Глобальные тенденции – риски и возможности

1. Глобальные тенденции – риски и возможности Кристофер Болл Вице-президент по развитию нового бизнеса компании «Mubadala Oil & Gas»

2. Компания «Mubadala Development Company» Находится в полной собственности правительства эмирата Абу-Даби, представляет собой основной инструмент достижения экономических и социальных целей – программы «Видение 2030» • Динамичная, быстрорастущая организация • Число сотрудников выросло с 50 в 2004 году до 600 • Активы на сумму более 46 миллиардов долларов США • Осуществляет взаимовыгодное на принципах уважения партнерство с лидирующими в отрасли компаниями по всему миру • Прозрачность: информирование общественности, соблюдение норм делового поведения, диалог с заинтересованными сторонами • Компания занимается инвестициями иразработкой – воплощая политику эмирата Абу-Даби как в внутри страны, так и за рубежом Основные виды деятельности: Энергетика Промышленность Информационно-коммуникационные технологии Сервисные предприятия Недвижимость и гостиничный бизнес Инфраструктура Здравоохранение Финансовые инвестиции

3. «Mubadala Oil & Gas»Портфель компании • 11 стран • 400 млн. барр. н.э. в день (на долевое участие) • 1 млрд. долларов США в год Expex + Capex • 450 сотрудников и подрядчиков Казахстан, Каспий: Месторождение Блок Н Бахрейн: Месторождение Бахрейн Сиамский залив: Месторождение Жасмин Оценка 3-х обнаруженных залежей Абу-даби Вьетнам: Оценка обнаруженного месторождения Малайзия: Оценка SK320 Оман: Месторождение тяжелой нефти «Мухайзна». Блок 62 – оценка обнаруженных залежей газа Катар - ОАЭ: Проект добычи газа «Долфин» Индонезия: Разработка газового месторождения Руби Сингапур • MubadalaO&G(MOG) является оператором • Сиамский залив / Жасмин; Индонезия (Руби), Малайзия (SK320) • Долфин Энерджи Лтд, Бахрейн (Татвир) • Блок Н (Н Оперейтинг Компани) Разрабатываются через СП Добыча Оценка/Разработка Управляются совладельцами Оман (Мухайзна, Блок 62), Ливия (Блок 103), Вьетнам (Блоки 07/03, 135/136) Разведка • Головной офис/Региональный офис Go to asset slides

4. Глобальный взгляд Стремление к энергетической безопасности Использование национальных ресурсов Создание национальных нефтяных компаний Расширение инвестиционных возможностей Межправительственные взаимоотношения

5. Глобальный взгляд • Стремление к энергетической безопасности • Использование национальных ресурсов • Создание национальных нефтяных компаний • Расширение инвестиционных возможностей • Межправительственные взаимоотношения • События в регионе Ближнего Востока и Северной Африки • Текущая финансовая нестабильность

6. Подход компании «Mubadala Oil & Gas» • Тщательная финансовая, техническая и политическая экспертиза всех потенциальных возможностей • Идентификация и принятие в расчет соответствующих уровней рисков при принятии инвестиционных решений • Использование государственных отношений • на основе отношений укрепившихся после недавних событий • оценки и управления политическими рисками • Создание технических возможностей внутри компании и осуществление более активной роли в совместных предприятиях • Партнерство с надежными операторами

7. Выводы • Еще больше неурядиц и неопределенностей по сравнению с 2010 годом • Финансовые и политические риски возросли • ОДНАКО возникли новые возможности • Открылось множество новых возможностей для компании Mubadala Oil & Gas (MOG), как компании управляющей капиталами, на основании: • широких возможностей в различных областях деятельности • крепких межправительственных взаимоотношениях • более надежных партнерских отношениях • непрерывного доступа к капиталам для перспективных проектов • роста внутри компании, кактехнических, так и производственных знаний - «ноу-хау» • Компания «Mubadala Oil & Gas» занимает крепкую позицию, позволяющую ей продолжать рост и занимать ключевые позиции на обновленной мировой арене