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QI 迹. 口号：给我们一次契机，我们给你创造一个奇迹。. LOGO. 职责. 一、对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方 向、 业务范围的增减等； 　　二、参与董事会的决策，执行董事会的决议； 　　三、主持公司的日常业务活动； 　　四、对外签订合同或处理业务； 　　五、任免公司的高层管理人员； 　　六、定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。 CEO 的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。. 目标. 1. 建立企业文化，一个好的工作环境也能够吸引能留住最好的人才。

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Presentation Transcript

  1. QI 迹 口号：给我们一次契机，我们给你创造一个奇迹。

  2. LOGO

  3. 职责 一、对公司的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方 向、 业务范围的增减等； 　　二、参与董事会的决策，执行董事会的决议； 　　三、主持公司的日常业务活动； 　　四、对外签订合同或处理业务； 　　五、任免公司的高层管理人员； 　　六、定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。 CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。

  4. 目标 1.建立企业文化，一个好的工作环境也能够吸引能留住最好的人才。 2.团队建设，雇用人才和解雇不利的执行者。解决高层管理团队成员之间的分歧，并使他们为了一个共同的目标同心协力。 3.资金分配明确，CEO要负责做出公司内部预算，要细心考虑公司的主要开支 4向公司的董事会负责，避免与公司的拥有人（即股东）之间发生利益冲突。

  5. 未来规划 总体思路：认真落实公司的各项。全面培养公司发展所需人才，打造和谐团队， 已全面提高服务为宗旨，开始创新实现公司的跨越式发展。 具体规划： 1加强职工队伍建设，努力提高员工的能力，以适应企业发展的阶梯型人才队伍 2加大市场推广力度，制定推广计划，力求三年内占据市场百分之70以上 3逐渐改善公司办公环境，为公司的吸引顾客扩大规模打下基础 4每年年底进行成本核算，公司的投入与支出具有合理性 5加强规范化 ，制度化，人性化服务，树立公司品牌，靠优质的服务吸引顾客

  6. 生产部 总体概念 ：是 一个企业或者团体的人力资源的管理部门 1、职责 2、目标 3、规划

  7. 人事经理 1.雇用计划 2.教育投资计划 3.资金计划 财务经理 1.计算费用支出 2.计算利息支出 3.评估鼓励发放与否 4.评估队银行是否要借还款 5.折旧 6.计算营利事业所得税 职责明确

  8. 1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作 2、招聘使用：采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障 4、培训开发：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 5、人员考核：负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。 目标

  9. 未来规划 1、健全公司的各项管理制度 2、建立培训制度及计划 3、人员配置 4、企业文化建设

  10. 市场部 1、职责 2、目标 3、规划 许繁

  11. 职责 许繁 1) 制定年度营销目标计划， 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 2) 对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。 　　 3) 对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。 　　 4) 做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。 　　 　 5) 新产品上市规划，制定产品价格。 6) 制定通路计划及各阶段实施目标，促销活动的策划及组织。　　 7)合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。 　　 8) 实施品牌规划和品牌的形象建设。 　　

  12. 目标 许繁 1、完善丰富市场部市场研究已有工作内容及架构。 2、扩大专题研究内容及层次 3、拓展咨询顾问工作范围。 4、完善公司企业品牌。

  13. 规划 许繁 1、对消费者购买心理行为的调查； 2制定产品上市规划： 3制定通路计划及各阶段实施目标； 4制定产品价格制定产品企划策略 5、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统； 6、制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作 　 7、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。 8、对销售预测，提出未来市场的分析、 9、发展方向和规划，制定产品企划策略和广告策略。

  14. 财务部 总体概述 使公司在财务方面正常运行

  15. 目标 最少的钱，获得最大的利益 职责 1 计算公司财务支出 2 计算公司利息支出 3 估算公司是否要贷款 4 计算公司折旧 5 计算公司所得税 未来规划 1 健全公司各项财务制度 2 做好公司财务计划 3 使公司财务公开透明 4 明确公司财务出出

  16. 研发部 职责：负责公司技术管理和市场调研和产品跟踪,为实现公司的销售目标提供可靠的指导依据 目标：研发新产品成为自己的核心技实术，实现公司战略目标和技术更新 研究工作：1每天关注行业的动态2关注产品数据3挖掘用户需求4挑战用户体验极限5用户访谈和数据监控 计划：及时掌握行业重大战略、业务数据、产品等信息，研究公司内外部制度及政策，协助制度科学有效的业务规划、管理制度、销售任务计划、产品推动

  17. 人事部 总体概念 ：是 一个企业或者团体的人力资源的管理部门 1、职责 2、目标 3、规划

  18. 人事方面 1 公司各部门人员的招聘 2 公司员工的培训、考核、建议 3 公司人事制度的拟定、实施、监督、完善 4 公司对外事务联系和办理 5 公司企业文化的建设 6 公司员工相关证件的办理 7 公司对外的宣传 8 公司员工档案的管理 行政方面 1 负责公司行政制度的拟定和实施 2 负责公司厂房的维护 3 负责公司固定资产的管理 4 负责公司办公用品的采购与管理 5 负责公司员工宿舍的管理 6 负责公司车辆的管理 7 负责公司消防的管理 8 公司对外的联系与协调 职责明确

  19. 1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作 2、招聘使用：采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 3、工作报酬：制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障 4、培训开发：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 5、人员考核：负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。 目标

  20. 未来规划 1、健全公司的各项管理制度 2、建立培训制度及计划 3、人员配置 4、企业文化建设

  21. 谢谢大家！

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