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成就自己 照亮他人. 楊聯智 18 Dec 2013. 楊聯智 Profile. Birthday: 2 Mar 1963 Education: 1978-1981 成功高中 1981-1985 東海大學 化工系 2000-2002 元智大學 EMBA 2013- 政治大學 EMBA Family: Married at 1997 with 3 kids. Career 1987-1989 台塑企業 製程工程師 1989-1993 森美工程 工程車部副理 1994-1998 台灣杜邦 業務代表
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成就自己 照亮他人 楊聯智 18 Dec 2013
楊聯智 Profile • Birthday: 2 Mar 1963 • Education: • 1978-1981 成功高中 • 1981-1985東海大學 化工系 • 2000-2002 元智大學EMBA • 2013-政治大學EMBA • Family: Married at 1997 with 3 kids
Career 1987-1989 台塑企業 製程工程師 1989-1993 森美工程 工程車部副理 1994-1998 台灣杜邦 業務代表 1998-2002 台灣拜耳 業務副理 2003-2005 新穎材料公司 創辦人及總經理 2006- NOW 諾瓦材料公司 創辦人兼總經理 Associate 2006-2009 桃園縣東海校友會會長 • 獲中華中小企業協會”創新領袖獎”,並獲中華民國總統召見及嘉勉 2013獲經理人雜誌”2013 100 MVP經理人”
成功寶典 金玉良言 • 人生充滿不公平現象,先不要想改造它,只能先適應它,因為你還沒有條件改變它----李登輝的故事 • 世界不會在意你的自尊,人們只看到的只是你的成就,在你強調自尊之前,請先把事情做好,因為有成就的人,才會得到別人的尊敬. • 人生是馬拉松,不是百米賽跑,所以不要急,也無須羨慕年輕就有高成就的人.
成功方程式 成功=思維X熱忱X專業 正向的思維 熱忱的行動 專業的能力
健全的人格 • 孝順父母----對朋友再好,事業再成功,如果對父母不孝,一切將歸零 • 健全的家庭 • T型人:知識要廣 專業要深
除了努力,運氣也很重要 • 運氣創造法則 • 膜拜及信仰 • 熱忱的人格 • 開放的胸襟– Mr. Yes先肯定再 Try & Error再于以調整修正---金凱瑞的電影 • 行善積德,相信因果循環,改變命運,創造機運—了凡四訓的故事
如何衡量你的人生 • 賺錢?賺錢?賺錢? • 第一桶金的興奮 • 如果是1億與2一的差距就沒有太大的感覺,但是如果想的是員工及社會責任,仍舊充滿動力,永無滿足點
我的人生規劃 • 我在過去創業過程中受到友人的無私資助,所以我希望我也能資助及幫助更多人創業成功 • 我想成立類似日本稻盛和夫的盛和塾及施振榮的標竿學院----聯智私塾學會 • 但希望為非營利的,世界性的,宏觀性的及創新性的讓創業者及想創業者共聚一堂,分享及交流
馬斯洛人生需求層次 • 生理 • 安全 • 社交 • 自尊 • 自我發展
創業與創新 • 創業必須要有學習 • 每一工作,最好3年,最低2年,最常不要超過5年(超過7年叫老賊!) • 一定要留下烙印 • 建立人脈 • 累積經驗 35-40歲是最將創業年齡!
創新 • 人多的地方不要去!(媽媽有交代) • 走別人尚未走的路 • 人生是永遠的試驗板! • ABZ法則
創業的優點 • 永不退休(不是為生活而工作,而是為工作而生活) • 自主性 (Autonomy) • 會有賺比較多錢的機會(22K?)
創業的風險 • 忽略家庭生活 • 忽略健康 • 亂搞人際關係 • 一敗塗地,負債累累
創業的密笈 • 商業計畫(Business Plan)有無必要性?當然有,但初期的計畫與後來的發展,大部分都不一樣!所以初期的商業計畫是為了獲取他人投資而已,爾後資金需求最好靠銀行,而非股東! • 創造營業額,調整報表,與銀行建立關係 • 創造願景,盡量作夢,再逐夢踏實(比實際大一倍,太高就不切實際) • 鋼鐵般的意志,強烈的決心(破釜沉舟)
得到另一半的支持及諒解很重要—李安的故事 • 不斷的 Try & Error,發展出獨特的商業模型( 永續及可重複的商業模型) • 在專業領域,持續創新及領先(半步就好) • 競爭力不一定在技術,客戶關係,通路及趨勢掌握,走在船頭,而非一窩蜂,跟隨流行!
如何提升人緣,發揮影響力 • 卡內基人際關係學 • 三個不 • 真誠的讚美 • 激發他人的渴望 • 熱心的關心他人 • 微笑 • 記住人名及臉孔
聆聽 • 製造話題 • 讓別人覺得你很重要
股東的選擇 • 曾是創業者最好 • 不同行業(他不懂最好!) • 10歲以上差距,會有長輩提攜晚輩的味道) • 他自己有事業,不會參予經營僅出資,提供諮詢顧問就好!) • 不要找同學及同輩投資或一起創業,同學只會比較,不會有同方向及同享利益,早晚會分家!
提升心性,擴展經營 • 以敬天愛人的精神,讓組織成員充滿熱忱充滿愛,才能擴展經營,提高利潤,回饋股東,員工及社會