تعریف قرارداد

1. تعریف قرارداد قراردادهای پیمانکاری جز قراردادهای اداری می باشند. قراردادهای اداری:- قراردادی که یکی از سازمانها اداری از یکسو با هر یک از اشخاص حقیقی یا حقوقی از سوی دیگر با هدف انجام عملی یا ارائه خدماتی خاص در جهت منافع عمومی منعقد می شود.

2. مقایسه قرارداد اداری و خصوصی

3. عوامل ذینفع در پروژه OWNER کارفرما :- تامین مالی پروژه / ارتباط حقوقی با مشاوران و پیمانکاران / پیگیری تمام مراحل پروژه ENG. CONSULTANT مهندسین مشاور :- مطالعات / طراحی / نظارت CONTRACTOR پیمانکار:- تهیه / حمل / نصب / اجرای سایر ذینفان در پروژه:- بهر ه برداران / سرمایه گذاران / شرکتهای تامین کننده ماشین الات / شرکتهای بیمه

4. انواع سیستمهای اجرای پروژه • 1-IN-HOUSE .1- روش امانی یا تک عاملی:-استفاده از امکانات سازمانی نظیر پرسنل / ماشین الات / تجهیزات برای اجرای پروژه و مدیریت ان. مسولیت کل پروژه با سازمان مجری می باشد و مناسب برای پروژه های کوچک. • 2-Design-Bid-Build(D/B/B) . طراحی – مناقصه - ساخت- .2-روش سه عاملی متعارف:- همان مثلث کارفرما-مشاور-پیمانکار است که کارفرما در راس امور می باشد.

5. روش سه عاملی متعارف

6. معایب روش سه عاملی متعارف 1-فرد و یا مجموعه خاصی مسولیت کل پروژه بر عهده ندارد 2-مشاور در مباحث برنامه ریزی مالی و اجرا نقشی ندارد. 3-کارفرما به تنهائی نمی تواند هماهنگیهای لازم را بین مشاوران و پیمانکاران بر قرار نماید. 4-شروع عملیات ساخت به بخش طراحی بستگی دارد که باعث طولانی شدن زمان پروژه می شود. 5-اکثرا مسائل اجرائی در طرح به خوبی دیده نمی شود. 6-اصلاح و بازنگری مستلزم وقت و هزینه زیاد می شود.

7. (D/B/B)ساختار کارفرما پیمانکار پیمانکار پیمانکار مشاور

8. (D/B/B)ساختار کارفرما مشاور پیمانکار عمومی پیمانکار دست دو پیمانکار دست دو پیمانکار دست دو

9. روش دو عاملیTurnkey – Design and Build- Package – Fast Track Construction . مسولیت کامل طراحی و ساخت با یک مجموعه . در گیری کارفرما با فرایند طراحی و ساخت در حداقل ممکن . نقش کارفرما عمدتا مدیریت قرارداد و یا تائید مراحل اجرا . اجرای سریع پروژه . کاهش هزینه . صرف زمان زیاد در انتخاب پیمانکار طرح وساخت . صرف زمان زیاد از طرف پیمانکار جهت اطمینان از قیمت و سود

10. نکات مهم در این روش . مشخصات فنی در مراحل اولیه پروژه باید کامل باشد . تعریف دقیق نیازها و الزامات از طرف کافرما در مراحل اولیه . بعد از عقد قرار داد جای مانور کمتری برای کارفرما وجود دارد . خواسته ها و الزامات کارفرما باید در مورد راه اندازی در قرار داد لحاظ شود

11. معایب روش دو عاملی بطور کلی هدف از این روش اجرای سریع و یکپارچه طرح می باشد که خود دارای معایبی می باشد:- 1-از انجا که بخش عمده کار توسط یک پیمانکار انجام می شود :- ممکن است نتیجه کار انتظارات کارفرما را به خوبی بر اورد نکند. 2-پیچیدگی ارزیابی در انتخاب پیمانکار منجر به کاهش رقابت و افزایش قیمت می شود. 3-در پروژه های که احتیاج به تخصصهای مختلف می باشد ریسک بالائی را به کارفرما منتقل می کند.

12. ساختار دو عاملی کارفرما پیمانکار اصلی پیمانکار دست دو پیمانکار دست دو پیمانکار دست دو

13. قراردادها ی تیپ مدیریتروش عامل چهارم هدف عمده در این روش به کارگیری مهارتهای فنون و دانش مدیریت پروژه جهت استفاده بهینه از منابع به نحوی که خواستهای کارفرما از نظر عملکرد زمان-هزینه-کیفیت و بهره برداری تامین شود. غیر اجرایی – هماهنگی وبهبود ارتباطات عامل چهارم اجرایی – اداره پروژه و تصمیم گیری

14. روش مدیریت سا ختConstruction Management در این روش مجری طرح خدمات مدیریت را از طریق مذاکره یا رقابت به خدمت می گیرد. نوع مدیریت غیر اجرایی (با کمترین ریسک اجرایی) وظیفه:-برنامه ریزی – هماهنگیها و مدیریت کارفرما C M مشاور پیمانکار

15. روش پیمانکاری مدیریتManagement Contractor (MC) مدیریت پروژه دراین روش به صورت اجرایی می باشد. . نسبت به روش مدیریت ساخت اختیارات بیشتر و قدرت بیشتری دارد. بصورت کامل(اجرایی) روشهای انتقال ریسک بصورت محدود(غیر اجرایی)

16. ساختار روش پیمانکاری مدیریت مدیریت اجرایی کارفرما MC مشاور پیمانکر پیمانکار پیمانکار

17. ساختار پیمانکاری مدیریت مدیریت غیر اجرایی کارفرما MC پیمانکار عمومی مشاور پیمانکار دست دو پیمانکار دست دو پیمانکار دست دو

18. روش مدیریت پروژهProject Management (PM) در این روش بر خلاف روشهای مدیریت ساخت و پیمانکاری مدیریت از ابتدای پروژه مدیریت پروژه وارد عمل شده و به صورت اجرایی تمام وظایف مدیریت ساخت و پیمانکاری مدیریت را بر عهده می گیرد. محاسن:- . ادغام و هماهنگی طراحی و ساخت . اجرایی بودن طرح و عدم نیاز به باز نگری زیاد . اشنایی و تسلط بر طرح . امکان استفاده از انالیز مهندسی ارزش

19. PM………..معایب . نگرش و دید منفی مشاور طراح و پیمانکار نسبت به او . مقاومت نسبت به تصمیمات او . ریسک بالا برای کارفرما در صورتی که مدیریت پروژه صلاحیت کافی نداشته باشد . صرف زمان زیاد جهت کنترل فاکتورها و صورت حسابها

20. ساختار روش مدیریت پروژه مدیریت کامل اجرایی کارفرما PM پیمانکار عمومی مشاور پیمانکار دست دو پیمانکار دست دو

21. جمع بندی و مقایسه

22. روش هاي مختلف برنامه ريزي شبكه : نمودار هاي گانت روش مسير بحراني CPM روش شبكه هاي پيش نيازي PN روش ارزيابي و بازنگري پروژه هاPERT روش گرافيكي ارزيابي و بازنگري پروژه ها GERT Gantt Charts PERT : Project Evaluation & Review Technique GERT : Graphical Evaluation & Review Technique CPM : Critical Path Method PN : Precedence Networks

23. روش هاي مختلف برنامه ريزي شبكه : روش هاي قطعي برنامه ريزي شبكه اي : روش هاي قطعي برنامه ريزي شبكه اي شامل روش مسير بحراني (CPM) و همچنين شبكه هاي پيش نيازي (PN) مي باشند كه تعديلي بر روش مسير بحراني به حساب مي آيد. در اين دو روش مدت زمان مورد نياز براي انجام فعاليت ها قطعي فرض مي گردند. تفاوت ميان دو روش فوق در وجود تنوع در روابط وابستگي ميان فعاليت ها در روش شبكه هاي پيش نيازي مي باشد.

24. روش هاي مختلف برنامه ريزي شبكه : روش هاي احتمالي برنامه ريزي شبكه اي : روش هاي احتمالي برنامه ريزي شبكه شامل دو روش پرت (PERT) و گرت (GERT) مي باشند. در روش هاي فوق زمان و يا تركيب انجام فعاليت ها احتمالي بوده و داراي قطعيت نمي باشد. روش پرت در خصوص آن دسته از فعاليت ها كاربرد دارد كه مدت زمان لازم براي انجام آنها قطعي نمي باشد در صورتي كه در روش گرت ، تركيب انجام فعاليت ها احتمالي بوده وفاقد قاطعيت مي باشد.

25. نمودارهاي گانت : شايد بتوان گفت كه نمودارهاي گانت داراي عموميت بيشتري در نمايش فرايند اجراي يك پروژه باشند. اين بدان دليل است كه درك آن براي عموم بسيار ساده مي باشد. اما بايد به اين نكته دقت نمود كه نمودار فوق وسيله مناسبي براي برنامه ريزي و مديريت يك پروژه به طور موثر نمي باشد. در اين نمودار فعاليت ها از بالا به پايين ( در سطرها ) و جريان زمان ها از چپ به راست ( در ستون ها ) نمايش داده مي شوند. زمان انجام هر فعاليت به صورت يك ميله افقي كه طول آن متناسب با مدت زمان لازم براي انجام فعاليت مي باشد ، در مقابل آن فعاليت نشان داده مي شود.

26. نمودارهاي گانت : • يك نمودار كه محور افقي آن نشان دهنده عامل زمان ( تاريخ ) و محور عمودي آن نشانگر فعاليت هاي لازم در اجراي پروژه مي باشد. • بسيار ساده بوده و كاربرد موثري در نشان دادن زمان هاي آغاز و پايان كار دارند. • ايراد وارد اين است كه آغاز و پايان كار مشخص نيست. • در صورتي كه در يك يا چند فعاليت تاخيري رخ بدهد اثرات چنين ديركردهايي بر ساير فعاليت ها و در نتيجه بر تاريخ تكميل پروژه براحتي قابل درك نمي باشد.

27. روش مسير بحراني : • گروهي از دانشمندان علوم تحقيق در عمليات وابسته به هيات مركزي توليد انرژي الكتريكي در انگلستان روشي را براي اجراي پروژه تعميرات اساسي يك نيروگاه برق ابداع نمودند. • طولاني ترين مسير غير قابل كاهش رويدادها يا تكنيك ترتيب اصلي • شركت توليدي دوپان نسبت به معرفي روش مسير بحراني اقدام نمود. • كاربرد روش فوق در ساخت و اجراي برنامه تعميرات كارخانجات دوپان.

28. روش ارزيابي و بازنگري پروژه ها : • پروژه ساخت موشك پولاريس توسط نيروي دريايي آمريكا • آمارهاي گذشته حاكي از طولاني تر بودن زمان انجام كار بطور متوسط 45% و هزينه هاي صرف شده به ميزان 250 درصد بيشتر از مقادير پيش بيني شده بودند. • در اين روش مي بايست رويدادهاي كليدي كه لازم است در تاريخهاي معيني بوقوع بپيوندند تا كل پروژه در تاريخ مشخصي تكميل بشود تعيين مي گردند. اين رويدادها را سنگهاي مسافت نما ناميده و در تاريخهاي معين وضعيت آنها را مورد بررسي قرار مي دهند تا بدينوسيله موقعيت پروژه از نظر ميزان پيشرفت مشخص شود.

29. روش گرافيكي ارزيابي و بازنگري پروژه ها : • براي پروژه هايي كه در آنها فعاليتهايي وجود دارند كه اجراي آنها جنبه احتمالي داشته و در شروع پروژه مشخص نيست روش فوق داراي كاربرد است.

30. تعاريف و واژه هاي مربوط به شبكه : • شبكه هاي برداري (AOA)1: شبكه هايي هستند كه در آنها فعاليت ها بر روي كمانها نشان داده مي شوند. • شبكه هاي گرهي (AON)2: شبكه هايي هستند كه در آنها فعاليت ها بر روي گره ها نشان داده مي شوند. 1 :AOA : Activity On Arrow 2 : AON : Activity On Node

31. تعاريف و واژه هاي مربوط به شبكه : • فعاليت (Activity) : فعاليت عبارت از جزئي از مجموعه امور لازم در اجراي يك پروژه است كه انجام آن احتياج به صرف زمان و همچنين در اغلب موارد احتياج به صرف منابع نظير بودجه ، انرژي ، نيروي انساني و .... دارد. • فعاليت ها داراي نقاط آغاز و پايان هستند. • هر فعاليت تعريف شده در يك پروژه را مي توان به تعداد بيشتري فعاليت هاي كوچكتر تقسيم نمود.

32. تعاريف و واژه هاي مربوط به شبكه : رنگ آميزي ديوارها A تهيه مواد لازم 285 بر روي كمانها شرحي مختصر ولي گويا از هر فعاليت نوشته شده و يا هر فعاليت به وسيله يك حرف يا عدد مشخص مي گردد. علاوه بر نام فعاليت ساير مشخصه هاي فعاليت نظير زمان ، حجم منابع و .... نيز ممكن است بر روي كمان اضافه گردند.

33. تعاريف و واژه هاي مربوط به شبكه : فعاليت موهومي فعاليت هاي موهومي فعاليت هايي هستند كه ضمن اجراي پروژه وجود نداشته و به هيچ نوع منابعي نظير زمان ، يا ساير منابع احتياج نخواهند داشت. اين فعاليت ها تنها به منظور نشان دادن وابستگي هاي بين عمليات پروژه ، بر روي شبكه ها اضافه مي شوند. مناسب است كه بر روي فعاليت هاي موهومي هيچ گونه اسمي اضافه نشود. DUMMY ACTIVITY

34. تعاريف و واژه هاي مربوط به شبكه : رويداد نقاط آغاز و يا پايان يك فعاليت ، يا يك دسته از فعاليت ها را رويداد مي نامند. توجه به اين نكته لازم است كه رويدادها عبارت از مقاطع زماني مي باشند و بنابراين در برگيرنده زمان نبوده بلكه نشان دهنده تاريخها هستند. رويدادها را اغلب بصورت دايره اي كه در داخل آن شماره اي نوشته شده است ، نشان مي دهند. 10 20 50 40 55 15 15 Event (=Node = Junction = Milestone)

35. قوانين رسم شبكه هاي مسير بحراني1 : قانون 1 : هر فعاليت بايد فقط يكبار بر روي شبكه ظاهر شود. قانون 2: دو فعاليت نبايد داراي يك اسم مشابه باشند. قانون3 : شبكه بايد فقط داراي يك رويداد آغازين و يك رويداد پايانه باشد. Critical Path Method

36. قوانين رسم شبكه هاي مسير بحراني : قانون 4 : هر تعداد فعاليت مي توانند از يك رويداد آغاز شوند ، يا به يك رويداد ختم گردند ولي دو فعاليت نمي توانند داراي يك رويداد پايه و يك رويداد پايان باشند. . Y X الف ب ج

37. قوانين رسم شبكه هاي مسير بحراني : قانون 5 : يك شبكه نمودار داراي مقياس زمان نيست ( به استثناي مواردي كه شبكه را عمدا با مقياس زمان ترسيم مي كنند ) بنابراين طول كمانهاي نشان دهنده فعاليت ها ، در شبكه ها اهميت يا مفهوم بخصوصي ندارد. . E A C B D

38. قوانين رسم شبكه هاي مسير بحراني : قانون 6 : راستاي جغرافيايي فعاليت ها داراي مفهوم ويژه اي نيستند ولي مناسب است شبكه ها همواره به صورتي ترسيم شوند كه رويداد پايه در سمت چپ رويداد پايان قرار گيرد ( جهت فعاليت ها از چپ به راست باشد ). قانون 7 : رويدادها بايد به صورتي شماره گذاري شوند كه همواره شماره رويداد پايه هر فعاليت از شماره رويداد پايان آن كوچكتر باشد و از يك شماره براي ناميدن دو رويداد مختلف استفاده نشود. .

39. A E B F C D قوانين رسم شبكه هاي مسير بحراني : قانون 8 : روابط پيش نيازي و وابستگي در شبكه همواره به صورتي است كه فعاليت هايي كه از يك رويداد خارج مي شوند وقتي مي توانند شروع شوند كه همگي فعاليت هايي كه به آن رويداد مي رسند انجام شده باشند.

40. قوانين رسم شبكه هاي مسير بحراني : قانون 9 : واحد زمان در شبكه ها بايد همواره يكسان باشد. مثلا زمان همگي فعاليت ها به واحد روز يا هفته نشان داده شود. لازم به توضيح است كه رعايت همگي قوانين 1 تا 9 در شرايطي كه محاسبات به صورت دستي انجام مي شوند ضروري نبوده و بعضي از اين قوانين مربوط به شرايطي هستند كه محاسبات به وسيله كامپيوتر انجام مي گيرند.

41. كاربرد صحيح فعاليتهاي موهومي : فعاليت هاي موهومي فعاليت هايي هستند كه در عمل وجود نداشته و براي صحيح نشان دادن وابستگي ها به هنگام رسم شبكه مورد استفاده قرار مي گيرند. 1 – براي فعاليت هايي كه از يك رويداد آغاز شده و به يك رويداد ختم مي شوند. 2 – براي قطع وابستگي هاي غير ضروري 3 – در شرايطي كه شبكه بيش از يك رويداد آغازين يا پايانه داشته باشد.

42. كاربرد صحيح فعاليتهاي موهومي : P S Q P S S P Q Q

43. كاربرد صحيح فعاليتهاي موهومي :

44. كاربرد صحيح فعاليتهاي موهومي :

45. اشتباهات رايج در ترسيم شبكه : با ناديده گرفتن يا عدم دقت در رعايت قوانين رسم شبكه عموما اشتباهات زير ممكن است رخ دهند : الف ) ايجاد حلقه ب ) وابستگي هاي غير ضروري ج ) فعاليت هاي موهومي غير ضروري

46. 0 1 4 7 8 2 5 6 3 اشتباهات رايج در ترسيم شبكه : الف ) ايجاد حلقه :

47. Cبردن چرخ معيوب Aبازكردن چرخ معيوب B آوردن چرخ يدك D نصب چرخ يدك اشتباهات رايج در ترسيم شبكه : ب ) وابستگي هاي غير ضروري :

48. 2 4 7 0 1 5 8 3 6 اشتباهات رايج در ترسيم شبكه : ج ) فعاليت هاي موهومي اضافي :

49. مثال اول

50. رفتن به محل انتخاب منظره و گرفتن عكس ظهور فيلم و چاپ عكس تهيه قاب قاب گرفتن عكس A B C D E B 30 20 C A D E 50 40 10 نمودار شبكه