150 likes | 323 Views
KvaliSys. Agenda. Hvem er vi? Hvem er Rotrex? Problemstilling (Nicholas) Feasibility study (Nicholas) Visning af produkt (Rasmus) Feedback fra Rotrex (Rasmus) Tilstandsdiagram (Lars) Designsekvensdiagram (Lars) Designmønster – Singleton (Henriette) Database (Henriette)
E N D
Agenda • Hvem er vi? • Hvem er Rotrex? • Problemstilling (Nicholas) • Feasibilitystudy (Nicholas) • Visning af produkt (Rasmus) • Feedback fra Rotrex (Rasmus) • Tilstandsdiagram (Lars) • Designsekvensdiagram (Lars) • Designmønster – Singleton (Henriette) • Database (Henriette) • Installation (Rasmus) • Reflektering
Hvem er Rotrex? • Aktieselskab dannet i 2000 i samarbejde med Maersk Group A/S • Overtaget af Scanpower 2008 • I overgangsfase fra udviklings- til produktionsvirksomhed siden dec 2008 • Rotrex Supercharger • Forbedrer ydelse • Lille i forhold til konkurrent • Fremtid/Visioner • Udvidet OEM-montering af superchargere på masseproducerede biler • Kompatibel med brændselsceller (fremtidssikring) • Anvendelses muligheder ikke udtømt
Problemstilling For at kunne producere Superchargerne, gør Rotrex brug af en del underleverandører De varer de leverer, bliver delt op i to slags varer: • Consumables (ikke kritiske varer) • Kritiske varer (ca. 30 % af alle varer) Consumables er standardkomponenter Kritiske varer er komponenter, som er vitale i produktionen
Beskrivelse af kvalitetskontrolsystemet: Incoming goods, Received Goods, Measuring Lab, Quarantine Area og Warehouse #1 er de forskellige områder, en kritisk vare kan befinde sig i under kvalitetskontrollen
Beskrivelse af kvalitetskontrolsystemet: Kvalitetskontrolsystemet er et ikke digitaliseret papirsystem Rotrex ønsker derfor et nyt it baseret kvalitetskontrolsystem
Feasibility study Undersøgelse der analyserer økonomiske og brugermæssige fordele og ulemper for de tre systemløsninger: • Papirsystem • Visma-modul • KvaliSys Papirsystemet er som tidligere beskrevet tidskrævende og besværligt Det nuværende Visma-system indeholder ikke nogen moduler, der umiddelbart ville kunne bruges til kvalitetskontrolsystemet KvaliSys-systemet ville blive bygget op fra bunden
Feasibility study Fordele og ulemper ved udvikling af Visma: • Vedligeholdes af samme systemadministrator som hidtil • Brugervenlighed da der kun er et system at arbejde i • På nogle områder besværligt og ulogisk ifølge brugere • Højere konsulentpris ved videreudvikling af Visma Fordele og ulemper ved udvikling af KvaliSys: • Bygget op fra bunden, og udviklet direkte efter brugernes specifikationer • Brugervenlighed da det ligner det nuværende system • Lavere konsulentpris ved udvikling af KvaliSys • Mindre brugervenligt på grund af to systemer
Feasibility study • Graf over økonomien for de tre systemer, samt break-even punkter • Visma vil nå break-even punktet efter ca. 6 år • KvaliSys vil nå break-even punktet efter 3½ år • Grundet det store tidsforbrug vil Papirsystemet være langt dyrere på sigt end begge de andre systemer