Красимир Орловски Ръководител управление “ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ”, член на Управителен съвет

1. Хората в неравностойно положение и правото им на труд, или за бизнеса с човешко лице…/добрите практики в КЦМ 2000 груп/ Красимир Орловски Ръководител управление “ЧОВЕШКИ РЕСУРСИ”, член на Управителен съвет КЦМ АД, Пловдив

2. КЦМ 2000 Груп е приемник на активите, ресурсите и ноу-хау на основната производствена единица КЦМ АД, основана през 1961 г. Групата е модерна бизнес структура, изградена и функционираща по европейски стандарт, с висока ефективност на управление на съставните си бизнес единици. Бизнесът на КЦМ 2000 Груп е добре диверсифициран и обединява в себе си различни по формат и дейност фирми с обща цел за развитие и просперитет в национален и световен мащаб. Тясното сътрудничество между тях спомага за успешното развитие на подходяща бизнес среда, повишена конкурентоспособност и реализиране на печеливш растеж на Групата. ФИРМИ ♦ КЦМ 2000 АД ♦ КЦМ АД ♦ КЦМ ТЕХНОЛОДЖИ ЕООД ♦ КЦМ ТРЕЙД ЕАД ♦ МЕТАЛИКОН ♦ КЦМ ИНДУСТРИАЛЕН СЕРВИЗ ЕАД ♦ СТРОЙСЕРВИЗ ЕООД ♦ КЦМ СТОПАНСКИ ДЕЙНОСТИ ООД ♦ ЛЪКИ ИНВЕСТ АД ♦ МЕТАЛУРГРЕМОНТ 21 АД

4. Корпоративна политика за екологична и социална отговорност на дружествата от КЦМ 2000 груп “…Висшето ръководство съзнава и поема отговорността да установява и прилага управленски практики, насочени към поддържане на основните човешки права, уважение на различните култури и ценности на своите служители, партньори и другите заинтересовани страни. Основен фокус на нашата политика са трудовите отношения, условията на труд и заетост, социалната защита и социалния диалог, развитието на човешкия потенциал и обучението на работното място…”

5. Отговорност и практики на мениджмънта за стимулиране на прогреса на компанията (групата) след приватизацията през 2000 год. 1. Аутсорсинг и разумно децентрализиране на дейности чрез трансфериране на хора, активи и процеси с цел: 1.1. стимулиране на индивидуалните инициативи и възможности за самостоятелна бизнес изява чрез налагане на усещането за значението на „малката компания в рамките на голямата”; 1.2. стимулиране на усвояването и развитието на нови продукти и услуги и диверсификация на бизнеса. 2. Създаване на условия за последователно и непрекъснато капиталово инвестиране чрез преобладаващо реинвестиране на корпоративната печалба и ефективно банково кредитиране с цел: 2.1. стимулиране на заетостта и повишаване на доходите на компанията; 2.2. стимулиране внедряването на нови технологии и организационно-управленски решения чрез реинженеринг на организационните структури и процеси; 2.3. стимулиране използването на вторични суровини и рециклинга; 2.4. стимулиране на новаторството и вътрешното разнообразие на идеи, технологични и организационни решения.

6. Изходна позиция при разработването и осъществяването на проект „Стопански дейности КЦМ” ЕООД, като социално предприятие А. Нормативна основа Задължения на работодателя • Чл. 315 от КТ – „… за определяне на работни места, подходящи за трудоустрояване на лица с намалена работоспособност…”. • Чл. 316 от КТ – „… за създаване на цехове и др. звена за работа на лица с намалена рабоспособност…”. • Чл. 317 от КТ – „… за необходимостта от преместване на работника или служителя с намалена работоспособност на друга подходяща работа…” и „…задължения на работника или служителя да не изпълнява работата, от която се премества, а работодателя – да не го допуска до тази работа.” • Чл. 20, ал. 2 от отм. Закон за защита, рехабилитация и социална интеграция на инвалидите, в сила през 2003 год. – „ Изпълнението на задължението за създаване и поддържане на работни места по чл. 315 от КТ може да стане въз основа на договор със специализирани предприятия… В този случай, работодателят заплаща разходите за разкриване и поддържане на работни места”. • Чл. 25 от отм. Правилник за прилагане на ЗЗРСИИ – сключване на договори за разкриване на работни места за трудоустроени и за възлагане на поръчки на специализираните предприятия за изработка на изделия и услуги, изкупуване на продукция и др. подобни. • Наредби за трудоустрояването и за експертиза на работоспособността.

7. Изходна позиция при разработването и осъществяването на проект „Стопански дейности КЦМ” ЕООД, като социално предприятие Б. Състояние на заетостта на трудоустроените лица в КЦМ АД преди реализация на проекта. • Около 50 души – работещи лица, с различни по характер увреждания и без визия за тяхното частично или пълно възстановяване. • Липса на възможности за осигуряване на специализирани работни места в предприятието, подходящи за трудоустрояване, а така също и на конкретна работна среда, подпомагаща тяхното оздравяване и/или възстановяване. • Неефективно, непроизводително използване на труда на хората с увреждания често пъти, водещо до деквалификация и социална деинтеграция.

8. Изходна позиция при разработването и осъществяването на проект „Стопански дейности КЦМ” ЕООД, като социално предприятие В. Управленска воля и отговорност на мениджмънта към хората с увреждания • Възприемане на хората с увреждания в компанията като икономически активен човешки ресурс със здравословни проблеми. • Търсене на възможности за активно включване на хората с увреждания чрез адаптиране на дейности, процеси и работни места. • Постигане на по-висока индивидуална производителност, съответно рентабилност и конкурентоспособност на обособеното структурно звено и реализиране на неговото устойчиво развитие в съгласие с общите принципи на компанията за устойчиво развитие. • Реализиране на създадения организационен потенциал и чрез по-ефективното и целенасочено използване на Службата по трудова медицина, Медицинския център базиран в КЦМ АД и направлението по Безопасност и здраве при работа. • Анализ на ефективността от създаването от социално предприятие. • Обосновка на модела (проекта) и постигане на разумен баланс между загубите и ползите за КЦМ АД и за самите хора с увреждания.

9. Механизъм за създаване и функциониране на предприятие „Стопански дейности КЦМ” ЕООД, впоследствие ООД Етапи на реализация • Обособяване на структурна единица в състава на КЦМ АД и вътрешно бюджетиране на дейността и като предприятие неюридическо лице. • Учредяване, респ. регистриране на ново дружество със социална насоченост и с предмет на дейност: 2.1. Битово обслужване – обслужване на гардероби, бани и санитарни възли, пране и изкърпване на работно облекло и бельо на работещите при специфични и неблагоприятни условия на труд. 2.2. Почистване и хигиенизиране на офиси, помещения и санитарни възли на територията на фирмите от Група КЦМ. 2.3. Организиране и изпълнение на земеделски практики по обработването и поддържането на: зелен екологичен пояс (35 дка), лавандулови насаждения (над 200 дка), експлоатация на собствена инсталация за добив на лавандулово масло. 2.4. Озеленяване на заводски и прилежащи към тях територии, а така също и обслужване на контролно-пропускната система на КЦМ. 2.5. Шиене на работно бельо и специално работно облекло и ушиване на филтри за технологични нужди. 2.6. Услуги по организацията, ремонта и доставката на офис техника и консумативи.

11. Механизъм за създаване и функциониране на предприятие „Стопански дейности КЦМ” ЕООД, впоследствие ООД Етапи на реализация • Покупко-продажба на предприятието от КЦМ АД на новоучреденото дружество при условията на чл. 15, ал. 1 от Търговския закон с едноличен собственик на капитала КЦМ АД, Пловдив, впоследствие пререгистрирано на ООД с 48 дяла собственост на КЦМ АД и 52 дяла притежание на мажоритарния собственик КЦМ 2000 АД. • Сключване на два вида основни договори между КЦМ АД и „Стопанки дейности КЦМ” ООД, от които: 4.1. Договор за сервизно стопанско обслужване по предмета на дейност на „Стопанки дейности КЦМ” ООД; 4.2. Договор за създаване и поддържане на работни места, подходящи за трудоустрояване на работници и служители на КЦМ АД с намалена работоспособност с предмет „разкриване и поддържане на работни места, подходящи за трудоустрояване на работници и служители на КЦМ АД, в съответствие с определения му процент от чл. 315 от КТ и съобразно чл. 27 от Закона за интеграция на хората с увреждания.”

13. Механизъм на взаимодействие между КЦМ АД и СД КЦМ ООД при индивидуално трудоустрояване • Решение на Комисията по трудоустрояване при КЦМ АД за определяне на работни места, подходящи за трудоустрояване на лица с намалена работоспособност. Възлагане на изпълнението им от СД КЦМ ООД по договора. • Наличие на акт за установяване на временна или трайна неработоспособност за упражняваната професия в КЦМ АД, чрез: 2.1. Издаване на болничен лист от ЛКК, създаден в Здравния център при КЦМ АД – ефективна форма на превенция чрез своевременно извеждане на заболелите лица от неподходящата работна среда; 2.2. Експертно решение на ТЕЛК в случаите на по-трайна неработоспособност със съответната препоръка за извеждане от средата. • Решение на Комисията за трудоустрояване при КЦМ АД за определяне на подходящо работно място в СД КЦМ ООД и издаване на препоръка от СТМ към лицето и специализираното предприятие относно режимите на труд, почивка и профилактика.

14. Механизъм на взаимодействие между КЦМ АД и СД КЦМ ООД при индивидуално трудоустрояване • Уреждане на трудовите и осигурителни отношения между КЦМ АД и СД КЦМ ООД като: 3.1. Неплатен отпуск на трудоустроеното лице спрямо КЦМ АД без прекратяване на основното му правоотношение и 3.2. сключване на нов срочен договор на лицето с СД КЦМ ООД за подходящото работно място и за срока на трудоустрояване. • След изтичане на срока за трудоустрояване, респ. на срочния договор с СД КЦМ ООД, възстановяване на лицето на предишната месторабота по основното трудово правоотношение с КЦМ АД, и след преценка на здравния орган и на Комисията за трудоустрояване.

17. Предимства на модела • Създаване на работни места за трудоустроени на базата на наблюдаваната заболеваемост (както социално значими болести, така и болести, свързани с металургичния труд); • Моделиране на условията на труд на всяко заболяло лице чрез разработване на конкретни препоръки за изпълняваната работа и съобразно експертното мнение на ТЕЛК/ЛКК; • Проследяване на здравното състояние на всяко заболяло лице с оглед влиянието на облекчените условия на труд и насоки за лично превантивно поведение при работа;

18. Предимства на модела • Своевременно насочване на заболелите лица към работни места без експозиция на причинните фактори с цел предотвратяване развитието на професионални заболявания; • Възможност за непосредствен контрол на съответствието на възлаганите ежедневни задачи и дейности с облекчените условия по разработената от СТМ „трудова препоръка”; • Условия за по-пълноценна и ефективна трудова ангажираност на хората с увреждания; • Възможности за по-успешно икономическо и социално развитие на специализираното предприятие, чрез използване на законовите преференции, проекти и програми.

19. Ефективност на модела • Годишните здравни анализи на компанията сочат много добър ефект на възстановяване на трудоустроените лица. По остатъчен % намалена работоспособност, за времето на трудоустрояване, спадовете са от ниво 20-30% на ниво 0%. При групата на заболелите лица от социално-значими болести инфаркт, инсулт, диабет и др., резултати са също много насърчителни. • Отчитаме рязък спад в професионалната заболеваемост и липса нанови случаи на професионални заболявания след 2004 год. • Създаване на култура на превантивно мислене на работоспособните лица в посока на ефективно поведение при работа и спазване на всички разработени мерки по БЗР.

20. Ефективност на модела

21. БЛАГОДАРЯ ВИ ЗА ВНИМАНИЕТО!