1 / 8

DLBR Selskabskoncept

DLBR Selskabskoncept. Markedschef Ivan Damgaard Udvikling, Salg & Marketing. Udfordringer - Selskaber i DLBR. Grundlaget: Etablering af selskaber indenfor Dansk Landbrug har indtil nu været begrænset – vi har i Ø90 pr. ultimo 2007: 654 selskaber indenfor DanRåd & Regnskab

ohio
Download Presentation

DLBR Selskabskoncept

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. DLBR Selskabskoncept Markedschef Ivan DamgaardUdvikling, Salg & Marketing

  2. Udfordringer - Selskaber i DLBR Grundlaget: Etablering af selskaber indenfor Dansk Landbrug har indtil nu været begrænset – vi har i Ø90 pr. ultimo 2007: 654 selskaber indenfor DanRåd & Regnskab 604 selskaber indenfor Landbrugsvirksomheder Fremtiden: Minimum 4000 selskaber inden 2010 Nye kunder Nye selskaber hos eksisterende kunder p.g.a. forretnings udvidelse, risikominimering og ejer/generations skifte Påstand I 2013 ligger 50% af omsætningen i DLBR i virksomheder organiseret som selskaber!

  3. Vækstlandbrug i relation til selskaber Udviklingen i Vækstlandbruget – udarbejdet i samarbejde med Karsten Bove 6000 kunder i 2010 2250 kunder i 2010 750 kunder i 2010 Fremefter forventes uændret antal Forventes at stige meget Investeringer i brancher udenfor landbruget vil stige moderat Investeringer i brancher udenfor landbruget vil stige meget Forventes at stige moderat Forventes at stige meget Investeringer i brancher udenfor landbruget vil stige moderat Investeringer i brancher udenfor landbruget vil stige Forventes at stige svagt Forventes at stige meget Min. 3000 kunder i 2010 incl. tilgang

  4. Deltid, traditionel landbrug & Erhverv i relation til selskaber Udviklingen – udarbejdet i samarbejde med Dorte Marcussen og Karsten Bove 750 kunder fra plan 1 250 kunder fra plan 1 Uændret til svagt stigende Svagt stigende Investeringer i brancher udenfor landbruget vil stige moderat Stærkt faldende Moderat stigning p.t. ca. 3500 kunder p.t. ca. 650 kunder DanRåd & Regnskab 7000 kunder 750 kunder Min. 1750 kunder i 2010 incl. tilgang

  5. DLBR Selskabskoncept - mål på kort sigt • Interne mål på Landscentret • Fokus på tværs af fagområder • Synliggørelse af faglige/lovmæssige problemstillinger • Opbygge nødvendige kompetencer på fagkontorer • Få opbygget et ”Team Selskaber” • Eksterne mål • Rådgivningscentre • DLBR Selskabskoncept – en samlet selskabsløsning til rådgivningscentre • Kompetenceudvikling på rådgivningscentre • Markedsførings pakke ”DLBR Selskabskoncept” til rådgivningscentre • End-user • Markedsføring og salg af komplet selskabskoncept

  6. DLBR Selskabskoncept- mål på langt sigt Landscentret skal sikre: • at Team Selskaber er faglig garant for: samarbejdet mellem indsatsområderne den faglige dybde i hvert indsatsområde den faglige udvikling i hvert indsatsområde • markedets bedste koncept på rådgivning, drift og service til selskaber målrettet rådgivningscentre og end user • at få samlet de faglige specialområder i et udadvendt overordnet ”DLBR Selskabskoncept” • en løbende produktudvikling af DLBR Selskabskoncept i forhold til de krav/ønsker vi møder hos Rådgivningscentre, Brancheorganisationer og End-user.

  7. DLBR Selskabskoncept - de fem indsatsområder

  8. Team Selskaber contra DLBR Selskabskoncept DLBR Selskabskoncept Team Selskaber Produktstrategi Produktsortiment Datagrundlag Produktkvalitet Forbrugerhensyn Kundebehov Kundehensyn Kundestrategi Kundesortiment Produktud-vikling Prisstrategi Kunde- & produktana-lyser Afsenderorienteret Indefra og ud Modtagerorienteret Udefra og ind Produktansvarlig / fagkontor Markedsansvarlig og salgsansvarlig

More Related