هزینه یابی بر مبنای هدف تهیه و تنظیم : محمود بنی اسدی و سیروان حاجی استاد مربوطه : دکتر دستگیر

1. هزینه یابی بر مبنای هدفتهیه و تنظیم:محمود بنی اسدی وسیروان حاجیاستاد مربوطه:دکتر دستگیر

2. مقدمه: در شرایط رقابتی حاکم بر بازار، بنگاه‌های اقتصادی ملزم به مدیریت اجزای محصول هستند، زیرا در اقتصاد امروز، حفظ یک مزیت رقابتی به مدت طولانی غیرممکن است. این محیط تجاری رقابتی، مؤسسات را ملزم کرده است که محصولاتی را با کیفیت و مطابق خواست مشتریان، را در حالی که قیمت های فروش کاملاً توسط بازار تعیین می ‌شود تولید کنند. هزینه ‌یابی هدف یک تکنیک اندازه‌ گیری بهای تمام شده نیست، بلکه برنامه جامع کاهش هزینه، حتی پیش از نخستین مراحل تولید یک محصول است.

3. پیشینه هزینه یابی هدف • در دهه ۱۹۶۰ تمرکز اصلی شرکتهای ژاپنی بر تولید انبوه محصولات یکنواخت بود و مدیریت هزینه به نقش برنامه‌ریزی و طراحی در تولید توجه چندانی نداشت، بلکه کانون توجه مدیریت هزینه، بر مراحل تولید متمرکز قرار داشت. از این رو هزینه ‌یابی استاندارد، ابزار اصلی کنترل هزینه شمرده می‌ شد.در اواخر دهه ۱۹۶۰ و اوایل دهه ۱۹۷۰ با بالا رفتن سطح زندگی مردم ژاپن و نیز سطح آگاهی مصرف ‌کنندگان، شرکتها مجبور شدند محصولات متنوع با ویژگیهای متفاوت تولید کنند. روبوتهای صنعتی و ماشینهای خودکار، چرخه عمر محصولات را به نفع محصول بهتر و جدیدتر به طور دایم کوتاه‌ترکردند. در اواخر دهه ۱۹۸۰، هزینه ‌یابی هدف، با استراتژی شرکتها عجین شد و مانند ابزار استراتژیک مدیریت هزینه، برای برنامه‌ریزی سود و نیز برای کاهش هزینه در نظر گرفته می شود.

4. هزینه یابی هدف عبارتند از:فرایند مدیریت استراتژیک هزینه به منظور کاهش مجموع هزینه ها در مراحل طراحی و برنامه ریزی محصول

5. - هزینه یابی هدف به وسیله کوپر و اسلاگمولدر به صورت زیر تعریف شده است: هزینه یابی هدف یک رویکرد ساختار یافته برای تعیین هزینه در طول عمر محصول است به گونه ای که تعیین کند محصول مورد نظر با چه شاخص های عملکردی و کیفیتی می باید تولید شود تا در هنگام فروش با قیمت پیش بینی شده به میزان سود دلخواه در طول عمر خود دست یابد.

6. اصول هزینه یابی هدف:1- هزینه های مبتنی بر قیمت2- تمرکز بر مشتری3- تمرکز بر طراحی محصولات و فرایندهای تولیدی4- عملکرد متقابل واحدها(همکاری سیستمی)5- کاهش هزینه چرخه عمر محصول6- زنجیره ارزش

7. $ CUSTOMER FOCUSED تمرکز بر مشتری PRICE LED هزینه های مبتنی بر قیمت CROSS FUNCTIONAL همکاری سیستمی LIFE CYCLE COSTS هزینه چرخه عمر محصول DESIGN DRIVEN تمرکز بر فرایند طراحی VALUE CHAIN زنجیره ارزش TARGET COSTING

8. 1-هزينه يابي مبتنی بر قیمت: سیستم هزینه ‌های هدف، هدف هزینه ای را براساس تخمین قیمت محصول در بازار رقابتی و تعیین میزان سود مورد نظر و کاستن این دو مقدار از یکدیگر تعیین می‌ کند. یعنی حد هزینه مجاز را برای دستیابی به سود مشخص، براساس قیمت بازار، برآورد می‌ کند.

9. 2- تمرکز بر مشتری توجه به نياز مشتري و در نظر گرفتن وضعيت شرکت از نظر رقابتي امري ضروري است.در هزينه يابي هدف يکي از رويکردها اين است که طراحان به تشريح نيازها و خواسته هاي مشتري در خصوص کيفيت قيمت و زمان به طور همزمان در تصميمات محصول و فرآيند مي پردازد که اين نيازها تصوير ارزش براي مشتري است. تمرکز بر مشتري از طريق توسعه فعاليتهاي مهندسي صورت مي پذيرد کيفيت محصول و بهبود کارکرد تنها در صورتي امکان پذير است که: الف- محصولات، انتظارات مشتري را برآورد سازد. ب- مشتريان حاضر باشند بابت آن محصول، پولي بپردازندج- سهم بازار يا حجم فروش افزايش يابد.

10. 3- تمرکز بر طراحی محصولات و فرایندهای تولیدی در سيستمهاي هزينه يابي هدف طراحي محصولات و فرآيندهاي اصليمديريت هزينه مورد توجه قرار مي گيرد. به صورتي که در زمينه طراحي زمان بيشتري صرف ميشود. و با حذف مراحل پر هزينه و وقت گير، زمان لازم براي ورود محصول به بازار کاهش مي يابد. درحالي که در روشهاي سنتي مديريت هزينه به منظور کاهش هزينه ها بر صرفه جوئيهاي ناشي از افزايش حجم توليد، منحني فراگيري، کاهش ضايعات و بهبود بازده تمرکز مي شود.

11. چهار اصل فرعي بر اين ديدگاه تاثير مي گذارند که عبارتند از: الف – در سیستمهای هزینه‌ یابی هدف، هزینه‌ ها پیش از وقوع، مورد نظارت و کنترل قرار می‌ گیرند. ب – سیستم هزینه‌ یابی هدف، مهندسان تولید را به اثر هزینه محصول، فناوری و طرح فرایند تولید و چالش هایی که در این زمینه وجود دارند، متوجه می‌ سازد. .ج – سیستمهای هزینه ‌یابی هدف، موجب می‌ شود وظایف مشترک تمامی بخشهای شرکت در زمان طراحی، مورد تحلیل و آزمون قرار گیرد. د – در سیستم هزینه ‌یابی هدف، مهندسی همزمان محصولات و مراحل تولید (به جای مهندسی ترتیبی) باعث کاهش دوره زمانی تولید می ‌ شود، زیرا امکانی را فراهم می‌ آورد تا برای هر مشکلی بتوان پیش از شروع تولید، راهحلی ارایه کرد.

12. 4- همکاري سيستمي (عملکرد متقابل واحدها) عامل تعيين کننده ديگر در موفقيت هزينه يابي هدف همکاري سيستمي مي باشد. تيمهاي چند وظيفه اي توليد و فرآيند، مسئوليت کامل محصول را از مراحل اوليه طراحي تا توليد نهايي را به عهده دارند. همکاري متقابل اين تيم ها مي تواند زمان عرضه محصول را کاهش داده و در نتيجه هزينه هاي مربوط به مرور طرحها و تغييرات مهندسي کاهش مي يابد.

13. 5 - هزينه يابي چرخه عمر محصول دوره عمر محصول عبارت است از: فاصله زماني بين طراحي تا عرضه محصول جديد به بازار و توقف توليد آن به دليل نبود تقاضاي کافي براي آن در بازار است بنابراين دوره عمر محصول تمام فعاليتهاي لازم از طراحي محصول و خريد مواد اوليه براي ساخت آن تا تحويل محصول ساخته شده و ارائه خدمات پس از فروش را در بر مي گيرد

14. دوره عمر از مفاهيم مطرحي است که از ديدگاههاي زیر مورد بحث قرار مي گيرد. 1- ديدگاه بازاريابي 2- دیدگاه توليد کنندگان 3- دیدگاه مصرف کنندگان (مشتريان) 4- دیدگاه اجتماع

15. 6- مشارکت زنجيره ارزش  تمامي عناصر از زنجيره ارزش از قبيل تامين کنندگان قطعات فروشندگان، توزيع کنندگان و ارائه کنندگان خدمات در هزينه يابي هدف قرار دارند. هزينه يابي هدف تلاشهاي مربوط به کاهش هزينه ها را از طريق ايجاد يک رابطه همکار با اعضا خارج سازمان در سراسر زنجيره ارزش انجام مي دهد

16. فرایند هزینه یابی هدف مراحل هزینه‌ یابی هدف، شامل سه بخش عمده استالف – هزینه یابی محرک بازارب – هزینه یابی هدف سطح محصولج – هزینه یابی هدف سطح قطعات

17. هزینه یابی هدف در مقایسه با روش سنتی مدیریت هزینه     بسياري از شرکتها در برنامه ريزي سود از رويکرد سنتي استفاده مي کنند. که همان رويکرد بهاي تمام شده بعلاوه درصدي سود است در اين رويکرد ابتدا هزينه هاي اوليه توليد را برآورد و سپس حاشيه سود را براي بدست آوردن قيمت بازار به آن اضافه مي کنند. و اگر بازار اين قيمت را نپذيرفت شرکت در يافتن راههايي براي کاهش هزينه تلاش مي کند. در صورتي که هزينه يابي هدف با قيمت بازار و حاشيه سودي که براي محصول برنامه ريزي شده است و با برقراري هزينه هاي مجاز محصول شروع مي شود. و طراحي مراحل عمليات و توليد پس از آنکه هزينه محصول تا ميزان هزينه مجاز کاهش يافت آغاز مي شود.

18. مزاياي به كار گيري TC • هزينه يابي يك ابزار مديريتي براي دستيابي به طراحي موفق محصول است • قيمت قابل اتكايي است كه از فرآيند توسعه محصول ناشي مي شود • بدليل جهت يابي در بازار ، هزينه يابي بر مبناي هدف استراتژي بلند مدت در بازار را در نظر نمي گيرد. • تعيين اثر بخش تر هزينه هاي مورد انتظار توليدي • شناسايي ويژه نيازهاي واقعي مشتريان • تطابق فعاليتهاي شركت با نيازمندي هاي مشتري • درك بهتري از اهداف هزينه در ميان كارگران • افزايش رضايت مشتري • توانايي بيشتر براي رقابت جهاني

19. معايب به كار گيري TC • شركت ممكن است به طور واضح نتواند دلايل اجراي اين سيستم را شرح دهد. • افراد ممكن است با تغييرات محيط سازگاري نداشته باشند. • مديران ممكن است عكس العمل سريع نسبت به تغييرات نشان ندهند. • شركت ممكن است قادر نباشد به طور دقيق قيمتهاي بازار قابل قبول را تعيين كند • شركت ممكن است نتواند اين سيستم را حفاظت كند.

20. هزینه یابی هدف در ایران طبق تحقیقات انجام شده، عدم امکان تعیین قیمت های رقابتی، نوسانات عمده اقتصادی، رایج نبودن مشتری مداری، فقدان روحیه کاری، عدم بهره‌گیری از سیستم‌های صحیح بهای تمام شده و عدم استفاده از مهندسی ارزش به عنوان عمده‌ترین موانع و مشکلات موجود در بکارگیری هزینه یابی هدف در ایران می باشد.

21. هزینه یابی هدف در ایران • لذا جهت رفع این موانع پیشنهادهایی به شرح زیر ارائه می گردد: • گشودن تدریجی مرزها توسط دولت جهت ورود محصولات خارجی برای برقراری شرایط رقابتی . • اتخاذ سیاست های پولی مناسب جهت برنامه ریزی تولید در آینده • ارتباط مداوم شرکتها با مشتریان جهت دریافت نظرات آنها برای مورد توجه قرار دادن در طراحی محصول. • استفاده از هزینه یابی بر مبنای فعالیت جهت کاهش هزینه ها و محاسبه دقیق تر بهای تمام شده محصولات . • .....

22. مشکلات موجود در بکارگيري سيستم هزينه يابي هدف در ايران • 1- استقرار هزينه يابي هدف بايد با پذيرش تمام مباني نظري و عملي آن همراه باشد و انتخاب يکي از اين دو و يا استفاده يکي از اصول مربوط نمي توان نتيجه گرفت که سيستم هزينه يابي هدف در شرکت مستقر شده است. • 2- مکانيزم هزينه يابي هدف در فضاي رقابتي کاربرد دارد و وجود بازار رقابتي براي کسب قيمت به منظور رسيدن به هزينه و سود هدف الزامي است که در حال حاضر امکان تعیین قیمت مشکل می باشد . • 3- مشتري مداري در اقتصاد ايران رايج نشده است. و مشتري حق انتخاب محدود دارد و همچنين فقدان روحيه کار گروهي و مستقر نبودن سيستمهاي صحيح بهاي تمام شده • 4- فقدان روحيه كار گروهي • 5- مستقر نبودن سيستم هاي صحيح بهاي تمام شده.

23. با تشکر از توجه شما • در صورت تمایل برای دریافت فایل پاورپوینت و word اینارائه به آدرس www.hesabdar-arshad.orq.ir Or www.Baniasadi67.blogfa.com مراجعه نمایید . موفق و پیروز باشید