450 likes | 795 Views
สำนักชลประทานที่ 5. โครงการชลประทานเลย. กรมชลประทาน. เกณฑ์การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการ โครงการชลประทานเลย ปี 2556. สำนักชลประทานที่ 5. โครงการชลประทานเลย. กรมชลประทาน. องค์ประกอบของการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการ โครงการชลประทาน. - ลักษณะ สำคัญขององค์กร.
E N D
สำนักชลประทานที่ 5 โครงการชลประทานเลย กรมชลประทาน เกณฑ์การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการ โครงการชลประทานเลย ปี 2556
สำนักชลประทานที่ 5 โครงการชลประทานเลย กรมชลประทาน องค์ประกอบของการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการ โครงการชลประทาน - ลักษณะสำคัญขององค์กร - เกณฑ์คุณภาพการบริหารจัดการ โครงการชลประทาน
สำนักชลประทานที่ 5 โครงการชลประทานเลย กรมชลประทาน ลักษณะสำคัญขององค์กร 1.ลักษณะขององค์กร ก.ลักษณะพื้นฐานของโครงการชลประทาน ข.ความสัมพันธ์ภายในและภายนอกองค์กร 2.ความท้าทายต่อองค์กร ก.สภาพการแข่งขัน ข.ความท้าทายเชิงยุทธศาสตร์ ค.ระบบปรับปรุงผลการดำเนินการ
สำนักชลประทานที่ 5 โครงการชลประทานเลย กรมชลประทาน ก.ลักษณะพื้นฐานของโครงการชลประทาน - หน้าที่ ตามคำสั่งกรมชลประทานที่ 249/2554 - วิสัยทัศน์ เป้าประสงค์หลัก วัฒนธรรม ค่านิยม - บุคลากร - เทคโนโลยี อุปกรณ์ และสิ่งอำนวยความสะดวก - กฏหมาย
สำนักชลประทานที่ 5 โครงการชลประทานเลย กรมชลประทาน โครงการชลประทานเลย งานบริหารทั่วไป ฝ่ายวิศวกรรม ฝ่ายจัดสรรน้ำฯ ฝ่ายช่างกล ฝ่ายส่งน้ำและบำรุงรักษาที่ 1 ฝ่ายส่งน้ำและบำรุงรักษาที่ 2 ฝ่ายส่งน้ำและบำรุงรักษาที่ 3 ฝ่ายส่งน้ำและบำรุงรักษาที่ 4 ฝ่ายปฏิบัติการ สูบน้ำ ข.ความสัมพันธ์ภายในและภายนอกองค์กร ความสัมพันธ์ภายในองค์กร
สำนักชลประทานที่ 5 โครงการชลประทานเลย กรมชลประทาน ความสัมพันธ์ภายนอกองค์กร - หน่วยงานที่ให้บริการข้อมูลและสนับสนุนด้านวิชาการ - หน่วยงานที่ควบคุมบังคับใช้กฎหมายที่เกี่ยวข้อง - หน่วยงานที่ปฏิบัติงานร่วมกัน
สำนักชลประทานที่ 5 โครงการชลประทานเลย กรมชลประทาน ข.ความสัมพันธ์ภายในและภายนอกองค์กร ความสัมพันธ์ภายนอกองค์กร • กลุ่มผู้รับบริการ • กลุ่มผู้ใช้น้ำภาคเกษตรกรรมในเขตชลประทาน • - กลุ่มผู้ใช้น้ำภาคเกษตรกรรมนอกเขตชลประทาน • กลุ่มผู้ใช้น้ำภาคอุปโภค-อุตสาหกรรม • กลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย • บุคคลผู้ถูกเวนคืนหรือขอใช้ที่ดินเพื่อการชลประทาน • องค์กรพัฒนาเอกชน (NGO)
สำนักชลประทานที่ 5 โครงการชลประทานเลย กรมชลประทาน 2.ความท้าทายต่อองค์กร ก.สภาพการแข่งขัน คู่แข่งขัน - ชลประทานจังหวัดในสังกัดสำนักชลประทานที่ 5 ตัวชี้วัดได้แก่ ผลการเบิกจ่าย - หน่วยงานที่ดำเนินภารกิจเรื่องน้ำในจังหวัดเลย ตัวชี้วัดได้แก่ การเป็นผู้นำด้านการพัฒนาและบริหารจัดการเรื่องน้ำ
สำนักชลประทานที่ 5 โครงการชลประทานเลย กรมชลประทาน 2.ความท้าทายต่อองค์กร ข.ความท้าทายเชิงยุทธศาสตร์ -ด้านพันธกิจ -ด้านปฏิบัติการ -ด้านทรัพยากรบุคคล
สำนักชลประทานที่ 5 โครงการชลประทานเลย กรมชลประทาน 2.ความท้าทายต่อองค์กร ค.ระบบปรับปรุงผลการดำเนินการ 1. ติดตาม เร่งรัดการจัดซื้อจัดจ้าง ให้มีผลเบิกจ่ายอยู่ในเกณฑ์ที่กำหนด 2. เปิดโอกาสให้ประชาชนเข้ามามีส่วนร่วม 3. ลดรอบระยะเวลาของขั้นตอนการปฏิบัติราชการ 4. จัดทำต้นทุนต่อหน่วยผลผลิต 5. กำกับ ติดตามการประหยัดพลังงาน
สำนักชลประทานที่ 5 โครงการชลประทานเลย กรมชลประทาน เกณฑ์คุณภาพการบริหารจัดการ โครงการชลประทาน 1. การบริหารองค์กรที่ดี 2. การบริหารจัดการน้ำและบำรุงรักษา 3. การมีส่วนร่วมขององค์กรผู้ใช้น้ำชลประทานและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย 4. ผลสัมฤทธิ์ของงาน
สำนักชลประทานที่ 5 โครงการชลประทานเลย กรมชลประทาน หมวดที่ 1 การบริหารองค์กรที่ดี 1.1 การนำองค์กร 1.2 การบริหารยุทธศาสตร์ 1.3 การจัดทำระบบข้อมูล 1.4การพัฒนาองค์กร
สำนักชลประทานที่ 5 โครงการชลประทานเลย กรมชลประทาน 1.1 การนำองค์กร (1) การนำนโยบายกรม ได้แก่ วิสัยทัศน์ ค่านิยม เป้าประสงค์ ไปถ่ายทอดสู่การปฏิบัติ (2) การถ่ายทอดให้ผู้ปฏิบัติทราบ (3)การมอบหมายงาน (4) การสร้างบรรยากาศ ความร่วมมือ ผูกพัน (5) การสร้างแรงจูงใจ (6) การจัดสถานที่และสภาพแวดล้อมในการทำงาน (7) การติดตามความก้าวหน้าและการทบทวนผลการดำเนินการของโครงการ (8) การรายงานผลการดำเนินการให้ผู้บริหารทราบ (9) การจัดการผลกระทบทางลบในพื้นที่ความรับผิดชอบของโครงการ
สำนักชลประทานที่ 5 โครงการชลประทานเลย กรมชลประทาน 1.2 การบริหารยุทธศาสตร์ - ประชุมชี้แจงผู้เกี่ยวข้อง เพื่อจัดทำแผนยุทธศาสตร์ - พิจารณาปัจจัยภายใน ภายนอก - จัดลำดับความสำคัญของปัญหา - ถ่ายทอดสู่ผู้ปฏิบัติ - จัดทำแผนบริหารความเสี่ยง - ทบทวนผลการดำเนินการ
สำนักชลประทานที่ 5 โครงการชลประทานเลย กรมชลประทาน 1.3 การจัดทำระบบข้อมูล - รวบรวมและจัดระบบข้อมูล - กำหนดผู้รับผิดชอบ - สำรองข้อมูลที่สำคัญ - เผยแพร่ข้อมูล - จัดการความรู้ - ทบทวนผลการดำเนินการ
สำนักชลประทานที่ 5 โครงการชลประทานเลย กรมชลประทาน 1.4การพัฒนาองค์กร (1) การนำระบบเทคโนโลยี อุปกรณ์เครื่องมือ และสิ่งอำนวยความสะดวกมาใช้ในการปฏิบัติงาน (2) การจัดวางอัตรากำลังบุคลากรอย่างเหมาะสม (3) การเพิ่มขีดสมรรถนะและการเตรียมความพร้อมของบุคลากรในโครงการ (4) การรับฟังและตอบสนองความคิดเห็นของบุคลากรในหน่วยงาน (5) การสื่อสารและความสัมพันธ์ภายในหน่วยงาน (6) การจัดสวัสดิการภายในหน่วยงาน (7) การสร้างความสัมพันธ์กับชุมชนในพื้นที่ (8) การประเมินผลการปฏิบัติราชการของบุคลากร และการสร้างแรงจูงใจ (9) การส่งเสริมความก้าวหน้าของบุคลากรในหน่วยงาน ให้มีความก้าวหน้าในสายอาชีพ (10) การประเมินสมรรถนะหลักของบุคลากรในภาพรวมโครงการ
สำนักชลประทานที่ 5 โครงการชลประทานเลย กรมชลประทาน หมวดที่ 2 การบริหารจัดการน้ำและบำรุงรักษา 2.1 การบริหารจัดการน้ำ 2.2 การบำรุงรักษา 2.3 การประเมินผลการส่งน้ำ 2.4 การปฏิบัติตามพรบ.ชลประทานที่เกี่ยวข้อง
สำนักชลประทานที่ 5 โครงการชลประทานเลย กรมชลประทาน การวิเคราะห์ปริมาณน้ำต้นทุน
สำนักชลประทานที่ 5 โครงการชลประทานเลย กรมชลประทาน การจัดทำเกณฑ์การบริหารจัดการน้ำ
สำนักชลประทานที่ 5 โครงการชลประทานเลย กรมชลประทาน
สำนักชลประทานที่ 5 โครงการชลประทานเลย กรมชลประทาน การกำหนดพื้นที่ตามศักยภาพน้ำต้นทุน
สำนักชลประทานที่ 5 โครงการชลประทานเลย กรมชลประทาน แผนการจัดสรรน้ำรายฤดูกาล
สำนักชลประทานที่ 5 โครงการชลประทานเลย กรมชลประทาน การเตือนภัย
สำนักชลประทานที่ 5 โครงการชลประทานเลย กรมชลประทาน
สำนักชลประทานที่ 5 โครงการชลประทานเลย กรมชลประทาน
สำนักชลประทานที่ 5 โครงการชลประทานเลย กรมชลประทาน
สำนักชลประทานที่ 5 โครงการชลประทานเลย กรมชลประทาน
สำนักชลประทานที่ 5 โครงการชลประทานเลย กรมชลประทาน
สำนักชลประทานที่ 5 โครงการชลประทานเลย กรมชลประทาน การดำเนินการประกาศทางน้ำชลประทานตามมาตรา 5 และมาตรา 8 ทางน้ำทั้งหมด จำนวน 58 ทางน้ำ ประกาศมาตรา 5 แล้ว 34 ทางน้ำ ประกาศมาตรา 8 แล้ว 4 ทางน้ำ
สำนักชลประทานที่ 5 โครงการชลประทานเลย กรมชลประทาน การจัดเก็บรายได้ของโครงการชลประทานตามมาตรา 8
สำนักชลประทานที่ 5 โครงการชลประทานเลย กรมชลประทาน หมวดที่ 3 การมีส่วนร่วมขององค์กรผู้ใช้น้ำชลประทานและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย 3.1 การรับฟังและเรียนรู้ความต้องการของผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย 3.2 การพัฒนาและเสริมสร้างความเข้มแข็งขององค์กรผู้ใช้น้ำชลประทานและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย 3.3การบริหารองค์กรผู้ใช้น้ำ
สำนักชลประทานที่ 5 โครงการชลประทานเลย กรมชลประทาน การกำหนดช่องทางในการรับฟังความคิดเห็นของผู้รับบริการและ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
สำนักชลประทานที่ 5 โครงการชลประทานเลย กรมชลประทาน การนำข้อมูลในการรับฟังความคิดเห็นไปปรับปรุงกระบวนการทำงาน
สำนักชลประทานที่ 5 โครงการชลประทานเลย กรมชลประทาน 3.2 การพัฒนาและเสริมสร้างความเข้มแข็งขององค์กรผู้ใช้น้ำชลประทานและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย - จัดประชุม อบรม ให้ความรู้ - จัดตั้งคณะกรรมการจัดการชลประทาน - ส่งเสริมให้ความรู้ แก่ อาสาสมัครชลประทาน - วัดความพึงพอใจ เพื่อนำมาปรับปรุงการดำเนินงาน - ประเมินความเข้มแข็งกลุ่มผู้ใช้น้ำ เพื่อหาแนวทางดำเนินงาน
สำนักชลประทานที่ 5 โครงการชลประทานเลย กรมชลประทาน 3.3การบริหารองค์กรผู้ใช้น้ำ จัดทำแผนปฏิบัติการประจำปี ส่งเสริมให้มีที่ทำการกลุ่มฯ
สำนักชลประทานที่ 5 โครงการชลประทานเลย กรมชลประทาน สนับสนุนการจ้างเหมากลุ่มผู้ใช้น้ำ
สำนักชลประทานที่ 5 โครงการชลประทานเลย กรมชลประทาน หมวดที่ 4 ผลสัมฤทธิ์ของงาน 4.1 มิติด้านประสิทธิผล 4.2 มิติด้านคุณภาพการให้บริการ 4.3 มิติด้านประสิทธิภาพของการปฏิบัติราชการ 4.4 มิติด้านการพัฒนาองค์กร
สำนักชลประทานที่ 5 โครงการชลประทานเลย กรมชลประทาน
สำนักชลประทานที่ 5 โครงการชลประทานเลย กรมชลประทาน
สำนักชลประทานที่ 5 โครงการชลประทานเลย กรมชลประทาน
สำนักชลประทานที่ 5 โครงการชลประทานเลย กรมชลประทาน
สำนักชลประทานที่ 5 โครงการชลประทานเลย กรมชลประทาน
สำนักชลประทานที่ 5 โครงการชลประทานเลย กรมชลประทาน
สำนักชลประทานที่ 5 โครงการชลประทานเลย กรมชลประทาน จบการนำเสนอ ขอบคุณครับ