Г.Н.Фидельман Член Генерального совета бизнес сообщества Деловая Россия,

1. 9 лет до «открытого» рынка. Достаточно ли для достижения конкурентоспособности? Г.Н.Фидельман Член Генерального совета бизнес сообщества Деловая Россия, Руководитель Института Альтернативного Менеджмента, бизнес-тренер

2. Три альтернативы развития Возможны три альтернативы развития

3. Два субъекта принятия решения Решающее слово за стратегическим выбором со стороны двух субъектов:

4. Два разных следствия Два явных следствия различных сценариев развития

5. Сегодняшняя тенденция • Сегодняшняя тенденция на рынке - венгерский сценарий (пассивность экономической власти). • Примеры: РОСНО, НАСТА, ПРОГРЕСС-ГАРАНТ, ИНГОССТРАХ (крупная доля принадлежит глобальному страховщику), активные переговоры других участников рынка.

6. Второй сценарий • Второй сценарий возможен в случае принятия структурами экономической власти решения типа «Государственная авиационная корпорация» путем обратного выкупа и капитализации одного- двух крупнейших операторов на рынке страхования. • Для его реализации не требуется много времени, его возможность будет существовать всегда вплоть до открытия рынка.

7. Возможен ли третий сценарий? • Третий (японский) сценарий наиболее достойный и наиболее трудный, т.к. требует от обеих сторон (бизнеса и экономической власти) согласованной программы действий

8. Возможен ли третий сценарий? Уже сейчас имеется дефицит времени для выбора третьего сценария, т.к.:

9. 9 лет – короткий срок? Почему 9 лет – короткий срок. стратегические решения относительно будущего компаний приниматься будут в ближайшие год - два (а может, уже приняты)

10. Почему третий сценарий назван Японским? Почему третий сценарий назван Японским? Во многих аспектах напоминает выбор Японии в 50-х годах. Он характеризуется тремя группами действий:

11. Возможно ли это в России? Скопировать опыт не удастся, у каждой страны свои особенности. Но: • Сегодня ясно, что опыт развития предприятий – лидеров постиндустриальной эпохи таких как Тойота или Мацусита может быть вполне адаптирован и в нашей стране. • Все больше фактов свидетельствуют о том, что там, где руководители и акционеры принимают подходы Тойоты, начинаются глубинные преобразования компании вне связи с отраслью, в том числе и в сфере услуг.

12. Возможно ли это в России? (продолжение) • В России начинают понимать масштаб возможностей такого типа предприятий и некоторые владельцы крупных производственных комплексов, а также некоторые руководители госмонополий делают первые шаги в данном направлении. • В области услуг движение практически отсутствует, хотя потенциал изменений здесь не меньше. • Такой курс не требует значительных инвестиций как на техническое перевооружение и строительство новых предприятий, инвестиции в новые технологические разработки с высоким уровнем риска.

13. Экономическая власть • Еще год назад мнение экономической власти страны о вмешательстве в конкуренцию между хозяйствующими субъектами выглядело однозначно отрицательным • За последний год появилось ряд сдвигов в сторону участия государства, даже возникла новая аббревиатура: ГФИР - государственные финансовые институты развития • Однако, до главной, на мой взгляд, области частно-государственного партнерства, а именно до содействия становлению и развитию движения по переходу предприятий к новому типу производства, дело еще не дошло.

14. Поддержка конкурентоспособных предприятий • Ввиду отсутствия системы «родства» групп предприятий и отсутствия культуры частного капитала в отношении поддержки долгосрочных стратегий создания нового типа предприятий, экономической власти в кратчайший срок необходимо выработать систему поддержки развития таковых компаний. • Это уже не звучит неправдоподобно, если учесть, что в рамках ГФИР созданы такие институты как Банк Развития и Российская венчурная компания. В сферу деятельности последней входит поддержка инновации на уровне стартапов компаний, имеющих цель разработки новых технологий. • Осталось сделать последний шаг: отнестись к процессу создания нового типа компаний как инновационной деятельности, имеющий высокий приоритет.

15. Программа действий • Создание трех институтов:

16. Каковы возможные контуры систем выявления, признания и поддержки? • Выявлению и признанию может способствовать институт премии Деминга. Этот институт содействовал бы становлению движения по формированию нового типа предприятий. • Второй институт - частно-государственное партнерства (ЧГП) с данными предприятиями с целью снятия преград по капиталу в развитии компании. • Третий институт: увязка ЧГП с ориентацией компании на экспорт в развитые страны.

17. Каковы возможные контуры систем выявления, признания и поддержки? • Третий сценарий требует неординарности подхода, согласованности и энергичности как экономической власти, так и бизнеса. • Выбор за нами. Здесь уместно привести слова одного из главных «виновников» японского экономического чуда - Эдвардса Деминга: «Впрочем, всего этого можно и не делать, ведь выживание - дело добровольное».