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Bistrô Pleasure Island. Local de Entretenimento Masculino. TEMA CRIAR UMA EMPRESA DE ENTRETENIMENTO PARA O PÚBLICO MASCULINO. DESCRITIVO DO NEGÓCIO. DIRIGIDO PARA ENTRETENIMENTO DE EXECUTIVOS : MASSAGEM DE TODOS OS TIPOS; ACUPUNTURA;, CABELEREIRO; INTERNATIONAL BAR; SHOWS;
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Bistrô Pleasure Island Local de Entretenimento Masculino
TEMA CRIAR UMA EMPRESA DE ENTRETENIMENTO PARA O PÚBLICO MASCULINO
DESCRITIVO DO NEGÓCIO • DIRIGIDO PARA ENTRETENIMENTO DE EXECUTIVOS : • MASSAGEM DE TODOS OS TIPOS; • ACUPUNTURA;, • CABELEREIRO; • INTERNATIONAL BAR; • SHOWS; • RESTAURANTE / CHURRASCARIA; • DISCOTECA; • SALÃO DE GINÁSTICA; • BUSINESS CENTER; • HOTEL; MAIN KEY: SEGURANÇA MÁXIMA E SIGILO ABSOLUTO
NOME DA EMPRESA E LOCALIZAÇÃO • BISTRÔ PLEASURE ISLAND. • JULGAMOS DE EXTREMA IMPORTÂNCIA O NOME DA EMPRESA, POIS PRECISA EXORTAR, SERVIÇOS DE ALTO NÍVEL, TRAZENDO PERCEPÇÃO PARA CLIENTES DO SEGMENTO E, APÓS VÁRIAS PESQUISAS FICOU DEFINIDO ESTE NOME • O EMPREENDIMENTO ESTARÁ LOCALIZADO ESTRATEGICAMENTE NA VILA OLIMPIA, LOCAL DE GRANDE CONCENTRAÇÃO DE EMPRESAS, HOTÉIS E FLATS DE ALTO PADRÃO E FAMOSO POR SUAS CASAS NOTURNAS.
MISSÃO • OFERECER UM SERVIÇO DE ENTRETENIMENTO MASCULINO DE ALTO PADRÃO, A UM PÚBLICO SELETO, AGREGANDO VALOR ATRAVÉS DA OFERTA DE SERVIÇOS EXCLUSIVOS E COMPLEMENTARES AO NEGÓCIO, COM TOTAL SEGURANÇA, HIGIENE E ASSISTÊNCIA DE PROFISSIONAIS DAS ÁREAS DE YOGA, ACUPUNTURA E ESTÉTICA.
VALORES • O SIGILO É A ALMA DO NEGÓCIO. • PRIMAR PELA QUALIDADE TOTAL EM TODOS OS PRODUTOS E SERVIÇOS.
ANÁLISE EXTERNA • A – CAFÉ PHOTO • B – MILLENARI • C – MUSA’S
ANÁLISE INTERNA • Oportunidades • Objetivos • Produto • Mercado • Posicionamento • Estratégia de Marketing • Avaliação econômica do Projeto
CADEIA DE VALOR • RECURSOS HUMANOS • COMPRAS • PESQUISA E DESENVOLVIMENTO • INFRAESTRUTURA
ANÁLISE SWOT • Strenghts (+) • Quanto maior o stress no mercado, maior a demanda por este segmento de serviço; • Demanda maior que oferta; • Operação de baixo custo; • Alta disponibilidade de público com o crescimento do número de “jovens executivos”; • ROI em curto prazo de tempo.
ANÁLISE SWOT • Weaknesses (-) • Prestação de serviço não reconhecida; • Alto investimento incial; • Requer “Lobb” com diversos segmentos do setor público;
ANÁLISE SWOT • Opportunities (O) • Necessidade de constantes inovações; • Disponibiliza serviços de SPA e Hotel; • Somente poderá ser explorado em grandes centros urbanos e, regiões com alta renda percapta.
ANÁLISE SWOT • Threats (A) • Foco na constante higiene e saúde dos funcionários em função da fragilidade da imagem; • Condição financeira do mercado; • Serviço de entretenimento não reconhecido, oferecendo ameaça de sanções públicas (vizinhança); (continua….)
ANÁLISE SWOT • Threts (A) (continuação) d) Fator motivacional diretamente ligado à performance e faturamento; e) Possibilidade de perda das melhores profissionais para a concorrência.
OS NÚMEROS • Investimento Total: R$ 3.000.000,00 • Capital próprio: R$ 1.000.000,00 • Financiamento: R$ 2.000.000,00 • Pay Back: 2,09 anos • TIR: 91,37%
OS NÚMEROS • Faturamento 1º Ano R$ 13.950.000,00
OS NÚMEROS • Público estimado 1º ano: 30.000 pessoas • Preços dos Serviços/pessoa: Couvert Artístico R$ 50,00 Consumo Bebidas R$ 50,00 Outros R$ 65,00 Entretenimento R$300,00 Total p/ pessoa R$ 465,00
PROJETO ESTRATÉGICO FUTURO • Este projeto refere-se a um lançamento inovador para o segmento, voltado exclusivamente para o público feminino. • A previsão de finalização deste projeto é de 1 ano e, com investimento da ordem de R$ 4.000.000,00, pois serão necessários maiores gastos com: • Segurança e sigilo; • Local apropriado; • Conforto das freqüentadoras.
