1 / 27

Практика эффективного управления удалённым подразделением.

Практика эффективного управления удалённым подразделением. Бизнес завтрак 31 марта. Технология открытия первого филиала. На практике компании tnt express в России. Основано на реальных событиях. Москва - Владивосток :. Калининград. 6,400 км , 10 часов. Санкт-Петербург. Москва.

oren-garcia
Download Presentation

Практика эффективного управления удалённым подразделением.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Практика эффективного управления удалённым подразделением. Бизнес завтрак 31 марта

  2. Технология открытия первого филиала. На практике компании tnt express в России.

  3. Основано на реальных событиях Москва- Владивосток: Калининград 6,400 км, 10 часов Санкт-Петербург Москва Нижний Новгород Казань Хабаровск Самара Екатеринбург Ростов-на-Дону Краснодар Владивосток Новосибирск Иркутск • 13 региональных представительств • 35 региональных офисов

  4. План открытия

  5. План открытия

  6. Подготовка решения. Показатели

  7. Мотивация команды должна предусматривать две ступени: на этапе планирования и реализации Подготовка решения. Команда запуска

  8. Моделирование

  9. Статус функции относительно реализации в филиале

  10. Пример для удалённого подразделения

  11. Продолжение

  12. Структурная поддержка функций Вариант удалённое управление Вариант автономного управления Вариант непосредственное управление

  13. Уровень активов

  14. Детальное планирование. Синхронизация: функции, персонал, активы

  15. Синхронизация. Несколько советов.

  16. Бюджет

  17. Точка обратимости

  18. продолжение

  19. Тестирование. Показатели.

  20. Стандартизация.

  21. Чем отличается стратегический подход к планированию от обычного?

  22. Обычный подход

  23. Стратегический подход

  24. Стратегия. Полное руководство по созданию и применению. Дата: АПРЕЛЬ Формат: Мини группа Место: Центр предпринимательства

  25. Спасибо! Мокеев Александр, mokeev@pochta.ru

More Related