240 likes | 348 Views
Creative Dialogue Arnhem 18 maart 2011 Leidinggeven aan het vrijmaken van creatief potentieel van een team. Wat is nodig om het creatieve potentieel van een team of groep aan het licht te brengen?
E N D
Creative Dialogue Arnhem 18 maart 2011 Leidinggeven aan het vrijmaken van creatief potentieel van een team
Wat is nodig om het creatieve potentieel van een team of groep aan het licht te brengen? Hoe kan de kracht van een team vrij gemaakt worden voor ontwikkeling, voor innovatie, voor ontdekkingen, voor duurzame verandering? En hoe geven we hier leiding aan?
Hoe kan ik of hoe kunnen wij het creatieve potentieel van teams vrijmaken?
Basishouding voor vandaag • Vertrouwelijkheid; • Be purposeful; • Open mind; • Fenomenologisch luisteren, ‘deep listening’; • Aanwezig zijn, ‘presence’; • Zie het geheel, patronen van relaties, • Maak contact met je intuïtie en creativiteit.
Evocative talk Terry Ingham ‘The larger the island of knowledge, the longer the shoreline of wonder…‘ Ralph W. Sockman
What’s needed? • Introduceer jezelf in de ‘homegroup’ a.d.h.v de vragen en je symbool: • Hoe maak ik contact en verbind ik mij in een team? • Hoe maak ik verbinding met mijn creativiteit? • Essentie!
How to move from individual to team? individual team
Four aspects of co-creation collective individual creativity systemic consciousness team
Key questions • How can we create new • forms for teams • patterns of working • processes to hold and guide co-creation • approaches to leading • ways of being in relationship with each other?
How do teams use their time…? Discretionary time Mandatory time Lower down organisation Higher up organisation
How do teams use their time…? Strategy Discretionary time Innovation People Learning Mandatory time Lower down organisation Higher up organisation
How do teams use their time…? Strategy Discretionary time Innovation People Learning Mandatory time Operational Creative
Evolutionary levels of teams Creative Strategic Operational Ad hoc
Evolutionary levels of teams Attraction Shaping the future Creative Strategic Compliance Staying with the present Operational Ad hoc
x Creative Team (CT) Different tone and skills needed at different times Operational Single Leader Work Group (SLWG) Creative
Key questions • So how can we create new • forms/structures of teams • patterns of working • processes to hold and guide co-creation • systems of communicating • approaches to leading • ways of being in relationship with each other?
Evocative talk Kika Keus Hoe verbind ik mij met mezelf en met de groep?
Evocative talk Jürg Thölke ‘Journey into the unknown’
Questing into the unknown discovering the shoreline of wonder