1 / 25

financieel management les 2

financieel management les 2 . leerdoelen. inzicht krijgen in de totale financiele huishouding van een bureau wat is een balans , een winst - en verliesrekening en een kasstroomoverzicht begrippen : debet & credit, winst & verlies , solvabel , liquide , payable,

oceana
Download Presentation

financieel management les 2

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. financieel management les 2 interactive marketing communications

  2. leerdoelen • inzichtkrijgen in de totalefinancielehuishouding van een bureau • wat is eenbalans, eenwinst- en verliesrekening en eenkasstroomoverzicht • begrippen: debet & credit, winst & verlies, solvabel, liquide, payable, • inzichtkrijgen in de bureauplanning • gevoelvoorfinancielekengetallen interactive marketing communications

  3. financiele overzichten balans overzicht van bezittingen en schulden winst en verliesrekening overzicht van opbrengsten en kosten kasstroomoverzicht overzicht van inkomsten en uitgaven interactive marketing communications

  4. balans 1/2 bezittingen • economisch eigendom • genereert inkomende geldstromen in de toekomst • op korte of op lange termijn • direct of indirect voorbeelden • materiele vaste activa • debiteuren • onderhanden werk • liquide middelen interactive marketing communications

  5. balans 2/2 schulden • juridischeverplichting • genereertuitgaandegeldstromen in de toekomst • op korte of op langetermijn voorbeelden: • langlopendelening • crediteuren • belastingschuld interactive marketing communications

  6. winst- en verliesrekening opbrengsten • omzet uit projecten (uren) • hostingovereenkomsten • rente inkomsten kosten • inleenkrachten • lonen en salarissen • overige bedrijfskosten • afschrijvingen interactive marketing communications

  7. kasstroomoverzicht Inkomsten • Een debiteur die zijn rekening voldoet • Een bank die een lening verstrekt Uitgaven • Een betaling aan een leverancier • Betaling van de lonen en salarissen • Aflossing van een lening interactive marketing communications

  8. financiele en niet financiele begrippen 1/2 • bruto-marge omzet minus inkoopwaarde van de omzet • bureau-inkomen omzet + marge op media • ebitda earnings before interest, taxes, depreciation and amortization • ebit earnings before interest and taxes interactive marketing communications

  9. financiele en niet financiele begrippen 2/2 • EBT earnings before taxes • salesfunnel gewogen gemiddelde van de lopende oppertunities • onderhanden werk reeds gewerkte uren die nog niet daadwerkelijk zijn gefactureerd • orderportefeuille hoeveelheid werk getekende orders die nog moet worden uitgevoerd interactive marketing communications

  10. kengetallen belangrijkstefinancielekengetallenzijn: (tussenhaken de doelstelling van een bureau) • brutomarge in % (85-90%) • EBITDA% (20-25%) • EBIT% (10-15%) • gemiddeldtarief per uur (eur 100 >) • gemiddeldeomzet per FTE (eur 100.000 >) • rentabiliteit • solvabiliteit (>25%) • liquiditeit (>1) • debiteuren > 90 dgn (5-10% van de debiteuren) • salesfunnel in euro’s interactive marketing communications

  11. kengetallen 2/2 belangrijkste niet financiele kengetallen zijn: • orderportefeuille in weken (> 7 weken) • payable hours in uren (>60% van de beschikbare capaciteit) interactive marketing communications

  12. model balans debet interactive marketing communications

  13. model balans credit interactive marketing communications

  14. model winst- en verliesrekening interactive marketing communications

  15. gevoel bij financiele kengetallen 1/2 Basis model balans en w&v-rekening interactive marketing communications

  16. gevoel bij financiele kengetallen 2/2 Basis model balans en w&v-rekening interactive marketing communications

  17. gevoel bij niet financiele kengetallen Basis model balans en w&v-rekening interactive marketing communications

  18. casus Bereken op basis van de in de sheets opgenomenbalans en winst- en verliesrekeningallegenoemdefinancielekengetallen interactive marketing communications

  19. financielekengetallen 1/3 Basis model balans en w&v-rekening interactive marketing communications

  20. financielekengetallen 2/3 Basis model balans en w&v-rekening interactive marketing communications

  21. financielekengetallen 3/3 Basis model balans en w&v-rekening interactive marketing communications

  22. bureau omzet • In eenjaarzitten 52 weken • Datzijndus 52 x 5 = 260 werkdagen • Ongeveer 5 dagenzijnfeestdagen (pasen, pinksteren, kerst etc • Vakantie is ongeveer 10% • Ziek en overigverzuim is 5% • 260 – 5 – (15% x 260) = 216 werkbaredagen interactive marketing communications

  23. oefening 3: bureau omzet Schat de bureauomzet van een bureau met de volgende payable medewerkers:1 managing director, 1 client services director, 1 account director, 3 account managers, 1 strateeg, 1 consultant, 1 junior consultant, 3 creativen en 7 software developers interactive marketing communications

  24. oefening 3: bureau omzet Payability MD = 0% CSD = 30% (gezien de omvang van de organisatie) AD = 60% AM = 70% Strateeg = 60% Consultant = 70% Junior Consultant = 80% Creative = 80% Developer = 95% interactive marketing communications

  25. oefening 3: bureau omzet Gemiddelde tarieven: CSD = EUR 160 AD = EUR 140 AM = EUR 120 Strateeg = EUR 140 Consultant = EUR 120 Junior Consultant = EUR 80 Creative = EUR 100 Developer = EUR 100 interactive marketing communications

More Related