1 / 37

ROZHODOVÁNÍ

ROZHODOVÁNÍ. Osnova: Východiska Procesní stránka rozhodování Metody rozhodovací analýzy rozhodovací matice rozhodovací stromy vztah rozhodovatele k riziku. 1. VÝCHODISKA. Rozhodování je volba mezi více variantami chování. Oblasti rozhodování. - osobní - politické

pascal
Download Presentation

ROZHODOVÁNÍ

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ROZHODOVÁNÍ • Osnova: • Východiska • Procesní stránka rozhodování • Metody rozhodovací analýzy • rozhodovací matice • rozhodovací stromy • vztah rozhodovatele k riziku

  2. 1. VÝCHODISKA Rozhodování je volba mezi více variantami chování Oblasti rozhodování • - osobní • - politické • velitelské • správní • - manažerské

  3. ROZHODOVÁNÍ Kdo? O čem? Jak? ORGANIZAČNÍ STRÁNKA - informační zabezpečení - kvalifikační předpoklady - zájmová orientace PROCESNÍ STRÁNKA - cíle - varianty chování - kritéria - stavy okolí ROZHODOVÁNÍ individuální kolektivní Orgány veřejné správy, orgány politických stran, družstev, občanských sdružení aj. V podnikové sféře orgány obchodních společností, zejména akciových (valná hromada, dozorčí rada, představenstvo

  4. zužování rozšiřování • konvergentní myšlení • logické sledování známých postupů • divergentní myšlení • kreativita G K H R A D 2. PROCESNÍ STRÁNKA ROZHODOVÁNÍ Komplexní průběh rozhodovacího procesu čas

  5. D: FÁZE DEFINOVÁNÍ • Cíl je žádoucí stav, který má nastat • Cíle jsou • v hierarchických vztazích • v rovnocenných vztazích • komplementárních • konkurujících • neutrálních • Chceme-li dosáhnout cíl, musíme vyřešit (odstranit) problém

  6. A: FÁZE ANALYZOVÁNÍ • V dané fázi se jedná o to, aby • bylo zajištěno efektivní získávání informací • byl určen vhodný rozsah informací • byla provedena správná interpretace

  7. G: FÁZE GENEROVÁNÍ • Varianta chování je jedna z cest dosažení cíle, • resp. jeden ze způsobů řešení problému • Metody generování variant: • systematicko-analytické Morfologická analýza • stimulující intuici Brainstorming

  8. K: FÁZE KLASIFIKACE Vytřídění – redukce počtu Utřídění - seskupování podle podobnosti

  9. H: FÁZE HODNOCENÍ • Kritérium je měřítko, pomocí něhož je možno • vyjádřit stupeň naplnění cíle, • resp. míru efektivnosti dosažení cíle • Předběžné hodnocení • Hodnocení rizika • Podrobné hodnocení • Stav okolí je množina faktorů, které v podstatné míře ovlivňují dosažení cíle. • Jejich působení rozhodovatel nemůže ovlivnit.

  10. H: FÁZE HODNOCENÍ • Kritérium je měřítko, pomocí něhož je možno • vyjádřit stupeň naplnění cíle, • resp. míru efektivnosti dosažení cíle • Předběžné hodnocení • Hodnocení rizika • Podrobné hodnocení • Stav okolí je množina faktorů, které v podstatné míře ovlivňují dosažení cíle. • Jejich působení rozhodovatel nemůže ovlivnit.

  11. 3. METODY ROZHODOVACÍ ANALÝZY Výraz „risico“ je z italštiny a označoval úskalí, kterému se musely vyhnout lodě Hodnocení rizika Riziko je situace, v níž existuje možnost nepříznivé odchylky od žádoucího výsledku, který očekáváme • výsledek je nejistý • alespoň jeden z možných výsledků je nežádoucí pravděpodobnost rizikového faktoru ? vyhnutí se riziku, redukce retence a redukce malá velká ! retence pojištění zanedbatelný fatální negativní důsledek

  12. Rozhodování v podmínkách jistoty Stav okolí: jeden Pravděpodobnost výskytu: 100% Rozhodování v podmínkách rizika Stavů okolí: více Pravděpodobnost výskytu: je známa Rozhodování v podmínkách nejistoty Stavů okolí: více Pravděpodobnost výskytu: není známa

  13. 2. Jednokriteriální rozhodování za podmínek rizika 1. Vícekriteriální rozhodování za podmínek jistoty 3. Vícekriteriální rozhodování za podmínek rizika

  14. Jednokriteriální rozhodování za podmínek nejistoty • Pravidlo „maxi-min“ ..... řádkové minimum • Pravidlo „maxi-max“ ..... řádkové maximum • Hurwiczovo pravidlo ..... Ua =  . Rmax + (1 - ) . Rmin • Laplaceovo pravidlo ..... stejná pravděpodobnost

  15. Vícekriteriální rozhodování za podmínek jistoty (1) 1.ohodnocení jednotlivých variant podle jednotlivých kritérií s využitím bodovací škály 2.stanovení vah jednotlivých kritérií 3.výpočet váženého ohodnocení variant dle kritérií 4.výpočet užitku jednotlivých variant 5.výběr optimální varianty • potlačení cílů • určení úrovně nároků • analýza užitku • ad1) • metoda přímého hodnocení • metoda bazické varianty Požadavky na kriteria:úplnost, operacionalita, měřitelnost, neredundance a minimální rozsah.

  16. Jednokriteriální rozhodování za podmínek rizika (1) • Ohodnocení jednotlivých variant při různých stavech okolí • Stanovení pravděpodobnosti jednotlivých stavů okolí • Vynásobení hodnot variant pravděpodobností stavů okolí • Výpočet hodnot jednotlivých variant • Výběr optimální varianty Bayesovo pravidlo

  17. pravděpodobnost % 90 x 0,1 + 100 x 0,8 + 110 x 0,1 = 100 50 x 0,3 + 150 x 0,4 + 250 x 0,3 = 150 0 x 0,3 + 200 x 0,6 + 400 x 0,1 = 160 100 75 50 25 - 100 0 100 200 300 400 500 hodnota

  18. Vložte stovku, můžete získat pětinásobek pravděpodobnost % 100 x 1,0 = 100 - 100 x 0,9 + 500 x 0,1 = - 40 - 150 x 0,5 + 150 x 0,5 = 0 100 75 50 25 - 100 0 100 200 300 400 500 hodnota

  19. Vícekriteriální rozhodování za podmínek jistoty Jednokriteriální rozhodování za podmínek rizika

  20. Vícekriteriální rozhodování za podmínek rizika (1)

  21. Vícekriteriální rozhodování za podmínek rizika (2)

  22. Vícekriteriální rozhodování za podmínek rizika (3)

  23. Jednokriteriální rozhodování za podmínek rizika

  24. 3.2. ROZHODOVACÍ STROM

  25. % Výhra = 100 Kč 100 75 50 Statistická pravděpodobnost úspěchu 25 0 0 25 50 75 100 Kč velikost vkladu

  26. % Výhra = 100 Kč 100 75 50 Statistická pravděpodobnost úspěchu 25 0 0 25 50 75 100 Kč velikost vkladu

  27. % Výhra = 100 Kč 100 75 50 Statistická pravděpodobnost úspěchu 25 0 0 25 50 75 100 Kč velikost vkladu

  28. % Neutrální vztah k riziku 100 75 50 Statistická pravděpodobnost úspěchu 25 0 0 25 50 75 100 Kč velikost vkladu

  29. % Neutrální vztah k riziku 100 75 50 Statistická pravděpodobnost úspěchu 25 0 0 25 50 75 100 Kč velikost vkladu

  30. % Neutrální vztah k riziku 100 75 50 Statistická pravděpodobnost úspěchu 25 0 0 25 50 75 100 Kč velikost vkladu

  31. % Neutrální vztah k riziku 100 75 50 Statistická pravděpodobnost úspěchu 25 0 0 25 50 75 100 Kč velikost vkladu

  32. % Neutrální vztah k riziku 100 75 50 Statistická pravděpodobnost úspěchu 25 0 0 25 50 75 100 Kč velikost vkladu

  33. % Neutrální vztah k riziku Pozitivní vztah k riziku 100 75 50 Statistická pravděpodobnost úspěchu 25 0 0 2,5 5 7,5 10 mil. Kč velikost vkladu

  34. % Negativní vztah k riziku Neutrální vztah k riziku Pozitivní vztah k riziku 100 75 50 Statistická pravděpodobnost úspěchu 25 0 0 2,5 5 7,5 10 mil. Kč velikost vkladu

  35. % Negativní vztah k riziku Neutrální vztah k riziku Pozitivní vztah k riziku 100 75 Subjektivně vnímaná pravděpodobnost úspěchu 50 75 25 50 0 0 2,5 5 7,5 10 mil. Kč velikost vkladu

  36. % Negativní vztah k riziku Neutrální vztah k riziku Pozitivní vztah k riziku 100 50 75 25 Subjektivně vnímaná pravděpodobnost úspěchu 50 75 25 50 0 0 2,5 5 7,5 10 mil. Kč velikost vkladu

  37. 3.3. VZTAH ROZHODOVATELE K RIZIKU % Negativní vztah k riziku Neutrální vztah k riziku Pozitivní vztah k riziku 100 50 Statistická pravděpodobnost úspěchu 0 0 5 10 mil. Kč velikost vkladu

More Related