STRATEGIC MANAGEMENT CASE ANALYSIS WELLS FARGO CORPORATION 5 th JAN 2014

1. STRATEGIC MANAGEMENT CASE ANALYSIS WELLS FARGO CORPORATION 5th JAN 2014

2. AHLI KUMPULAN ISMAIL BIN MOHD YAAKUB GA 00455 LIZAWATI BT MOHD TAJUDDIN GA 00456

3. AHLI KUMPULAN NURASHIMA BT MOHD TAJUDDIN GA 00472 SITI SAHIDAYU BT ABU BAKAR GA 00480

5. SEJARAH PENUBUHAN • Wells Fargo adalahsebuahsyarikat yang diasaskanoleh Henry Wells, William G. Fargo danrakannya • Ditubuhkanpada 18 Mac 1852 • Semasa era iatelahditubuhkan, rompakankereta pos sangatterkenal. Padamasaitu, merekamemberitumpuankepadakeselamatanmengangkutwangmerekadari Nebraska ke California. Kini, Wells Fargo menggunakanimejkereta pos inisebagailatarbelakangsyarikatmerekadansebagaiteknikpemasaranutama.

6. LATAR BELAKANG SYARIKAT • Wells Fargo kinimerupakansalahsatu bank terbesardiAmerika Syarikat. • sebuahsyarikatperkhidmatankewanganpelbagai yang menyediakanperkhidmatanperbankan, insurans, pelaburan, gadaijanji, dankewangankomersial. • mempunyailebih 2,000 anaksyarikat yang berasinganseperti Crocker Bank Negara, First Interstate Bancorp , dan Northwest Corporation. • Mempunyaisekitar 276,000 kakitangan • darikajianmendapatiSatudaripadatigaisirumahdiAmerika Syarikat menjalankanperniagaandengan Wells Fargo. (sumberlaman web wellsfargomedia.com)

7. Sumber : www.wellsfargo.com/May2009

8. Sumber : www.wellsfargo.com/May2009

9. ISU-ISU UTAMA • Mampukah Wells Fargo meningkatkanprestasidimasahadapandariaspekkepuasanpelanggan. • Adakahpengambilalihan Wachovia adalahtindakan yang berbaloi. • Persaingandalambidangkewangan yang sangattinggipadamasakini.

10. EXTERNAL ANALYSIS

11. PESTDEL ANALYSIS – GENERAL ENVIRONMENT

12. BAD PORTER’S 5 FORCES ANALYSIS • GOOD • AVERAGE GOOD • BAD

13. COMPETITORS PROFILE MATRIX

14. KEY EXTERNAL FACTOR – EFE MATRIX

15. INTERNAL ANALYSIS

16. MISI DAN VISI

17. ANALISIS MISI

18. ANALISIS MISI:5 TERAS NILAI UTAMA SYARIKAT

19. FUNCTIONAL ANALYSIS

20. CARTA ORGANISASI

21. ANALISIS NISBAH KEWANGAN • PerbandinganAnalisiskewanganantara bank ($ Billions)

22. STRATEGIK SEMASA SYARIKAT

23. KEY INTERNAL FACTOR – IFE MATRIX

24. STRATEGY ANALYSIS & CHOICE

25. SWOT Matrix

26. SWOT Matrix

27. SWOT Matrix

28. SWOT Matrix

29. SWOT Matrix

30. SWOT Matrix

31. SWOT Matrix

32. SWOT Matrix

33. The Strategic Position & Action Evaluation (SPACE) Matrix

34. The Strategic Position & Action Evaluation (SPACE) Matrix

35. The Strategic Position & Action Evaluation (SPACE) Matrix

37. GRAPH SPACE

38. IE MATRIX

39. The Grand Strategy Matrix

40. The Grand Strategy Matrix • Pengambilalihan Wachovia mengukuhkanlagipenguasaanpasaran di Pantai Barat Amerika Syarikat. • MengekalkanPrestasisebagaipemberipinjamkepadaindustri SME danindustripertanian yang utama. • Mengekalkanprestasisebagaipusatperbankanperdagangan yang utama di Amerika Syarikat untukreal estate.

41. STRATEGY IMPLEMENTATION

42. THE QUANTITATIVE STRATEGIC PLANNING MATRIX (QSPM)

43. THE QUANTITATIVE STRATEGIC PLANNING MATRIX (QSPM)

44. THE QUANTITATIVE STRATEGIC PLANNING MATRIX (QSPM)

45. THE QUANTITATIVE STRATEGIC PLANNING MATRIX (QSPM)

46. CADANGAN STRATEGI

47. CADANGAN POLISI

48. TINDAKAN PERLAKSANAAN

49. KESIMPULAN WFC mempunyai cawangan yang banyak (6,700) di 40 negeri, namun ia dilihat mampu untuk memberikan prestasi perkhidmatan (kepuasan pelanggan) dengan perlaksanaan strategi sedia ada juga yang dicadangkan kerana ia mempunyai kakitangan yang setia Pengambilalihan Wachovia menyebabkan modal Well Fargo menurun secara drastik, namun ia dilihat satu tindakan yang menguntungkan untuk jangka panjang.

50. TerimaKasih