Concurrentiekracht middels Public Private Partnerships door Max Man A Hing

1. Concurrentiekrachtmiddels Public Private Partnershipsdoor Max Man A Hing

2. InternationaleConcurrentiekracht Internationaleconcurrentiekrachtwordt het meestgemetenlangs de export volume van het land. De export volume wordtbepaald door de produktiecapaciteit van het land LogischBeleidsgevolg: opvoeren van de produktieHoe ? PPP

3. Public Private Partnership • Het samengaan van de private sector in tandem met de overheidomgezamenlijkedoelen en belangenterealiseren en c.q. behartigen. • Erzijntalloze PPP modellendie gekozenkunnenwordenaan de hand van de branche of de kansen die zichvoordoen. Er is geenenkel model datgeldtvoorallesectoren of situaties. Aan de hand van het gekozen model komen de voorwaardenwaaraan de overheidmoetvoldoen.De volgendemodellengevendat exact aan.

4. PPP Modellen • Overall model: Clusteren van branchegenotenomdanalsentiteittepartneren met de overheidzgn.Texas model> werkwijze: samenwerken op basis van marktgestuurdedoelenlangsvijffacetten van de gemeenschap: • Educatie & Training • Industiele sector • Het Ambtenarenapparaat • Overheidsbeleid • Economischeontwikkeling

5. 1. O&M: Operations and Maintenance • Eenpublieke partner ( overheid, parastataal) gaat in een partnership met eenParticulierbedrijfwaarbij het bedrijf de operatie en het onderhoudvoorzijnrekeningneemt ( en ookeendeel van de winst ) maar de overheidblijfteigenaarbveenpubliekebusdienst.

6. 2. Design, Build & Operate • De overheidkomt in met assets ( eigendommen); de private partner ontwerpt en bouwt de dienst of faciliteit. De overheidbehoudt het eigendomsrecht en voertverderbeheer en onderhoud.

7. DBFOMT-Design, Build, Finance, Operate, Maintain, Transfer • Eenveelgebruikt model waarbij De private partner Ontwerpt, Bouwt, Stuurt, Onderhoudt en uiteindelijkoverdraagtaan de Overheid. De overheidverschaft de vergunningen, infrastructuur en land. Bv. produktiebedrijf ( mining) eenbrug, highway, lucht- en zeehavens, woningbouw, agrarisch export bedrijf

8. BOT – Build , Operate, Transfer • Hierbijbouwten stuurt de private partner het project, en naeenbepaaldeperiode , meestalnadat de investeringcommercieel is terugverdiend, wordt het project overgedragenaan de overheid. Bv. Sporthallen, luchthavens, verwerkingsbedrijven, scholen, etc. De overheidkomt in met grond, vergunningen en deelfinanciering

9. BBO- Buy, Build, Operate • Eenuitkomstbijvervallen of noodlijdendeoverheidsbedrijven.De overheidverkoopt het bedrijfaan de private sector die het overneemtonder de voorwaardedat het verder op eenwinstgevendewijzewordtvoortgezet of uitgebreid. Bveenvracht/postdienst, recreatiebedrijven, verwerkingsbedrijven, etc.

10. Lease /Purchase • De private sector investeert in een project waarvoor de overheidniet direct geldenvoorheeft. Na de bouw of oplevering van het project betaalt de overheidhuuraan de ondernemervooreenbepaaldetijd of koopt het pand of het project op naeenbepaaldetijd. Bv. Gevangenissen, politiebureaus en anderepubliekecentra.

11. Turnkey • De overheidgeeft de behoefteaan van een project en de private sector financiert en bouwtdit project conform de richtlijnen van de overheid. De Overheidgeeft land, vergunningen en een contract voorgebruik van de dienstengedurendeeenlangereperiode. Bv. Eenhavenscan, eenonderhoudsbedrijfvooroverheidsvoertuigen etc.

12. Vertrouwen in elkaar • Wanneer partners wetenwatze van elkaarkunnenverwachten, leidtdat tot snellere en effectievere partnerships. • Verborgen agenda’s, egocentrisme, dictatorialeinmenging of houdingleidenallen tot het gegarandeerdfalen van de partnership, financieleschade, en schadeaan het maatschappelijkbelang.

13. EERLIJKHEID IN PARTNERSHIPS Gezamenlijknagaanwatelkaarsbehoeftenzijn Partnerships blijvenbestaanzolang de behoefteer is Partnerships gaandynamischmee met de veranderendebehoeften van de gemeenschap