1 / 12

bwlrc

office@bwlrc.com A- 8010 Graz Kopernikusgasse 27 Tel.: +43/316/873 7280. www.bwlrc.com. PD. Palfinger. Inc. Palfinger. France. Palfinger. Norge. 1. Ausgangssituation: Beispielprozess der Auftragsabwicklung. Informationsfluss. Materialfluss. Externe Lieferanten. PKT. PHS. KKC.

pabla
Download Presentation

bwlrc

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. office@bwlrc.com A- 8010 Graz Kopernikusgasse 27 Tel.: +43/316/873 7280 www.bwlrc.com

  2. PD Palfinger Inc. Palfinger France Palfinger Norge 1. Ausgangssituation: Beispielprozess der Auftragsabwicklung Informationsfluss Materialfluss Externe Lieferanten PKT PHS KKC PPS PPS(M) Vertrieb Logistik Logistik Einkauf Einkauf Disposition <32mt,>32mt, PLog, WLog, PLog, WLog, SCD Lager Lager Logistik Logistik Logistik Montage Montage PLog, WLog, PLog, WLog, PLog, WLog, Lager Lager Lager Produktion Montage QM QM Produktion QM QM QM

  3. Kernfunktionen F&E Beschaffung Logistik Fertigung Verkauf .... Service Auftragsabwicklung Serie (inkl. Logistik) Kundendienstprozess Betrieblicher Leistungsprozess Innovationsprozess Entwicklung/Konstruktion Kundendienst/ Service Serie Vertrieb/ Absatz Serie Serie Fertigung/Montage Serie Ver- trieb Zentraler Einkauf Markt- identifi zierung Ab- stimmung Einkauf Absatz Proj. Gesch. Mont. / Fert. Proj.Gesch. Kundendienst/ Service Proj.Gesch. Vertrieb / KEP Projekt Serie  Proj. Gesch. Konstruktion Leistungserstellung / -verwertung Auftragsabwicklung Projektgeschäft (inkl. Logistik) Supportfunktionen InformatikPersonalmanagementControllingFinanzen, Rechnungswesen... 2. Hypothese über Hauptprozesse: Untersuchungsbereich aufgegliedert Geschäftsprozesse

  4. Auszug aus dem Hauptprozess Anfrage 1 1 1 1 1 1 1 4 5 8 5 3 3 2 6 2 7 4 II I III II IV I V ...Prozessausprägung ...Abbruch des Prozesses Auftragsbe- stätigung 3. Darstellen der Prozessabläufe (hier: Auftragsbearbeitung) Schematische Darstellung des Hauptprozesses

  5. Schematische Darstellung des Hauptprozesses Start 1 1 1 1 5 3 8 5 4 6 2 7 I II V IV III Ende 3. Darstellen der Prozessabläufe (hier: Auftragsbearbeitung) Anfrage Auftrags- bestätigung

  6. Durch-führender Leistung Beschreibung der Leistung Dauer pro Jahr Kostentreiber 4. Analyse der Tätigkeiten in Leistungs- & Kostenstellen Logistik 15 x pro Monat (15 Serien); 5 min pro Eingabe 15 Stunden Anzahl der Serien 5. Eingabe in ERP

  7. +0,7= 5% Überstunden 14 Kostenstelle: Logistik Daten anonymisiert 5. Kapazitäten und Kosten zuordnen MAK außerhalb der abgebildeten Prozesse 2,1 (13%) 1,1 13,7 (87%) MAK in den abgebildeten Prozessen MAK (%) MAK laut Kosten-stelle Genauigkeit Noch zuzuordnen: sonstige lmn- Kosten (Datenverarbeitungskosten, kalk. Mieten…)

  8. 6. Teilprozesse zu Hauptprozessen verdichten

  9. 7. In „Potentialworkshops“ wurden Verbesserungen erarbeitet

  10. Einsparungs- potenzial - Lagerkosten + 38.000 Bestellhäufigkeit max. 12 mal pro Jahr 8. Controller Vorschläge: Bestellhäufigkeit bei C Teilen reduzieren Vergleich Lagerkosten zu Bestellprozesskosten (C Teile: Wert < 15 GE) Anzahl der Bestellungen reduzieren (Kosten pro Bestellung ca. 20 GE) 50.000 - Prozesskosten 42.000 Bestellhäufigkeit wie bisher

  11. Zsfsg.: Leistungen und Ergebnisse der Prozesskostenhinterlegung • Lokalisieren von Potenzialen durch interne Benchmarks und Schaffen von abteilungsübergreifender Transparenz • Quantifizieren von Einsparungspotenzialen durch Zuordnen von Kostentreibern • Überprüfung der umgesetzten Potenziale im Budget durch Transparenz der Kostentreibermengen • Grundlage für Prozesskostenkalkulation verursachungsgerechte Produktkalkulation • Beurteilung von Entscheidungen gesteigerte Transparenz im Gemeinkostenbereich

  12. Bereich der Prozesskostenrechnung Der Amerikanische Ansatz (Activity based costing) A B C A C D B Aktivitäten die Ausgerichtet sind auf physische Existenz von Produkten und Dienstleistungen • Aktivitäten die für A unterstützend sind zB.: • AV • Logistik • MGK • Repetitive Tätig-keiten im Gemein-kostenbereich zB.: • Vertrieb • Entwicklung • Vertragswesen • Nicht repetitive Aktivitäten wie zB.: • Marketing • GF • Forschung Flexible Grenz-plankostenrechnung (Proko, Struko) Kostenstellenrechnung Prozesskostenrechnung Der Europäische Ansatz

More Related