Ondersteuningsacties

1. Loopbaanontwikkeling Ondersteuningsacties Stephan Marchant Programmaleider loopbaanontwikkeling

2. Loopbaanontwikkeling: een andere kijk op je job “Voordat loopbaan verwordt tot renbaan is het goed om even stil te staan.” (Marieke Dekker, Erasmus Universiteit Rotterdam)

3. Arbeidsmarktcontext efficiëntie kostreducties Beroepsbevolking 2008 rightsizing, downsizing, delokalisering samenvoeging Beroepsbevolking 2025 flexibilisering employability kerncompetenties differentiatie

4. Wat willen de medewerkers? Interessant en uitdagend werk Appreciatie Mogelijkheid om door te groeien en te ontwikkelenThomas Davenport studie 1999 Interessant en uitdagend werk Open communicatie Mogelijkheid om door te groeien en te ontwikkelenConference Board Studie 2006 - Hewitt studie 2007 Flexibele integratie werk/leven staat steeds in de Top 5

5. Uitdagingen loopbaanbeleid • Vlaamse overheid: • LT succession planning • afbakening loopbaanpaden • competentierooster per functieladder • loopbaanprocedures • Lijnmanager: • integraal manager • aandacht voor organisatie én individu • sturing op prestatie en ontwikkeling • personeelsplanning • competente medewerkers aantrekken, • behouden & motiveren • P&O: • partner in verandering en strategie • expertise-rol • faciliteren van loopbaanbegeleiding • kwaliteitsbewaking loopbaandialoog • Medewerker: • continue inzetbaarheid • individuele ontwikkeling • loopbaanzelfsturing

6. Uitdagingen van de loopbaandialoog Bedrijfs- objectieven PersoonlijkeAspiraties IndividueleWerknemer Manager Succes = Motivatie x Competenties • Medewerker • analyse van waarden en interesses • analyse van prestaties (sterktes/ontwikkelbehoeftes) • analyse van potentieel (competenties/persoonlijkheid) • inzicht in leerstijl • Lijnmanager: • weergeven bedrijfsobjectieven • analyse van prestaties • (sterktes/ontwikkelbehoeftes) • analyse van potentieel • (competenties/persoonlijkheid) • loopbaancoach

7. Ontwikkelmogelijkheden formele opleiding ervaringen/uitdagingen ivm functie Trainingsaanbod: intern/extern Jobrotatie/ andere rollen Wissel-leren/ ervaringsstages taxatie van capaciteiten Loopbaan- begeleiding/ coaching/feedback Mobiliteit (intern/extern) Functie-overschrijdende opdrachten (doorgroei -opdrachten) interpersoonlijke relaties Intervisie/supervisie/ mentoring Leernetwerken Actieleren nieuwe leervormen waarin doen (output) én leren van elkaar centraal staan

9. Concreet aanbod (1) • Loopbaanwerkboek • Loopbaanbegeleiding LWB + individuele begeleiding 150 loopbaantrajecten > 150 wachtlijst OF intake: P&O Galilei (budget entiteit)

10. Loopbaanbegeleiding: intern versus extern? Interne loopbaanbegeleiding Externe loopbaanbegeleiding • Voordelen: • op maat van de interne cultuur • grotere kennis van de interne arbeidsmarkt • kunnen makkelijker de organisatieobjectieven vertegenwoordigen • demonstreert het belang dat de organisatie hecht aan loopbaanontwikkeling • bewaking van filosofie, kwaliteit en consistente aanpak • Voordelen: • geeft een sterk signaalvan vertrouwen => verhoogt “trouw” medewerkers • verhoogt gevoel van objectiviteit • verhoogt waardering vaneigen organisatie • geen perceptie van eventuele belangenvermenging mogelijk • objectief beeld op de externe arbeidsmarkt => een geïntegreerde interne/externe aanpak die de voordelen van beide werelden verenigt

11. Concreet aanbod (2) • Loopbaanwerkboek • Loopbaanbegeleiding • Loopbaanontwikkelprojecten op vraag – voorbeelden: groepstrajecten (bvb. loopbaanplanning) coaching van intern personeel inzake loopbaanbegeleiding ontwikkeling van een formeel loopbaan- ontwikkelingsproces de rol van loopbaanontwikkeling in uw organisatie AGO Intake: AGO uitvoering externe partner (budget entiteit)

12. Concreet aanbod (3) • Loopbaanwerkboek • Loopbaanbegeleiding • Loopbaanontwikkelprojecten • Testmateriaal 360 graden feedback (+ debriefing) MBTI, OPQ, … (+ debriefing) development center Intake: AGO uitvoering: Galilei (budget entiteit)

13. Concreet aanbod (4) • Loopbaanwerkboek • Loopbaanbegeleiding • Loopbaanontwikkelprojecten • Testmateriaal • Workshops workshops potentieelinschatting manager als loopbaancoach TTT loopbaanbegeleiding loopbaan in perspectief

14. Concreet aanbod: contact • Loopbaanwerkboek • Loopbaanbegeleiding • Loopbaanontwikkelprojecten • Testmateriaal • Workshops Mail loopbaanontwikkeling@vlaanderen.be Site www.vlaanderen.be/loopbaanontwikkeling Atelier Boudewijngebouw, lokaal 2B36 (ma & do: 12u30 – 13u30)

15. Loopbaanontwikkeling in de toekomst Open vragen: • verantwoordelijkheid van leidinggevenden inzake loopbaanontwikkeling? • rol van P&O? • mogelijkheden voor uitbouw van eigen dienstverlening inzake loopbaanontwikkeling?

16. Loopbaanontwikkeling: valkuilen • Loopbaanontwikkeling = carrière (lees “promotie”) maken • Een goed ontwikkelingsplan = loopbaanontwikkeling • Beloftes maken • Loopbaanontwikkeling = één aanpak voor iedereen • Veel ontwikkelingsopportuniteiten over het hoofd zien • Het belang van het “informele” circuit ontkennen -> het loopbaangesprek moet niet enkel gaan over het ‘hier en nu’, maar ook over het verleden, de toekomst, werk en privé-leven (van ‘hier en nu’ naar arbeid en leven, verleden en toekomst) • -> zelfsturing stimuleren: geen afhankelijkheid creëren, maar ook geen alleensturing

17. Tot slot “It’s not the talent you have, but the choices you make, that makes you what you are.” (Perkamentus, Harry Potter)