1 / 14

Chapter

Introduction to. 8. Chapter. Organizational Structure. Sasaran Pembelajaran. Menjelaskan bagaimana sebuah struktur organisasi boleh digunakan oleh perusahaan untuk mencapai rencana starategisnya. Mengidentifikasi metode-metode yang dapat digunakan untuk tugas-tugas departemenlisasi.

oceana
Download Presentation

Chapter

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Introduction to 8 Chapter Organizational Structure 2001 South-Western College Publishing

  2. Sasaran Pembelajaran • Menjelaskan bagaimana sebuah struktur organisasi boleh digunakan oleh perusahaan untuk mencapai rencana starategisnya. • Mengidentifikasi metode-metode yang dapat digunakan untuk tugas-tugas departemenlisasi. 2001 South-Western College Publishing

  3. Struktur Organisasi Allocation of Employees to Various Job Tasks Firm's Value Firm's Earnings Organizational Structure Firm’s Expenses 2001 South-Western College Publishing

  4. Bagan Organisasi Board of Directors President CFO VP of Marketing VP of Operations Sales Manager Advertising Struktur Organisasi (Organizational Structure)Mengindentifikasikan tanggung jawab bagi masing-masing jabatan pekerjaan dan hubungan antara jabatan-jabatan itu sendiri. Struktur organisasi perusahaan dapat digambarkan dengan Organizational Chart Bagan Organisasi (Organizational Chart): sebuah diagram yang menunjukkan interaksi diantara tanggungjawab pekerja. Alur Perintah (Chain of Command): mengindentifikasi posisi pekerjaan, kepada siapa karyawan bertanggung jawab 2001 South-Western College Publishing

  5. Dewan Direksi • Jenis-jenis anggota Dewan: • Anggota dari dalam • Seperti CEO. • Anggota dari luar • Manajer tingkat tinggi-Firma lain. Dewan Direksi (Board of Directors): Beberapa orang eksekutif yang bertanggung jawab untuk memonitor kegiatan presiden perusahaan dan para manajer tingkat tinggi lainnya. 2001 South-Western College Publishing

  6. Elemen-elemen Stuktur Organizational Organizational height Centralization versus decentralization Line versus staff positions Alternative structures Departmentalization 2001 South-Western College Publishing

  7. CEO President CFO Sales Manager Salesperson CEO/President Salesperson 1 Salesperson 2 Salesperson 3 Salesperson 4 Salesperson 5 Jangkauan Pengawasan Tall Organizational (Narrow Span of Control) • Manajemen menentukan rentang kendali (span of control). • Jika menyelenggarakan tugas serupa adalah mungkin dipekerjakan suatu jenjang pengawasan lebar Short Organizational (Wide Span of Control) 2001 South-Western College Publishing

  8. Sentralisasi vs. Desentalisasi Desentalisasi: Sentralisasi: • Banyak kontrol. • Hanya manajer berpengalaman yang membuat keputusan. • Bagus untuk sebuah perusahaan yang memiliki permasalahan keuangan. • Mengurangi biaya operasional. • Pengambilan keputusan yang cepat. • Memotivasi pekerja. 2001 South-Western College Publishing

  9. CEO/President Administrative Assistant Legal Department Vice-President R&D Vice-President Marketing Vice-President Manufacturing Administrative Assistant President CFO VP of Marketing VP of Operations Marketing Manager Marketing Manager Marketing Research Account Manager Sales Manager Assembly Line Supervisor Sales Rep Assembly Line Workers Line positions Staff positions Perbandingan Lini dan Lini dan & Staf Organisasi Lini dan & Staf Organisasi Lini Jabatan lini: • Membuat keputusan yang menghasilkan sasaran bisnis spesifik. Bentuk paling sederhana Mungkin sesuai dengan bisnis yang tidak mampu untuk mengadakan posisi staff pendukung. Posisi staf: • Mendukung usaha-usaha dari jabatan lini 2001 South-Western College Publishing

  10. Struktur yang Mengijinkan Lebih Input Pekerja • Organisasi Matrik (Matrix organization) • Intrapreneurship (Intrapreneurship) 2001 South-Western College Publishing

  11. Matrix Organization Interaksi diantara anega bagian perusahaan untuk memfokuskan pada proyek tertentu. Keuntungan: • Gabungan bakat dan ketrampilan. • Keikutsertaan dalam pengambilan keputusan. • Kepuasan karyawan lebih besar. Kerugian: • Potensial ketiadaan tanggung-jawab. • Waktu yang digunakan untuk mengambil bagian dalam proyek mengurangi waktu untuk tugas normal. • Karyawan mempunyai dua bos. 2001 South-Western College Publishing

  12. Intrapreneurship Pekerja ditugaskan untuk menciptakan gagasan seolah-olah dia wirausahawan. Keuntungan: • Timbulnya pemikiran inovatif. Kerugian: • Menarik karyawan menjauh dari tugas normal. 2001 South-Western College Publishing

  13. Struktur Organisasi Informal Jaringan komunikasi informal diantara pekerja perusahaan. Keuntungan: • Pekerja belajar dari panutan. • Mengurangi keterlibatan manajerial. Kerugian: • Karyawan memperoleh informasi tidak benar atau salah. • Informasi tidak benar dapat berdampak kurang baik buat moral pekerja. 2001 South-Western College Publishing

  14. Departemenlisasi Departmentalization: penciptaan departemen yang akan medapatkan penugasan. Organisasi dapat didepartemenlisasi: • Per fungsi (By function) • Per produk (By product) • Per lokasi (By location) • Per pelanggan (By customer) 2001 South-Western College Publishing

More Related