1 / 21

Построенные навечно: современные подходы к развитию лидерства

Построенные навечно: современные подходы к развитию лидерства. Шумкова Наталья, Директор Марс Университета, СНГ Колледж Лидерства. 21 – 22 сентября 2011 , Training EXPO. Марс в мире и России. Частный бизнес с 1911 года, в России с 1991 года FMCG сектор, 68 тысяч сотрудников

olisa
Download Presentation

Построенные навечно: современные подходы к развитию лидерства

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Построенные навечно:современные подходы к развитию лидерства Шумкова Наталья, Директор Марс Университета, СНГКолледж Лидерства 21 – 22 сентября 2011, Training EXPO

  2. Марс в мире и России • Частный бизнес с 1911года, в России с 1991 года • FMCG сектор, 68 тысяч сотрудников • Категории бизнеса: Шоколад, Корма для домашних животных, Продукты питания, Жевательная резинка Ригли и кондитерские изделия

  3. 5 принципов Компании Марс Принципы предоставляют нам свободу, необходимую для достижения успеха, и составляют основу нашей деятельности • Качество • Ответственность • Взаимовыгодность • Эффективность • Свобода http://www.mars.com/cis/ru

  4. Построенные навечно: 7 фундаментальных идейпро развитие Лидерства в Марсе • Определите понятие «Лидерство», подход к развитию • Сформулируйте, как развитие лидерства связано со стратегией Компании и HR стратегией? • Определите какие теории и концепции лидерства будут для вас ключевыми • Определите как вы оцените результаты тренинга или программы • Blended learning: конструируйте целостное решение • Кто тренеры? • Проводите систематический внутренний PR программ

  5. Специалист Старший Лидер Лидер Подготовка к лидерской роли Подготовка к роли старшего лидера Идея 1: Определите понятие «Лидерство» в вашей организации и подход к развитию Развитие на основе Модели Лидерства в Компании Марс

  6. Принципы составления плана развития ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ ЛИДЕРСКИЕ НАВЫКИ Старший лидер Лидер Специалист ! Составляйте план максимум для 3 компетенций Как минимум одна из них является функциональной

  7. Обучение с помощью других Помогает понять, оценить прогресс в развитии, корректировать поведение Обучение на рабочем месте Позволяет сформировать и закрепить новый навык как устойчивый, свободно применять на практике полученные знания Составление плана по развитию 70 Концепт70:20:10 20 Обучение на тренингах Способствует появлению новых идей и навыков 10

  8. Роль Линейных менеджеров в обучении и развитии 1. Создаватьрабочие условия и атмосферу для развития 2. Информировать о возможностях и инструментах развития 3. Обучать инструментам и методам развития 4. Помогать при составлении профилей работ, сборе обратной связи, анализе потребностей в развитии, составлении и реализации планов развития 5. Предоставлять ресурсы, развивающие задачи, обратную связь, коучинг, наставничество Сотрудник сам отвечает за свое обучение и развитие

  9. Поиск и подбор персонала Управление Результатив- ностью Планирование Потребности в таланах Обучение и развитие Business Goals Competencies MLC Вознаграж- дение Карьерное планирование Планирование Преемствен-ности Идея 2: Сформулируйте, как развитие лидерства связано со стратегией Компании и HR стратегией? Модель управления талантами в Марсе

  10. Миссия Mars U Развивать культуру Mars Inc. и поддерживать реализацию стратегий ведения бизнеса, фокусируясь на развитии самых критичных навыков, инструментов, взаимоотношений и образа мыслей для достижения наилучших результатов в бизнесе сейчас и в будущем. Развивая лидерство, культуру и экспертизу мы объединяем и удерживаем все бизнесы Mars Inc. вместе.

  11. World Class Learning Experiences Признание Mars U 2010 Excellence in Leadership 2006/2007/2010Best in Business Alignment 2006 Best Launched University 2010 Ranked 24th Globally

  12. Признание Mars U 2009 – Лучший университет в области развития лидеров в России Исследование Training index 2010 – Лучшие компании по развитию лидеров в России и Украине Исследование AmpluaInsight

  13. Cтруктура Mars U Leadership College Legal College IT College Supply College Commercial College R&D College P&O College S&F College Marketing College Sales College Corporate Affairs

  14. Идея 3: Определите какие теории и концепции лидерства будут для вас ключевыми Цели лидерских программ Концепции, подходы

  15. Идея 4: Определите как вы оцените результаты тренинга или программы • Кирк Патрик в действии! • Согласуйте ВСЕ ожидаемые результаты с главным заказчиком

  16. Идея 5: Blended learning: конструируйте целостное решение Создайте дизайн программы: структура, длительность и методы обучения и развития

  17. Идея 6: Кто тренеры? Сертифицируйте внутренних тренеров Сотрудничайте с лидерами рынка обучения и развития Активно привлекайте Топ менеджеров к ко-тренерству Старшие Лидеры Марс Inc на программах Марс Университета

  18. Идея 7: Проводите систематический внутренний PR программ ! Используем формальные и неформальные каналы коммуникации • пресс-релизы / квартальные newsletter • походы на совет директоров • встречи с заказчиками, лидерами мнений • пресс-конференция для сотрудников • регулярные обновления портала, инфо досок

  19. ВАШИ ВОПРОСЫ

More Related