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门精选课程简介. 12. 管理一次学会!. 课程概述 课程设置 讲师简介 课程大纲 合作推广. 目 录. 面向对象. 大型企业的经理人 中型企业的经理人 小型企业的董事长与高管 想获得更多学习交流机会的精英人士. 课程特色. 根据国内企业经营管理现状, 引进海外成熟的管理技术与理念. 前沿. 每一门课程设有行动点, 可课堂演练,课后应用. 实用. 教学模式. 课程讲授. 评分激励. 小组作业. 讲师点评. 模拟训练. 上台演讲. 课程内容设计. 所有课程皆基于企业经营管理现实. 操作工具. 实例验证. 问 题 分 析.
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门精选课程简介 12
管理一次学会! 课程概述 课程设置 讲师简介 课程大纲 合作推广 目 录
面向对象 • 大型企业的经理人 • 中型企业的经理人 • 小型企业的董事长与高管 • 想获得更多学习交流机会的精英人士
课程特色 根据国内企业经营管理现状, 引进海外成熟的管理技术与理念 前沿 每一门课程设有行动点, 可课堂演练,课后应用 实用
教学模式 课程讲授 评分激励 小组作业 讲师点评 模拟训练 上台演讲
课程内容设计 所有课程皆基于企业经营管理现实 操作工具 实例验证 问 题 分 析 解 决 思 路 案例分析 现 状 模拟训练
培训质量管控 培训需求深度挖掘与确定 依据需求调整教学内容 课堂提问、总结与反馈 课后培训效果评估
12门精选课程列表 从负责到当责,从授权到赋权 张文隆:台湾当责顾问公司总经理 领导力的修炼 王志仁:《蓝狮子经理人》主编 走动式管理 林宗德:台湾营销知音会创会会长 项目管理 林宗德:台湾营销知音会创会会长 团队建设与管理 林宗德:台湾营销知音会创会会长 图解执行力 王志仁:《蓝狮子经理人》主编 企业危机管理 丁菱娟:台湾世纪奥美公关董事长 行为风格与沟通技巧 丁菱娟:台湾世纪奥美公关董事长 企业销售力突破 龚显耀:前思科商业事业部总经理 破坏性创新 郑永健:时尚最体育杂志创办人 幸福力提升 品一居士:台湾著名易学实践者 办公室环境学 品一居士:台湾著名易学实践者
所有讲师皆来自 台湾业界资深高管 他们包括但不限于: 王志仁:《蓝狮子经理人》主编 张文隆:台湾当责顾问公司总经理 丁菱娟:台湾世纪奥美公关董事长 林宗德:台湾营销知音会创会会长 龚显耀:前思科商业事业部总经理及渠道部门总监 郑永健:前威盛电子亚太区市场营销总监,时尚最体育杂志创办人 品一居士:台湾著名易学实践者 吴世雄:前英特尔和微软营销总监 萧瑞麟:台湾国立政治大学科技管理研究所所长 ……
王志仁 简介 主讲:领导力的修炼;图解执行力 简历:现任 台湾《数字时代》杂志总主笔 《经理人月刊》总主笔 上海《蓝狮子经理人》月刊主编 上海生色文化执行董事 曾1对1专访全球上百位影响力人物,范围遍及全球15国家40个城市,其中包括比尔•盖茨、杨致远、马云、李彦宏等知名企业家 学历:清华大学动力机械系学士 台湾大学新闻研究所硕士
张文隆 简介 主讲:从负责到当责,从授权到赋权 简历:现任 台湾当责顾问公司总经理 曾于中、美、澳、日、韩、星、马等地,从事工程设计、研究发展、项目管理、战略顾问、营销管理等工作近三十年;悉心研究《当责》课题至今近二十年;开办《当责式管理》研讨会超过六百场 学历:台湾中央大学学士;美国密苏里大学硕士 著有:《当责》与《赋权》
丁菱娟 简介 主讲:企业危机管理;行为风格与沟通技巧 简历:现任 台湾世纪奥美公关董事长 二十年公关营销经验,服务过的客户上百家 学历:淡江大学中文系学士学位、美国宾州Bloomsburg大学企业管理硕士学位 荣誉:1994年获选为台湾”最佳企业经理人”奖;世纪奥美公关,2004年、2005年被《动脑杂志》评选为台湾地区的最佳公关公司第一名。
林宗德 简介 主讲:走动式管理;项目管理;团队建设与管理 简历:现任 台湾营销知音会,创会会长 上海置磊艺术品有限公司,总经理 上海对外贸易学院,客座教授 上海交大EMBA国际品牌班,主讲教授 辅导客户以中型企业为主,如上海东韵广告公司、深圳琉璃时光美容集团、河南夜来坊家纺等
龚显耀 简介 主讲:企业销售力提升 简历:前思科商业事业部总经理及渠道部门总监 08 年退休,退休前所负责之业务达到每年四亿五千万美金; 退休后随即投身于培训工作,主要和英美两国培训机构合作负责培训世界500强企业之中国地区员工。 学位:清华大学毕业获工学士学位 美国麻州大学计算机专业获得硕士学位
郑永健 简介 主讲:破坏性创新——逆向思维的创新管理 简历:现任 金跃集团,战略发展总经理 昭仪翠屋,首席运营官 曾任威盛电子大中国区市场运营暨业务总经理,威盛电子市场部经理,威盛集团全球公关发言人,威盛电子亚太区市场营销总监 创办《时尚最体育电子杂志》,担任执行总裁
品一居士 简介 主讲:办公室环境学;幸福力提升 简历:现任 台湾金刚萨埵佛学会 理事 腾讯星座频道特别顾问 上海品一网络科技有限公司 总经理 从师于星云山人门下,20多年易学实践经历 证照:美国自然医学医生执照 中国国家心理咨询师二级执照 学历:台湾中兴大学植物病理系;南京中医药大学中医系
从负责到当责,从授权到赋权 张文隆 当责课程,是经过长期管理顾问实务经验后,融入企业所面临的大小问题,综合整理出来。旨在帮助企业清晰现代责任观念,建立当责文化,提升高层的领导力和团队执行力 课程框架: ARCI Part 1 :当责的关键概念与工具 ARCI Part 2 : ARCI 工具运用的研讨 ARCI Part 3 :当责文化与行为的建立与推动 ARCI Part 4 :推动赋权管理
领导力的修炼 王志仁 课程收益:拟定《领导力修炼三步行动计划》,有方向、有步骤地提升个人领导力。 课程框架: 一、认识领导力 二、领导力四要素详解 1、塑造愿景 2、决策品质 3、用人与授权 4、鼓舞人心 三、2010台湾领导力调研分享 四、领导力修炼步骤 五、课堂作业
走动式管理 林宗德 由于太多的拍脑袋,太多的不知实情,太多的沟通缺位,导致各种问题频繁发生 这个时候要做的,不是想思路,写改进方案,而是走出办公室 课程框架: 一、为什么要实施走动式管理 三、不同岗位的走动式管理练习 二、走动式管理实施要点 1、领导者 2、职能部门管理者 3、生产管理者 4、……. 1、走动式管理误区 2、摆正态度 3、走动前准备 4、重点了解三项内容 ……
项目管理 林宗德 据统计,只有 17% 的项目,能在预定的期限和成本内,以预计的质量顺利完成。 课程收益:全面掌握项目管理技巧,在规定的时间,规定的预算下完成规定的成果 课程框架: 一、为什么只有17%的项目成功率 二、项目的4大构件 三、项目的5大流程 四、项目九大管理 五、课堂练习
团队建设与管理 林宗德 这古老的管理,也是最基本的管理 课程框架: 一、团队负责人的角色与责任 1、目标:四个目标一条线 2、格局:三分组织七分团队 3、职责:各司其职的前提 …… 二、团队组建 1、团队目标与人力成本 2、团队始创时的三个人 3、将什么样的人纳入团队 三、团队纪律与日常管理 1、团队纪律来源于什么? 2、如何维护团队纪律? 3、沟通渠道搭建与信息共享 …… 四、团队激励与氛围营造 1、激励机制设计 2、正能量营造 3、团队磨合与纠正 ……
图解执行力 王志仁 员工执行不到位,团队执行力低,问题出在哪里? 因为是员工在执行,所以我们通常认为是员工的能力、态度不够等造成 但事实上,真是如此吗?团队负责人的目标制定、行为、沟通等是否也存在相应弱点?应该如何提升改善? 课程框架: 1、执行力存在的问题 2、6行为,经理人带头修正行为 3、4推动,营造高执行力的氛围 4、3用人,产生更多高执行力的员工 5、五大执行力困惑解析 执行力提升图解
企业危机管理 丁菱娟 面对企业危机,有些企业选择逃避、遮盖、封锁等手段,而有些企业不仅可以化险为夷,还可能将危机转化成一次意想不到的营销机会。 这就是有没有做好企业危机管理的区别! 课程收益:学会如何化险为夷,并从中识别出营销机会。 课程框架: 一、品牌与声誉 二、企业声誉管理 三、危机对企业声誉的影响 四、案例解析 五、从议题到危机 六、危机管理的三大重点
行为风格与沟通技巧 丁菱娟 为什么对方听不懂我的意思? 人心如何测? 如何沟通可以化阻力为助力? 课程框架: 一、工作中的人际关系 二、人际行为风格 三、替代风格 小组活动:再填写一张行为清单 四、人际行为风格调整 五、四种风格调整详解
企业销售力突破 龚显耀 销售讲究的是对项目的了解,对自己的了解和对客户的了解,再加上驱动销售团队的管理机制…… 课程框架: 一、销售力:企业之核心竞争力 二、认识客户购买之源动力 三、确定你准备投入的资源 四、了解客户内部采购决策链 五、驱动你的销售团队 助你成单
破坏性创新 郑永健 不将产品创新改进得更高级、更齐全、更高价,而是将产品创新改造得更简单、更方便、更便宜,反而可以获得更大成功。这是为什么? ——这也正是破坏性创新的魅力所在 课程框架: 一、延续性创新vs.破坏性创新 二、如何找出破坏性创新机会 三、为何市场领导企业常做错创新决定 四、三步骤克服内部三大阻力,使创新走向商业化 五、在位者三种策略,抵御破坏性创新入侵者
幸福力提升 品一居士 幸福人人都想要,却不是人人都拥有? 幸福来源于哪里?是谁给了自己幸福?如何获得持续的幸福感? 课程框架: 一、幸福指数调查与比较 二、找出属于你的幸福定义 三、幸福正循环 四、情感幸福 五、职场幸福
办公室环境学 品一居士 职场环境是什么?职场风水是什么?办公室布置讲究些什么?有哪些喜忌?如何从环境中集聚有利于自己的能量? 课程框架: 一、办公环境科学vs 传统风水! 二、办公室风水如何布局! 三、位子要坐对,事业才ok! 四、地利不对,天时人和也枉然
课程合作与推广 企业内训:根据企业学习主题和需求,提供相应的课程及讲师 企业大学:长期为各企业大学提供课程及讲师输出,课程可定制 培训机构:方式一,根据需求提供相应的课程及讲师; 方式二,以项目的形式合作,提供一系列的经理人课程及相应的讲师,合作方根据课程单独招生、开班,并负责教务管理
培训机构合作之附加价值 课余阅读:组建学习圈,赠阅一年12期《蓝狮子经理人》 参加管理论坛:全体学员可以优先获得参加蓝狮子经理人杂志举办的管理论坛名额 海外名企游学参访:全体学员可以优先获得台湾名企游学参访活动名额,费用优惠 中国杰出经理人TOP100评比活动:优秀学员可获得中国杰出经理人TOP100候选人提名资格
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