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绩效总结 & 计划分享 汇报周期: 上半年总结 & 下半年计划. 广清第一事业部 2012 年 7 月 6 日. 目 录. 绩效目标完成情况. 重点工作跟进情况. 问题反馈 & 改进建议. 下期工作目标计划. 四之一 绩效 目标完成情况. 3-1 事业部目标完成情况 3-2 开发区目标完成情况 3-3 各精英目标完成情况. 3-1 事业部目标完成情况. 3-2 开发区目标完成情况. 3-3 各精英目标完成情况. 小结
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绩效总结&计划分享汇报周期: 上半年总结&下半年计划 广清第一事业部 2012年7月6日
目 录 • 绩效目标完成情况 • 重点工作跟进情况 • 问题反馈&改进建议 • 下期工作目标计划
四之一 绩效目标完成情况 3-1 事业部目标完成情况 3-2 开发区目标完成情况 3-3 各精英目标完成情况
小结 1.广一事业部合计新开门店52间,为下一期筹备门店数10间,4个开发区全部超额完成开店指标,有9位拓展精英完成上半年任务,其中2位同事已完成全年开店任务;在天河、海珠、荔湾、越秀4个较难开店的区有新的突破。 2.店铺有效增长方面控制的不够理想,搬退停门店有11间; 3.新开门店筹备过程跟进有待提高。
四之二 重点工作跟进情况 4-1 事业部重点工作 4-2 开发区重点工作 4-3 各精英重点工作 4-4 竞争对手之状况
小结 1.规划网点工作逐步完善,完成制高点布局72个,品牌集中开发8个; 2.一如既往地重视竞争对手的发展,同时也在重视的过程中学习他们的成功经验,同时把它应用到工作中; 3.新店开业销售额未达到预期,影响的主要原因是首批促销商品量太少; 4.在促进新开门店增值服务、彩票销售方面有待提高
四之三 问题反馈&改进建议 4-1 开业前 4-2 开业中 4-3 开业后 4-4 其它方面
小结 1.门店筹备过程中装修问题居多,希望可以完善装修质量监督机制、提升装修工人服务质量以及加快售后服务速度; 2.广州区域由于货车限行政策对于新开门店造成一定困扰; 3.首批商品中的促销商品配置的品种和数量能更科学更合理。
四之四 下期工作目标计划 3-1 绩效目标 3-2 重点工作 3-3 资源需求
总结 1.广一事业部下半年计划新开门店60间,人均开店数6间,现有门店数达到391间,开店成功率90%以上,失效门店控制在5间以内; 2.新开门店当天销售额突破7000元,便民服务销售800元,彩票销售500元; 3.提高铺位调查准确率,提升客户服务质量; 4.CAD设计合格人数力争上升到8人.