Основы менеджмента в профессиональной деятельности

1. Кафедраменеджмента Преподаватель Батурина Ольга Андреевна Основы менеджмента в профессиональной деятельности

2. План лекции 4 Внутренняя и внешняя среды организации и методы их анализа • 1 Понятие и структура внешней среды • Внешняя среда прямого воздействия • Внешняя среда косвенного воздействия • Внутренняя среда организации • Методы анализа среды

3. Ключевые понятия • корпоративная культура • трудовые ресурсы • SWOT - анализ • разделение труда • организационная структура 3

4. Организация — группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей 4

5. По отношению к прибыли: коммерческие; некоммерческие По размерам: крупные средние малые формальные; неформальные По формам собственности: частные; государственные; муниципальные Классификация организаций 5

6. Организации

7. Ресурсы (люди, капитал, материалы, технология, информация) Зависимость от внешней среды Разделение труда: горизонтальное – разделение работы на составные части вертикальное – деятельность по координированию работы других людей Необходимость управления Характеристики организаций 7

8. - представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов и звеньев управления. Элементы– это службы, группы и работники, выполняющие те или иные функции управления в соответствии с принятыми принципами специализации. Звенья включают в себя несколько элементов. Организационная структура управления

9. это постоянный поиск наиболее эффективного сочетания организационных переменных, таких как: 1 Разделение труда и специализация 2 Департаментализация 3 Коммуникации и координация 4 Масштаб управляемости и контроля 5 Распределение прав и ответственности 6 Централизация и децентрализация 7 Дифференциация и интеграция Проектирование организации

10. Линейная организационная структура - формируется по производственному признаку с учетом степени концентрации производства, технологических особенностей, ассортимента выпускаемой продукции

11. Линейно-функциональная структура - сыграла очень важную роль в переходе от аграрной ориентации общества к индустриальной, развитию технически сложных производств ЛР – линейный руководитель ФР - функциональный руководитель

12. Дивизиональная организационная структура • вырастает из департаментализации (группировки схожих работ) по конечному результату. Подразделения-дивизионы (стратегические бизнес-подразделения СПБ) имеют значительную самостоятельность при отсутствии статуса юридических лиц.

13. Линейно-штабная структура - представляет собой линейно-функциональную структуру, дополненную штабным органом Создается в следующих случаях: • ликвидация последствий или предотвращение чрезвычайных ситуаций; • освоение новой продукции; • решение внезапных неординарных задач.

14. РПр РП РП Матричная структура - образуется из линейно-функциональной, которая дополняется структурами программного управления РПр – руководитель программы Р –функциональный или линейный руководитель РП – руководитель проекта

15. отражать цели и задачи организации; соответствовать функциональному разделению задач и объему полномочий сотрудников; соблюдение оптимальности числа звеньев в системе управления (масштаб управляемости); соответствие социально-культурной среде (как внутренней, так и внешней). Организационная структура предприятия должна отвечать следующим принципам

16. Вопросы для самопроверки 1 Что такое организация? 2 Укажите отличие между формальной и неформальной организацией. 3 Что такое ресурсы и почему организация не может без них обойтись? 4 Для чего менеджеру необходимо систематическое изменение внутреннего строения организации? 5 Как связаны общий объем работы организации и ее горизонтальная структура? 6 Какие преимущества дает горизонтальное разделение труда? 7 Почему в организации не обойтись без вертикального разделения труда? 16

17. Рекомендуемая литература • Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экон. спец. вузов. М.: Высшая шк., 2004. 224 с. • 2. Цыпкин Юрий Анатольевич.Менеджмент: Учебное пособие для вузов / Ю.А.Цыпкин, Н.Д. Эриашрили, А.Н.Люкшинов; Под ред. Ю.А. Цыпкин. – М. : ЮНИТИ – ДАНА, 2001. – 439с. • 3. Тебекин, Алексей Васильевич. Менеджмент организации: учебник для студ. вузов. / А. В. Тебекин, Б. С. Касаев. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : КНОРУС, 2007. - 416 с. - Библиогр. : с. 405-408. • 4. Басовский, Леонид Ефимович.Менеджмент: учебное пособие для студ. вузов. / Л. Е. Басовский. - М. : ИНФРА-М, 2007. - 216 с. 17

18. Использование материалов презентации Использование данной презентации, может осуществляться только при условии соблюдения требований законов РФ об авторском праве и интеллектуальной собственности, а также с учетом требований настоящего Заявления. Презентация является собственностью авторов. Разрешается распечатывать копию любой части презентации для личного некоммерческого использования, однако не допускается распечатывать какую-либо часть презентации с любой иной целью или по каким-либо причинам вносить изменения в любую часть презентации. Использование любой части презентации в другом произведении, как в печатной, электронной, так и иной форме, а также использование любой части презентации в другой презентации посредством ссылки или иным образом допускается только после получения письменного согласия авторов. 18