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5S 现场管理在微生物 检验科中的应用. 微生物检验科. 微检科原来状况?. 仓库. 1 、物品多,无用之物占了大量空间 2 、效期、应急、成本受影响. 实验室:杂乱,死角多. 试剂冰箱:种类不清、数量不清、效期不清. 标本:管理无序,存在安全隐患. 怎么找标本?. 都是什么标本?. 工作流程不够明确,只有操作者自己清楚. 公用区:现状不容乐观. 随意乱挂. 实验室用鞋随意穿用堆放. 何时在此?. 试剂?. 入门处:杂乱,第一感觉很差. 送样箱. 棉球?. 物品杂乱无章. 有没有解决办法?. 实施方法. 组织架构:成立 5S 推行小组
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5S现场管理在微生物 检验科中的应用 微生物检验科
仓库 1、物品多,无用之物占了大量空间 2、效期、应急、成本受影响
标本:管理无序,存在安全隐患 怎么找标本? 都是什么标本?
公用区:现状不容乐观 随意乱挂 实验室用鞋随意穿用堆放 何时在此? 试剂?
入门处:杂乱,第一感觉很差 送样箱 棉球? 物品杂乱无章
实施方法 • 组织架构:成立5S推行小组 • 制定目标:高效、整洁 • 岗位责任分区,培训学习,全员参与
仓库持续改进 整改前:乱,无法管理 整改后:整洁、有序
仓库索引标签特色 ① ③ ① ④ ③ ② ④ ②
冰箱细分 标识醒目 定点放置 进出有序 冰箱试剂放置方法
仪器室的变化 整理、整顿后 整理前 • 实验室干净、整洁 • 抽屉索引清楚,物品好找 桌面堆满杂乱物品,凳子垃圾桶无序摆放
档案的变化 档案夹子内字体不一,美观度不够 统一后感官好了很多,摆放有了定位
准备室的变化 整理、整顿后 整理前 上百种试剂不熟悉的同事找寻起来非常困难 • 按类别排放一目了然 • 索引清楚,物品好找
准备室的变化 整理、整顿后 整理前 • 按类别排放一目了然 • 索引清楚,物品好找 各种包装纸盒杂乱,东西很难找
入门的变化 整理、整顿后 整理前 定位摆放固定物品,干净整洁 桌面上物品杂乱堆放
入门的变化 入门隔柜东西放置标准:向门面2个隔层不放置东西。台面上只允许定点放置中号、小号手套各1盒;文件架1个(材料整齐放置);文件盒1只(笔、胶带纸、送检单必须放于文件盒中)。门锁放于文件柜上面。送样箱等若需放置需整齐置于背离门侧隔柜。
衣柜的变化 整改前 定位标签 整改后 每个人的白大衣放在自己固定衣柜 白大衣存放没有固定位置,摆放随意
6月30日飞达酒店连续3起食物中毒 我们的人员: 陈秀英:特殊原因无法应急 梅建华:带队在杭州参加比赛 兰进权:景宁党员活动 叶灵:景宁党员活动 柳付明:景宁党员活动 陈沙彬:人在上海 叶碧峰:生病在家 参加不了,怎么办? 陶毅、夏璆慧:担当了重任(5S应急流程发挥了作用)
1、7月2日-7月3日:举办举办丽水市寄生虫病病原学检测1、7月2日-7月3日:举办举办丽水市寄生虫病病原学检测 知识与技能竞赛 2、7月3日-7月4日:举办丽水市PCR应用继教培训班 会议前,负责牵头2个会议的人员突然有事不能全程跟进准备工作,转托他人 根据原先制定的举办会议流程,圆满完成,没有遗漏