Výběr vozidla do firmy – máme k dispozici všechny informace?

1. Výběr vozidla do firmy – máme k dispozici všechny informace? Michal Krátký, Přemysl Žižka12. 5. 2010 – DEN S FLEETEM DEN S FLEETEM – JARO 2010

2. OBSAH prezentace • PROČ POTŘEBUJEME INFORMACE? • JAKÉ INFORMACE BYCHOM MĚLI ZNÁT? • JSOU POTŘEBNÉ INFORMACE • K DISPOZICI? • ŘEŠENÍ

3. PROČ potřebujeme informace? VÝBĚR VOZIDEL ZNAMENÁ I DEFINICI BUDOUCÍCH NÁKLADŮ, KTERÉ MOHOU BÝT V RÁMCI FIREMNÍHO HOSPODAŘENÍ VÝZNAMNÉ KOMPLEXNÍ INFORMACE VÝBĚR SPRÁVNÉHO VOZU EFEKTIVNÍ FLEET MANAGEMENT POZITIVNÍ DOPAD NA EKONOMIKU FIRMY

4. JAKÉ informace bychom měli znát? • Pořizovací cena • Předpokládaná prodejní cena • PHM • Servis • Pneumatiky • Pojištění • Způsob financování • Daně a poplatky __________________________________________________________________________________________ + znalost procesů a strategie ve firmě (např. personální management) NÁKLADY NA VOZOVÝ PARK DEFINUJÍ CELKOVÉ NÁKLADY VLASTNĚNÍ (TCO) JEDNOTLIVÝCH VOZIDEL LEVNĚJŠÍ PŘI NÁKUPU MŮŽE ZNAMENAT DRAŽŠÍ PO CELOU DOBU PROVOZU

5. Celkové náklady vlastění - TCO Z ČEHO SE SKLÁDAJÍ CELKOVÉ NÁKLADY VLASTĚNÍ - TCO? Pokles hodnoty = cena nákup minus zůstatková hodnota PHM Pojištění Financování Servis Pneu Daně a poplatky Ilustrační příklad struktury TCO – vozidlo: střední třída, scénář: 4 roky, 35 000 km ročně, (orientační hodnoty)

6. Další informace Kromě dat v rámci TCO existují i „podpůrné“ informace / parametry, které mohou být pro výběr vozu důležité • Cena vybraných náhradních dílů • Míra spolehlivosti + délka záruky • Aktivní a pasivní bezpečnost • Dostupnost servisu • Zkušenosti, reference • Novinářské testy, apod.

7. Jsou potřebné informace k dispozici? V PODSTATĚ ANO, ALE CHYBÍ UCELENÝ ZDROJ Snadno dostupné parametry pro výpočet TCO: pořizovací cena, PHM, pojištění, financování, pneu, daně a poplatky X Servis a zůstatková hodnota nejsou standardně k dispozici SBĚR INFORMACÍ JE ČASOVĚ I TECHNICKY NÁROČNÝ FIRMY VETŠINOU PRACUJÍ POUZE S NĚKOLIKA DOSTUPNÝMI PARAMETRY TCO

8. Řešení INDIVIDUÁLNÍ „VLASTNÍMI SILAMI“ nebo EXTERNÍ PORADCE OBJEKTIVNÍ POSOUZENÍ POTŘEBY FIRMY VYČÍSLENÍ TCO PLÁNOVÁNÍ NÁKLADŮ A JEJICH OPTIMALIZACE

9. Příklad MODELOVÝ PŘÍKLAD VÝBĚRU VOZIDLA SE ZOHLEDNĚNÍM TCO • Strategický přístup firmy k provozování vozového parku: rozvoj firmy - image, způsob užívání, typ uživatelů • Definování segmentů vozidel a značek -> výběr několika modelů na základě bodu 1 • Definování scénáře provozování -> doba užívání a počet najetých km • V závislosti na bodu 3 posouzení vybraných modelů/verzí z pohledu TCO a podpůrných kritérií • Doporučení vhodné verze vozidla • Možnost využít vybrané parametry TCO jako kritéria při vlastním výběrovém řízení

10. Přínos pro firmu ODBORNÉ POSOUZENÍ VÝBĚRU VOZIDLA EXTERNÍM PORADCEM Rychlý a efektivní výběr – bez nároků na vlastní administrativu Snížení rizika chybných závěrů - vyhodnocení Přístup ke obtížně dostupným informacím Produktové poradenství zohledňující potřeby firmy Komplexní zpracování problematiky Možnost využití dalších služeb + kontakty na dodavatele

11. FLEET Audit EFEKTIVNÍ VÝBĚR VOZOVÉHO PARKU Konzultace pro zohlednění individuálních potřeb firem Výběr a schválení užšího počtu vhodných modelů Výpočet TCO pro konkrétně vybrané modely/verze Vytvoření rešerše nezávislých testů a hodnocení Prezentace výsledků a doporučení Zorganizování testování vybraných vozidel

12. Závěr Objektivní & efektivní výběr vozidel => předpokládá soubor potřebných informací V této oblasti není k dispozici ucelený zdroj Jednou z možností informace získat je využití FLEETAudit

13. Děkuji Vám za pozornost Michal Krátký, + 420 724 561 748 Přemysl Žižka, +420 776 732 737 AZ MOBILITY s.r.o. www.azmobility.cz, www.fleetaudit.cz