Программа развития титанового кластера Свердловской области

1. Программа развития титанового кластера Свердловской области

2. Титановый кластер Свердловской области: описание • Титановый кластер Свердловской области: занимает 95% российского рынка и 25% мирового рынка производства титана Обеспечивает потребности в титане компаний: • Boeing (на 40%), • EADS (на 60%), • Embraer (на 100%), • BF Goodrich (на 95%) • Специфика модели организации кластера 1) Одноядерность кластера.«Ядро» – ОАО «Корпорация ВСМПО-Ависма» 2) Локализация на территории области промежуточных звеньев производственной цепочки «производство титана – производство конечной продукции» 3) Ключевой блок территориального размещения - в рамках ОЭЗ ППТ «Титановая долина» • Ключевое условие развития кластера: инвестиции в инфраструктуру, связывающую производственный и научно-образовательный потенциал кластера • Ключевая задача развития: сохранение лидирующих позиций на мировом рынке титана, недопущение опережающего развития ОЭЗ Баоджи в Китае.

3. Схема размещения участников кластера Географическая близость участников кластера расширяет возможности для кооперации и снижает транзакционные издержки

4. Внешние условия развития кластера: рынки продукции Среднегодовые темпы роста рынков, % Основные рынки продукции титана являются быстрорастущими: предполагаемые среднегодовые темпы роста превышает прогноз темпов роста российского ВВП

5. Внешние условия развития кластера: инвестиционный климат Свердловской области • Кредитоспособность (Standard&Poor’s) Долгосрочный кредитный рейтинг, присвоенный области агентством Standard & Poor’s, — «ВВ», прогноз «Позитивный» • Инвестиционный потенциал и риски («Эксперт РА») «Эксперт РА» в 2009 — 2010 гг. присвоило Свердловской области инвестиционный рейтинг регионов — 1B, высокий потенциал — умеренный риск (4-е место после Москвы, Санкт-Петербурга и Московской области.) • Индекс человеческого развития (ИЧР) (ООН) ИЧР рассчитывается на основании данных по ожидаемой продолжительности жизни, грамотности взрослого населения и охвату населения тремя ступенями образования, а также величине реального ВРП на душу населения. В период с 1999 по 2010 г. Свердловская область улучшила положение в данном рейтинге на 17 позиций (переместилась с 26-го места на 9-е) • Инвестиционная привлекательность для сетевого бизнеса (Forbes) Свердловская область в 2011 г. заняла 2-е место (первое место у Республики Татарстан) Внешнюю оценку составляющих инвестиционного климата Свердловской области можно охарактеризовать как высокую

6. Внешние условия развития кластера: трудовые ресурсы на территории размещения производственной инфраструктуры Результаты исследования АЦ «Эксперт-Урал» Спрос на новые рабочие места (возникающий в ОЭЗ ППТ «Титановая долина») будет закрыт за счет трудовой миграции из городов: Нижний Тагил, Нижняя Салда, ЗАТО Свободный.

7. Научно-технологический и образовательный потенциал кластера: показатели В результате тесного взаимодействия производства и инновационной инфраструктуры достигаются высокая технологичность и наукоемкость кластера

8. Научно-технологический и образовательный потенциал кластера: образовательное ядро • Основным образовательным центром кластера является Уральский федеральный университет (УрФУ) • В УрФУ по направлениям, связанным с тематикой деятельности кластера, обучаются около 600 студентов Специальности бакалавриата: металлургия, металлургические машины и оборудование, технологические машины и оборудование, технология машиностроения, металлообрабатывающие станки и комплексы, конструкторско-технологическое обеспечение машиностроительных производств • Работают филиал УрФУ в Верхней Салде и Нижнетагильский технологический институт УрФУ Инновационная инфраструктура УрФУ включает: — центр интеллектуальной собственности; — центр трансфера технологий и предпринимательства; — управление инновационного маркетинга; — бизнес-инкубатор; — центр образовательных технологий и кадрового обеспечения инновационной деятельности; — центр коллективного пользования. УрФУ: • 451-500 место в QS World University Rankings, • 4 место в России по развитию инновационной деятельности (ФГУ НИИ РИНКЦЭ)

9. Научно-технологический и образовательный потенциал кластера: направления НИОКР • разработки в области создания новых титановых сплавов: жаропрочных (с повышением стойкости от 550 до 750 — 800°С), высокопрочных, коррозионностойких в экстремальных условиях, биологически совместимых с организмом человека; • исследования параметров механической обработки высоколегированных титановых сплавов; • разработка и исследование процесса производства биметаллических плит на основе титана; • исследование влияния режимов плавки на качество титановых слитков; • исследование влияния режимов деформации на формирование структуры и свойств полуфабрикатов; • исследование закономерностей формирования текстуры катаных полуфабрикатов. По данным направлениям опубликовано более 200 работ в научных журналах, индексируемых в базах данных SCOPUS и WebofScience

10. Производственный потенциал кластера Инвестиционные проекты в рамках повышения производственного потенциала: «Организация производства механической обработки штамповок авиационного назначения из титановых сплавов», «Организация производства энергосберегающего высоковольтного оборудования до 750 кВ»

11. Организационная структура титанового кластера Важнейшее направление организационного развития – включение в Совет кластера представителей АНО «АСИ», ГК «Внешэкономбанк», Сбербанка РФ

12. SWOT-анализ титанового кластера Свердловской области Внутренняя среда Внешняя среда

13. Проекты развития титанового кластера Свердловской области- 1 Проект «Технико-внедренческий парк титанового кластера», г. Верхняя Салда Стоимость проекта: 1, 73 млрд рублей Реализация данного проекта будет способствовать развитию МСП, которые обеспечат серьезный объем работ крупному бизнесу в рамках производственного аутсорсинга и сформируют новые направления развития кластера

14. Проекты развития титанового кластера Свердловской области- 2 • Центр компетенций по разработке и внедрению продуктов и технологий с использованием титана и титансодержащих материалов в составе: бизнес-инкубатор и R&D центр • Ключевой участник проекта:  Уральский федеральный университет • Стоимость проекта: 428 млн руб., в т.ч.: - строительство здания (4 200 кв. м.), - закупка исследовательского и офисного оборудования • Социально-экономические эффекты от реализации: количество создаваемых рабочих мест - 800 Сочетание R&D центра и бизнес-инкубатора на одной территории позволит максимально повысить эффективность коммуникаций, уменьшить транзакционные издержки, находить решения на стыке различных направлений и компетенций

15. Ключевой эффект: Создание инфраструктуры, обеспечивающей взаимосвязь производственного и научно-образовательного потенциала, позволит укрепить лидирующие позиции РФ по производству титана на мировом рынке (не допустить лидерства Китая). Эффекты вертикальной диверсификации экономики и экспорта региона: Увеличение глубины переработки продукции на основе титана. Развитие смежных с титановой высокотехнологичных отраслей экономики региона, производства новых видов продукции. Рост экспорта более дорогих продуктов. Экспорт продукции на быстрорастущие рынки. Эффекты роста конкуренции: Создание условий для масштабного привлечения инвестиций, в т.ч. иностранных. Развитие малого и среднего бизнеса. Социальный эффект: Создание новых рабочих мест. Развитие титанового кластера: эффекты

16. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!