1 / 62

05.08.2014

Интерпретация выражения: "Делать вещи правильно и делать правильные вещи": знаниевые и технологические особенности. 05.08.2014. I. Особенности. Объект управления. Особенность. Ограничения. 3. Синхронизация руководства и управления :. Субъект. Руководство. Объект. Предмет. Управление.

nora-odom
Download Presentation

05.08.2014

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Интерпретация выражения: "Делать вещи правильно и делать правильные вещи": знаниевые и технологические особенности 05.08.2014

  2. I. Особенности

  3. Объект управления Особенность Ограничения 3

  4. Синхронизация руководства и управления: Субъект Руководство Объект Предмет Управление Управленцы отвечают за руководство (Раскрытие парадокса Деминга)

  5. Соотнесение основных тезисов Талеба с выдвинутыми нами гипотезами управления:

  6. Вопрос №1: Определите синоним термина «Антихрупкость»? Возможность

  7. Интерпретация результатов оценки банкротства известного предприятия: Невозможность банкротства в традиционном анализе (р=0.01) Подтверждение банкротства в стоимостномм анализе (р=0.875) Неблагоприятные тенденции в содержательном анализе (р=0.5) 7

  8. Результаты мониторинга состояния банкротства известного предприятия: 8

  9. Результаты экспертизы финансового состояния, выполненной в рамках системы стоимостного управления: 9

  10. «К управлению нужно приступать столько после осознания своего несовершенства управлять» Объект управления Особенность Ограничения 10

  11. Основные моменты при выставлении ограничений: 1) Контекст управления. 2) «Продуктивное» рассматривается как отсутствие копий. 3) Задачи бизнеса исследуются через проблемы управления. 4) Борьба с непониманием.

  12. Борьба с непониманием: В 99 случаев проблемы управления сводят к бизнесу

  13. Роберт Каплан (профессор Гарвардской школы бизнеса) Дэйвид Нортон(президент и соучредитель компании Balanced Scorecard Collaborative) «Менее 10% успешных организаций (технологически лидирующих компаний) реализуют свою стратегию на практике»

  14. П.СенгеМассачусетский технологический институт (МТI) ссылается на факт: Традиционный бухгалтерский учет «покрывает лишь 1% всего дела». Источник: книга «Пятая дисциплина»

  15. Если болеет бизнес, то лечить надо упраление: Аксилогические основания Охват Оценка Бизнес - Производство + Капитал Ситуация Деятельность - Законы + Продажи Организаация - Люди + Прибыль Управление - Отношения + Стоимость

  16. Вопрос №2: Какая цель менеджмента является правильной?

  17. Вопрос №3: Какая норма распределения полномочий может считаться обоснованной правильно?

  18. II. Знаниевые аспекты

  19. «Надлежащее употребление приложенных к делу знаний» Знания - проверенный практикой результат процесса познания действительности, адекватное её отражение в сознании человека в виде представлений, понятий, суждений, теорий Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

  20. Принятая нами концептуальная схема: Субъект Деятельность Объект Предмет Процесс Единство референтной деятельности и референтного процесса

  21. Каким союзом соединены два выражения «Делать вещи правильно»; «Делать правильные вещи»? Или И

  22. Кто является автором выражения «Делать вещи правильно и делать правильные вещи»? Питер Друкер

  23. В большинстве случаев считается, что П.Друкер утверждал, что: «Менеджмент – делать вещи правильно; лидерство – делать правильные вещи»

  24. Вопрос №4: Выявите основные недостатки известного подхода Потенциал лидера Открытость ума Широкая практика Деловой успех Деловая хватка Видение будущего Горизонт видения

  25. В книге Г.Кокинза «Управление результативностью» при обращении к читателям генральный директор компании SAS в России и странах СНГ делает следующий эпиграф: «Effectiveness is doing the right things, is doing things right” Peter Drucker Effectiveness – результативность; efficiency - эффективность

  26. Существует предостережение, касающееся изречения: «… делать вещи правильно и делать правильные вещи…» эффективность - …; результативность - … Измерение эффективности проводится после оценки результативности

  27. Детализируем концептуальную схему: Добавим параметры «Эффективность» и «Результативность» Эффективность Деятельность Результативность Процесс

  28. Формализация концептуальной схемы в рамках заданного выражения: «Делать правильные вещи и делать вещи правильно» Деятельность Делать вещи правильно Эффективность Процесс Результативность Делать правильные вещи

  29. Вопрос №5: Сформулируйте вывод, вытекающий из полученной схемы?

  30. «Событиями являем тенденции» Тенденции выявляются на основе системы оценки результативности, После чего в ходе реального осуществления деятельности измеряется эффективность

  31. Рекуррентный вопрос №6: Можно ли применять используемую концептуальную схему на практике, если до сих пор мало кто может ответить на вопрос: «Что делать?»

  32. Вопрос №7: Что делать?

  33. Ответ на предыдущий вопрос: «Следует задать недостающие параметры» Эффективность ? Деятельность Делать вещи правильно ? ? ? Процесс Делать правильные вещи Результативность

  34. Раскрытие неопределенности: Эффективность Цель Деятельность Делать вещи правильно Требования Отчет Процесс Делать правильные вещи Ценности Результативность

  35. Вопрос №8: В чем состоит недостаток схемы? Свобода в предъявлении требований и подготовке отчета

  36. Новый вариант схемы: Эффективность Цель Деятельность Делать вещи правильно Требования Организованность Управляемость Отчет Процесс Делать правильные вещи Ценности Результативность

  37. Вопрос №9: Какой продуктивный инструмент управления можно предложить? SWOT, описанныйв терминах LCAG

  38. Концептуальная схема: «Наша возможность в признании невозможности» Цель Эффективность T O Деятельность Делать вещи правильно Требования Организованность Управляемость Отчет Процесс Делать правильные вещи S W Ценности Результативность

  39. Что делать? 1) Признать невозможность 2) Разрабатывать объективный отчет об управляемости 3) Подготовить приемника

  40. III. Технологические аспекты

  41. Некоторые аргументы: 1) Технология - система условий, форм, методов и средств решения поставленной задачи (Новиков А.М. и Новиков Д.М.) 2) Построение технологического общества, структурированного на принципы коммуникативности и профессиональных отношений (Коротков Э.М.) 3) Технологии рассматривать в качестве дисциплин, представленных в форме усвоения, обучения и использования на практике (Сенге П.) 4) Технологии при представлении организации в качестве осознанной координации усилий и действий двух и более людей (Барнард Ч.)

  42. Развитие организации состоит в том, что мы знаем, что блокирует совершенствование организации (1): Организация должна быть открыта к приему неподходящей для нее информации, и она способна в подходящий момент времени правильно интерпретировать информацию Синтез тенденций развития организации

  43. Технологи управления через технологии управления обеспечивают рост и развитие организации (2): Организация создается на основе технологий управления, которые позволяют ей совершенствоваться посредством выработки готовности преодолевать масштабные обстоятельства Выявление особенностей потенциала управления

  44. Осознание невозможности формирует понимание возможности (3): Способность совершенствоваться посредством готовности к переменам и преодолению сопротивления в ходе вынужденного перераспределения полномочий и распределения стимулов Преодоление ограничений установления потребностей

  45. Скрытый потенциал возможности выявляется на основе уникальных, более мощных, чем показано в учебниках, фильтрах (4): Природа фильтров выражается в новом качестве так называемом «докастическом обязательстве», выраженнном в следующем: «не болтать, а пожертвовать благополучием ради веры». Внушение формулировки стратегии организации

  46. Возможность – не есть неуязвимость (5): Воспроизводить новое свойство организации через ее эволюцию и органическую жизнь посредством распознавания явлений в рамках естественных, ориентированных на развитие, систем управления Ощущение изменений стратегии организации

  47. Возможность, также как и невозможность, берет свое начало в реальности (6): В необесцененной академической среде происходит понимание нового свойства развития за счет осознания естественного и оторванного от реальности Оценка результативности специализации управления

  48. Возможность – есть преодоление боязни случайностей (7): Технология управления – это порождение антихрупкости, она создавалась теми, кто не боялся рисковать, двигал вперед метод прилаживания Измерение эффективности перераспределения полномочий

  49. Из книги С.Камминга «Реконструкция стратегии» при переосмыслении истории стратегии: «Единого универсального и логически-последовательного подхода, который можно было бы использовать для представления реальности, не существует» «Александр говорил Аристотелю, что до наступления определенной ситуации он не может предсказать, какон будет в ней действовать».

  50. Из книги С.Камминга «Реконструкция стратегии» при переосмыслении истории стратегии: «Источником величия Фемистокла считали его способность «Делать абсолютно правильные вещи в правильный момент времени», а не какую-то определенную технику»

More Related