策略學派. 電子商務傳統策略學派. 本章架構. 目標方向. 少林派 Porter 大師. 令狐沖： Mintzberg. 周伯通： 藍海策略. 黃藥師 Wiseman. 企業目標. 核心能力. 武當派： Bakos. 天罡北斗陣：競合策略. 九陽神功：合作力. 獨孤九劍：產業週期. 企業策略. 生態系統. 獲利方式. 企業經營計畫. 經營故事. 學習目標. 6.1 策略：方向、能力與生態 6.2 電子商務策略規劃

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電子商務策略規劃

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Presentation Transcript

  1. 6 電子商務策略規劃

  2. 要 挑 戰 困 難 的 事 網際網路 策略規劃 什麼是策略 電子商務新興策略學派 電子商務傳統策略學派 本章架構 目標方向 少林派 Porter大師 令狐沖：Mintzberg 周伯通： 藍海策略 黃藥師Wiseman 企業目標 核心能力 武當派：Bakos 天罡北斗陣：競合策略 九陽神功：合作力 獨孤九劍：產業週期 企業策略 生態系統 獲利方式 企業經營計畫 經營故事

  3. 學習目標 • 6.1 策略：方向、能力與生態 • 6.2 電子商務策略規劃 • 6.3 電子商務傳統策略學派 • 6.4 電子商務新興策略學派

  4. 6.1 策略：方向、能力與生態

  5. 什麼是策略?

  6. 目標 什麼是策略? 達到目標的方法有很多 必須配合SWOT來做取捨 現況 策略是種取捨

  7. Mintzberg認為，方向性策略規劃受到三種挑戰

  8. 商業生態系統：「基於各組織成員間的互動所產生的社群有機體，這些組織成員包括了客戶、供應商、製造者、與其他相關利益者，隨時間調整彼此能力與扮演角色，已完成一家或數家主要成員所定的發展方向」。商業生態系統：「基於各組織成員間的互動所產生的社群有機體，這些組織成員包括了客戶、供應商、製造者、與其他相關利益者，隨時間調整彼此能力與扮演角色，已完成一家或數家主要成員所定的發展方向」。 商業生態系統（business ecosystem）

  9. 競爭優勢 想想看：如果你畢業後在104人力銀行工作，如何利用網際網路， 替他們取得競爭優勢？

  10. 6.2 電子商務策略規劃

  11. 網際網路的策略規劃 電子商務策略規劃

  12. 由上而下的策略發展流程 （Top-Down Strategic Planning Process ）

  13. 網際網路的策略規劃 篩選 由下而上的策略浮現流程 （Bottom-Up Strategic Emergent Process ）

  14. 6.3 電子商務傳統策略學派

  15. 電子商務傳統策略學派 • 6.3.1 少林派：Porter大師 • 6.3.2 黃藥師：Wiseman的策略動力模式 • 6.3.3 武當派：Bakos的競爭優勢因果關係模式 • 6.3.4 產業生命週期 （Industrial Life Cycle）

  16. 少林派Porter大師 少林派Porter大師

  17. 黃藥師：Wiseman的策略動力模式

  18. 黃藥師：Wiseman的策略動力模式

  19. 武當派：Bakos競爭優勢因果關係模式 Bakos的競爭優勢因果關係模式

  20. 產業生命週期 （Industrial Life Cycle） 電子商務的機會

  21. 6.4 電子商務新興策略學派

  22. 電子商務新興策略學派 • 6.4.1 令狐沖：Mintzberg • 6.4.2 周伯通：Hartman、Gary Hamel 、金偉燦 • 6.4.3 競合策略 • 6.4.4 電子商務之九陽神功

  23. 令狐沖：Mintzberg 令狐沖：Mintzberg

  24. 周伯通：Hartman、Gary Hamel、金偉燦 周伯通不是很有計劃的習武，而是東玩玩、西玩玩，因為自己對於武學的愛好，而天下無敵 Hamel: 競爭大未來 Kim: 藍海策略 周伯通：Hartman、Gary Hamel 、金偉燦

  25. 電子商務之九陽神功 九陽神功：企業應該是張不斷進化的合作者網路

  26. 競合策略 競合策略(Co-opetition)（布蘭登柏格與奈勒波夫）

  27. 課後習題 • 什麼是策略？方向還是能力比較重要？ • 簡述「由上而下」的策略發展流程。 • 簡述「由下而上」的策略浮現流程。 • 產業生命週期與策略有什麼關係？ • 簡述並舉例說明下列策略學派：Porter、Wiseman、Bakos、Mintzberg、Hartman/Hamel、藍海策略、競合策略

  28. 課堂討論與想想看 • 當你在學校生活與做生涯規劃時：什麼是right things？right things的選擇，如何影響你們人生的策略？再想想看，如果你在104人力銀行工作，請替104人力銀想想看，他們的right things可以做什麼？什麼是你的核心能力？核心能力的選擇，如何影響你們人生的策略？再想想看，如果你在104人力銀行工作，請替104人力銀想想看，他們的核心能力是什麼？可以靠此核心能力發展什麼策略？誰是你的partners？partners的選擇，如何影響你們人生的策略？再想想看，如果你在104人力銀行工作，請替104人力銀想想看，他們的partners可以是誰？可以就哪方面合作？

  29. 課堂討論與想想看 • 如果你要投資電子商務，你的經營故事是甚麼？未來無名小站（或地圖日記與其他）的經營故事又可以是什麼？你能講到讓人熱血沸騰嗎？再為你的故事，制訂企業目標、策略、獲利方式、經營計畫與經營模式。 • 試以「由上而下的策略發展流程」來規劃你的生涯與學生時代的策略。再想想看，如果你在104人力銀行工作，請替104人力銀行來做「由上而下的策略發展流程」。當然，你也可以選擇你喜歡的行業練習一下。 • 請替104人力銀行（或其他產業）作五力分析，並制訂人力銀行（或其他產業）的策略。 • 請替104人力銀行（或其他產業）作3×5×2×2分析，並制訂人力銀行（或其他產業）的策略。

  30. 課堂討論與想想看 • 請替104人力銀行（或其他產業）作Bakos競爭優勢因果關係分析，並制訂人力銀行（或其他產業）的策略。 • 請替104人力銀行（或其他產業）作產業生命週期分析，並制訂人力銀行（或其他產業）的策略。 • 請替104人力銀行（或其他產業）作藍海策略分析，並制訂人力銀行（或其他產業）的策略。 • 在你熟悉的電子商務應用中，可否應用四項行動架構來作藍海策略分析。 • 請替104人力銀行（或其他產業）作合作力分析，並制訂人力銀行（或其他產業）的策略 • 請替104人力銀行（或其他產業）作競合策略分析，並制訂人力銀行（或其他產業）的策略。

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