1 / 15

Управленческий Консалтинг Разработка и внедрение стратегических преобразований

Управленческий Консалтинг Разработка и внедрение стратегических преобразований. Содержание. Цели и задачи программы преобразований Последовательность разработки и внедрения преобразований Роль миссии и стратегии Ключевые факторы успеха преобразований и основные ошибки при их внедрении

nijole
Download Presentation

Управленческий Консалтинг Разработка и внедрение стратегических преобразований

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Управленческий Консалтинг Разработка и внедрение стратегических преобразований

  2. Содержание • Цели и задачи программы преобразований • Последовательность разработки и внедрения преобразований • Роль миссии и стратегии • Ключевые факторы успеха преобразований и основные ошибки при их внедрении • Навигатор: контактная информация

  3. Цели программы стратегических преобразований • Определение стратегических целей компании • Создание организационной структуры, способствующей достижению стратегических целей • Оптимизация бизнес процессов и систем управления • Разработка и внедрение стандартов предприятия и другой управленческой документации (служебные инструкции, положения о подразделениях) • Построение функций (HR, Стратегическое управление и др.) • Обучение персонала Что позволит увеличить эффективность предприятия повысить конкурентоспособность повысить прибыль и повысить стоимость компании для акционеров и собственников

  4. Последовательность внедрения программы стратегических преобразований

  5. Основные направления программы преобразований

  6. Что необходимо для реализации программы стратегических преобразований • Четко сформулированная стратегия преобразований • Последовательность и согласованность действий руководства и персонала • Ориентация на долгосрочные результаты • Готовность и желание перемен

  7. Программа стратегических преобразований позволяет

  8. Основные составляющие разработки и внедрения преобразований

  9. Основные этапы разработки и внедрения преобразований • Диагностика: • Анализ внутренних и внешних факторов деятельности компании • Определение областей неэффективности • Определение возможностей • Бенчмаркинг • Разработка стратегии преобразований: • Определение (подтверждение) миссии • Разработка стратегических альтернатив и инициатив по повышению эффективности • Анализ и выбор приоритетных направлений повышения эффективности • Разработка плана преобразований: • Определение действий, ответственных и сроков выполнения задач по основным направлениям повышения эффективности • Внедрение, мониторинг, управление отклонениями, обучение персонала

  10. Наш подход к реструктуризации

  11. Роль миссии и стратегии

  12. Стратегия и программа преобразований • Каково существующее положение компании: стратегическая диагностика • Каким Вы видите положение компании в будущем: разработка стратегии и плана реализации стратегических инициатив • Как изменить существующее положение: осуществление стратегии (внедрение, мониторинг, управление отклонениями)

  13. Типичные ошибки при внедрении программы преобразований • Броситься в водоворот изменений без организации соответствующей поддержки со стороны команд руководителей, а также понимания со стороны работников • Переоценка своих личных способностей в продвижении изменений в компании • Недооценка того, как сложно управлять людьми вне зоны их комфортного пребывания • Недооценка внутренних и внешних факторов: • Успехи в прошлом • Отсутствие видимых проявлений кризиса • Низкие стандарты деятельности • Недостаточная реакция со стороны внешнего окружения компании

  14. Ключи к успешной программе преобразований • Создание духа срочности и необходимости преобразований на предприятии • «Мандат перемен» передается не только акционерами руководителям компании, но и руководителями – их подчиненным • Организация команды лидеров преобразований • Разработка видения, миссии, стратегии • Активное разъяснение программы преобразований на всех уровнях компании (pr компания программы преобразований) • Делегирование полномочий для внедрения преобразований • Генерирование «быстрых побед» • Закрепление результатов трансформации в культуре компании

  15. Наша компания Киевский офис • Ул. Ярославов Вал, 21-Д, оф.11 • Тел.:(044) 234-8434, 383-81-48, 8(050) 474-53-31 • Факс:(044) 234-84-34, Email:kiev@navigator.lg.ua Луганский офис • Ул. К. Маркса, 6 • Тел.:(0642) 525195, 717586, 8(050) 366-33-12 • Факс:(0642) 526346, Email:lugansk@navigator.lg.ua Интернет-сайты: • Основной сайт: http://www.navigator.lg.ua • Тренинговое агентство: www.personal.net.ua • Ассоциация кадровых агентств Украины: www.arka.com.ua • Блог С.Беляева: www.recruitingblog.com.ua

More Related