ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА

1. ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА Представление дисциплины

2. Общие сведения по дисциплине • Название«Основы менеджмента» • Читается для специальности 080507 «Менеджмент организации» • Важность изучения дисциплины • Дисциплина является базовой при получении специальности «Менеджер»

3. Краткое описаниедисциплины • Курс раскрывает сущность менеджмента и место менеджера в деятельности современной организации через ролевой и личностный аспекты деятельности человека и организации; анализирует процесс адаптации человека к организации;прослеживает исторические предпосылки возникновения менеджмента как науки; рассматривает различные подходы к менеджменту в зависимости от той или иной школы; представляет типы организаций; характеризует стили и методы управления организацией; управленческие стратегии и ее элементы;сущность производственного, инновационного и финансового и других видов менеджмента.

4. Цели и задачи преподавания дисциплины • Основной целью преподавания и изучения дисциплины «Основы менеджмента» является формирование у студентов современного управленческого мышления, управленческой культуры и способностей решать разнообразные хозяйственные, социальные, психологические проблемы с использованием современных приемов и средств. Другие цели достигаются в процессе преподавания и изучения дисциплины, ее основных разделов по мере реализации отдельных задач дисциплины.

5. Цели и задачи преподавания дисциплины • Преподавание курса «Основы менеджмента» должно реализовать следующие задачи: • 1. Познакомить студентов с основными понятиями и положениями менеджмента. • 2. Сформировать навыки постановки цели и формулирования задач, связанных с реализацией профессиональных функций. • 3. Подготовить студента к профессиональной организационно-управленческой, планово-экономической, проектно-аналитической и конкретно-исследовательской деятельности в сфере управления в соответствии с фундаментальной и специальной подготовкой. • 4. Дать целостное представление о проектной деятельности в профессиональной сфере, принципах системного анализа, построения и использования моделей для описания и прогнозирования различных явлений, осуществления их качественного и количественного анализа. • 5. Выработать умение работы в коллективе, навыки кооперации с коллегами. • 6. Вооружить методологическими, методическими приемами управления, организации работы исполнителей, разработки и принятия управленческих решений в условиях противоречивых требований. • 7. Способствовать формированию у студентов на основе знания этических и правовых норм, регулирующих отношение человека к человеку, обществу, окружающей среде, умений учитывать их при разработке экологических и социальных проектов. Вместе с тем, преподавание курса менеджмента должно помочь будущим специалистам с высшим образованием в их практической работе в условиях рыночных отношений.

6. Место дисциплины среди смежных дисциплин • Курс «Основы менеджмента» разработан на основе анализа потребностей и навыков в профессиональном освоении менеджмента в условиях рыночной экономики, а также с учетом позитивного опыта зарубежных стран в подготовке специалистов в области менеджмента. • Изучению менеджмента должно предшествовать изучение философии, истории, психологии, социологии, основ права, основ экономических теорий. • В то же время дисциплина является одной из базовых дисциплин для следующих дисциплин: • Стратегический и инновационный менеджмент, управленческие решения, организационное поведение и др.

7. Начальные знания • Для успешного освоения курса требуется знание основ философии, психологии, педагогики, истории, культурологии, правоведения и др.

8. Итоговые знания, умения и навыки • В результате изучения дисциплины студенты должны • иметь представление о роли человека в менеджменте, о специфике менеджмента в России, об эффективных путях достижения результатов вобласти менеджмента. • получить ЗНАНИЯ сущности менеджмента, его объекта и условий, в которых он функционирует, содержания процесса менеджмента; социально-психологических проблем менеджмента, проблем мотивации, лидерства и руководства; социальных вопросов и этики предпринимательства, проблем управления развитием, изменениями, группами, конфликтами и стрессами;связующих процессов менеджмента, а также форм и методов обеспечения эффективного управления; • приобрести УМЕНИЯ правильно определять сущность и содержание процессов управления, руководства, предпринимательства, провести анализ внутренней и внешней среды объекта менеджмента, социальных и психологических факторов, определяющих эффективность взаимодействия и связующих процессов менеджмента; наладить процессы коммуникаций, принятия решений;обеспечить эффективное управление организацией; • получить НАВЫКИ использования знаний и умений для организации предприятий, определения их миссии, целей, задач, стратегии и тактики функционирования объекта менеджмента для практического использования принципов мотивации, выбора эффективного стиля руководства и лидерства, навыков управления группами, конфликтами, стрессами, управления социальными процессами, организационным развитием и изменениями на предприятии; организации коммуникаций и взаимодействия на предприятиях; использования моделей и методов рационального решения проблем; управления конкретными процессами и объектами на предприятиях.

9. Содержание лекционного курса • ТЕМА 1. СУЩНОСТЬ, ВИДЫ И ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА. • ТЕМА 2. ЭВОЛЮЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ. • ТЕМА 3. ТРУДОВОЙ КОЛЛЕКТИВ. • ТЕМА 4. КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ • ТЕМА 5. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ • ТЕМА 6. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ • ТЕМА 7. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА • ТЕМА 8. ПОЛНОМОЧИЯ СУБЪЕКТОВ УПРАВЛЕНИЯ • ТЕМА 9. ЦЕЛИ В УПРАВЛЕНИИ • ТЕМА 10. СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ • ТЕМА 11. КОНФЛИКТЫ И СПОСОБЫ ИХ РАЗРЕШЕНИЯ • ТЕМА 12. ИНФОРМАЦИЯ И КОММУНИКАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИЕЙ • ТЕМА 13. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

10. Содержание лекционного курса • ТЕМА 14. МОТИВАЦИЯ ТРУДА • ТЕМА 15. ФАКТОР ВРЕМЕНИ В ТЕХНОЛОГИИ МЕНЕДЖМЕНТА • ТЕМА 16. СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА • ТЕМА 17. СИСТЕМА МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ • ТЕМА 18. УПРАВЛЕНИЕ КАЧЕСТВОМ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ • ТЕМА 19. РУКОВОДСТВО, ВЛАСТЬ И ПАРТНЕРСТВО • ТЕМА 20. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ • ТЕМА 21. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ • ТЕМА 22. УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ • ТЕМА 23. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ • ТЕМА 24. ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА • ТЕМА 25. ОСНОВЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА • ТЕМА 26. ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

11. Тема 1. Сущность, виды и функции менеджмента • Первая тема курса является вводной в основы менеджмента. Студент должен понять сущность менеджмента, изучить основные его виды и функции.

12. Тема 2. Эволюция управленческой мысли • Вторая тема курса целиком посвящена рассмотрению процесса эволюции управленческой мысли

13. Тема 3. Трудовой коллектив • В данной теме Вы познакомитесь с понятием «трудовой коллектив», его видами, психологической характеристикой коллектива

14. Тема 4. Кадровый потенциал предприятия • В данной теме рассматриваются вопросы концепции управления персоналом, структура и численность персонала, организация труда персонала, должности и основные группы работников на предприятии, должностные права и обязанности руководителя.

15. Тема 5. Организация как объект управления • В данной теме рассматривается понятие и признаки организации, законы и виды организации, функциональная и дивизиональная структуры организации.

16. Тема 6. Управленческая структура организации • Тема посвящена рассмотрению понятия и видов управленческой культуры, взаимосвязи организационной и управленческой структур.

17. Тема 7. Организационная культура в системе менеджмента • Седьмая тема раскрывает понятие, содержание и генезис организационной культуры, дает характеристику специфическим отраслевым культурам, объясняет взаимодействие организационной культуры и экономических моделей производственно-хозяйственных систем.

18. Тема 8. Полномочия субъектов управления • В восьмой теме раскрыты условия успешной деятельности менеджера, распределение полномочий в менеджменте, факторы, определяющие степень централизации менеджмента.

19. Тема 9. Цели в управлении • Данная тема раскрывает цели организации и менеджмента, основные требования к формулировке целей, правила делегирования общей цели, построения «дерева» целей организации и её подразделений.

20. Тема 10. Стили управления • Тема раскрывает стили и уровни управления

21. Тема 11. Конфликты и способы их разрешения • В данной теме раскрывается понятие и виды конфликта,конфликтные ситуации, стратегия и тактика разрешения конфликта.

22. Тема12. Информация коммуникации в управлении организацией • В данной теме рассматриваютсяобщие понятия информации и информационного обмена, семиотика и ее разделы, коммуникационные сети организации, технология управления как информационный процесс

23. Тема 13. Планирование деятельности организации • В данной теме рассматриваетсяпонятие и этапы развития планирования, характеристика основных методов планирования,перспективные и стратегические планы, их особенности, целевые комплексные программы и механизмы их реализации, план социального развития коллектива и понятие, цели и содержание основных разделов бизнес-плана предприятия

24. Тема 14. Мотивация труда • В данной теме рассматриваютсямотивы и мотивация труда, теории мотивации и потребности человека, экономические методы мотивации труда

25. Тема 15. Фактор времени в технологии менеджмента • В данной теме рассматриваетсявремя как ресурс, поле, характеристика управленческой деятельности, разнообразие времени в технологии менеджмента, использование и проектирование времени в технологии менеджмента, принципы экономии времени в технологии менеджмента

26. Тема 16. Стратегия и тактика менеджмента • В данной теме рассматриваетсястратегия менеджмента, разработка стратегии менеджмента, тактика менеджмента,связь стратегии и тактики менеджмента

27. Тема 17. Система методов управления • В данной теме рассматриваетсяобъективная необходимость методов управления. Классификация методов управления. Классификация методов по характеру отношений

28. Тема 18. Управление качеством развития организации • В данной теме даноопределение качества и его роль в менеджменте, качество как объект, ценность и результат управления, механизм, система и технология управления качеством, контроль в технологии управления качеством

29. Тема 19. Руководство, власть и партнерство • В данной теме рассматриваетсяпонятие лидерства и руководства, типы руководителей и лидеров, понятие власти,баланс власти в организации, а так же формы власти и влияния

30. Тема 20. Управленческий контроль • В данной теме рассматриваетсясущность, виды и этапы контроля, поведенческие аспекты контроля, характеристики эффективного контроля

31. Тема 21. Антикризисное управление • В данной теме рассматриваетсясодержание и особенности антикризисного управления, причины кризисов и факторы антикризисного управления,основные проблемы антикризисного управления, особенности системы, механизма и процессов антикризисного управления.

32. Тема 22. Управление маркетингом • В данной теме рассматриваетсяпланирование и организация маркетинга, организация контроллинга и мониторинга маркетинговой деятельности

33. Тема 23. Производственный менеджмент • В данной теме рассматриваетсясущность, цель и задачи управления производством,задачи производственного планирования, организация управления производством.

34. Тема 24. Основы финансового менеджмента • В данной теме рассматриваетсясущность, цели и задачи финансового менеджмента, функции финансового менеджмента

35. Тема 25. Основы инновационного менеджмента • В данной теме рассматривается понятие и виды инноваций, этапы инновационного процесса

36. Тема 26. Основы эффективного управления современной организацией • В теме рассмотрены понятие и виды схем эффективности управления, виды и оценка эффективности управленческих процессов.

37. Контрольные мероприятия • В контрольные мероприятия входят зачетикурсовая работа в 1 семестре и экзамен во 2-м семестре • ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА

38. Глоссарий • Глоссарий предназначен для самостоятельного изучения и правильного понимания терминов и терминологии менеджмента.

39. Список литературы • Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика.- СПб.: Питер, 2000.- 416 с. • Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие/Е.Е.Вершигора.- М.:Инфра-М, 1999. - 256 с. • Виханский О.С. Менеджмент/О.С. Виханский, А.И. Наумов.- М.: Гардарики, 1999.-528 с. • Галькович Р.С. Основы менеджмента/Т.С.Галькович, В.И.Набоков.- М.; Инфра-М, 1998.- 189 с. • Менеджмент (Современный российский менеджмент):Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова, М.Л. Разу.- М.:ФКБ-ПРЕСС,1999.-504 с. • Мумладзе Р.Г. Менеджмент: Учебное пособие / Р.Г. Мумладзе.- М. .- Палио тип, 2002.-176 с.

40. Список литературы • Олдкорн Р. Основы менеджмента: Учебник /Р. Олдкорн. - М.: Финпресс, 1999.-320 с. • Общий менеджмент: Учебное пособие /Под ред. А.К. Казанцева.-М.: Инфра-М,1999.-252 с. • Основы менеджмента: Учебник /Под ред. Д.Д. Вачугова,- М.: Высшая школа, 2002.- 367 с. • Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник /А.М. Смолкин. - М.: Инфра-М, 2000.-248 с. • Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева,.3.П. Румянцевой, Н.А.Соломатина.-М.:Инфра-М,1999.-669 с. • Управление производством: Учебник / Под ред. Н.А.Соломатина. - М.: Инфра-М, 2001.- 219 с.

41. Список литературы • Дополнительная: • Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. - СПб.: Питер, 1999.- 416 с. • Антикризисное управление. Общие основы, и особенности в России: Учебное пособие / Под ред. И.К. Ларионова. - М.: Дашков и К, 2001. - 248с. • Архипов В.М. Внутрифирменное целеполагание в стратегическом менеджменте / В. М. Архипов. - СПб , 2000. • Васильева И.Н. Основы делопроизводства и персональный менеджмент / И. Н. Васильева. - М.; Финстатинформ, 1999. - 240 с. • Веснин В.Р. Менеджмент персонала / В.Р. Веснин.- М.: Элит-2000, 20017-304с. • Глазьев С. Управление развитием – фактор устойчивости экономичес­кого роста / С. Глазьев // ПТ и ПУ.-1999.- № 5.-С.32. • Годин В.В. Информационное обеспечение управленческой деятельности / В.В. Годин, И.К. Корнеев. – М.: Мастерство, 2001. – 240 с. • Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении / В.В. Гончаров. - М.: МНИИПУ,1998.-176с. • Гончаров В.В. Ключевые элементы управления и их практическое значение / В.В. Гончаров. - М: МНИИПУ,1998.-192 с. • Гончаров В.В. Менеджмент в рамках основных фаз управленческого цикла.- М.: МНИИПУ,1998.- 96 с. • Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения / В.М. Гранатуров.- М.: Дело и Сервис, 1999.-112с. • Дафт Р.Л. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2000. - 832 с. • Дик В.В. Методология формирования решений в экономических системах и инструментальные среды их поддержания / В.В. Дик. - М.: Финансы и статис­тика, 2001.-300 с.

42. Список литературы • Дубров А.М. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе / А.М. Дубров, Б.А. Лагоша, Е.Ю. Хрусталев. - М.: Финансы и статистика, 2000. – 176 с. • Жданов С.А. Методы и рыночная технология экономического управления. - М.: Дело и Сервис, 1999.-272 с. • Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении / С.А. Жданов. - М.: Дело и Сервис, 1998.-176 с. • Ковалев А.П. Управление имуществом на предприятии / А.П. Кова­лев. - М.: Финстатинформ, 2002.-240 с. • Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент / Ф. Котлер. - СПб.: Питер, 2000. - 752с. • Макхем К. Управленческий консалтинт. - М.: Дело и Сервис,1999.-288с. 20.Олкок Д. Управление временем и рабочей нагрузкой / Пер. с англ.- М.: Финпресс, 1999.-96 с. • Пугачев В.П. Руководство персоналом организации / В.П. Пуга­чев.- М.: Аспект Пресс, 2002.-279 с. • Райзберг Б.А. Управление экономикой / Б.А. Райзберг, Р.А. Фатхутдинов.- М.: ЗАО "Бизнес-школа",1999.-784с. • Русаков, В.Ф. Стратегический менеджмент / В.Ф. Русаков. - М., 2000. • Рынок, маркетинг, менеджмент. - Мн.: Ураджай, 1997.-184 с. • Современное управление: Энциклопедический справочник. В 2-х тт. / Под.ред. Д. Н. Карпухина, Б.З. Мильнера. - М.: Издатцентр, 1997. • Соловьев В.С. Стратегический менеджмент / В.С. Соловьев. – Ростов н/Д: Феникс, 2002.- 448 с. • Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник / Р.А. Фатхутдинов. - М.: Дашков и К, 2002. – 472 с.

43. Список литературы • Internet-ресурсы • http://uamc.com.ua/ -Украинская ассоциация менеджмент консультантов (УАМК) • http://bm.mipk.ru/ - Бизнес и менеджмент • http://link.msc.ru/ -Институт менеджмента Линк, МВА • http://www.buk.irk.ru/ -Байкальский институт бизнеса и международного менеджмента • http://1st.com.ua/ - Менеджмент, стратегический менеджмент, бизнес, маркетинг, инвестиции • http://ecsocman.edu.ru/ - Федеральный образовательный портал - ЭКОНОМИКА, СОЦИОЛОГИЯ, МЕНЕДЖМЕНТ

44. Самостоятельная работа • Студент должен большую часть времени, отведённого на изучение дисциплины, работать самостоятельно: изучить материал, предусмотренный программой, прочитав текст лекций и ответить на вопросы в конце каждой лекции, закрепляя полученные знания. К каждой теме предусмотрены тесты для проверки знаний. Рекомендуется не останавливаться на предложенном материале, а использовать дополнительную литературу. Рекомендации по дополнительной литературе есть в УМК.