1 / 25

مديريت توليد جلسه ششم- برنامه ريزي و كنترل كيفيت

به نام خدا. مديريت توليد جلسه ششم- برنامه ريزي و كنترل كيفيت. نیمسال دوم 92-93 مدرس: محمدعلي پوراهری Ahari.sd1@gmail.com. كيفيت چيست ؟.

Download Presentation

مديريت توليد جلسه ششم- برنامه ريزي و كنترل كيفيت

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. به نام خدا مديريتتوليدجلسه ششم- برنامه ريزي و كنترلكيفيت نیمسال دوم 92-93 مدرس: محمدعليپوراهری Ahari.sd1@gmail.com

  2. كيفيتچيست؟ • اغلب مردم يكدركذهني در مورد كيفيتيك محصول يا خدمت دارند، و ايندركذهني به مهمترينفاكتورتصميمگيري در استفاده از محصولات تأمينكنندگان مختلف بدل شده است. • كيفيتيكتفسيركاربردي از نحوه برترييك محصول يا خدمت است كه اغلب به صورت ذهني، مشروط و توصيفيبيانمي شود و ممكن است توسط افراد مختلف به صورت متفاوت برداشت شود. • كيفيت مجموعه اي از الزامات از ديدگاهمشتري و نيازهايذاتي هر محصول است، كه همواره به سمت تعالي در حركت است. (شايستگيبراي مصرف). • كيفيت به صورت معكوس با ميزانتغييرات نسبت دارد. رويامحمدعلي پور Roya.Ahari@gmail.com

  3. ابعاد كيفيت • عملكرد: آيا محصول توانايي امور محوله را دارد؟ • قابليتاطمينان: بعد از چه مدت محصول خراب مي شود؟ • پايايي: چه مدت محصول دوام مي آورد؟ • قابليتتعمير: آياسرويسدهي و تعمير آن آسان ايت؟ • زيبايي: شكلظاهري محصول چگونه است؟ • خصايص: محصول چه كاري انجام مي دهد؟ • سابقه كيفيت: سابقه شركتتوليديژگونه است؟ • تطابق با استاندارد: آيا محصول دقيقاً با استانداردها همخواني دارد؟ رويامحمدعلي پور Roya.Ahari@gmail.com

  4. كيفيت و تغييرات • كيفيت در طراحي: (حدود مشخصات كيفي) • تطابق با خصايص: دقت در مرحله توليد • كاهشتغييرات در مشخصات اصلي محصول به معنايافزايشكيفيت است. • كاهشتغييراتيعنيكاهشهزينه ها • تغييراتكمتريعني دوباره كاريكمتر رويامحمدعلي پور Roya.Ahari@gmail.com

  5. دقت و صحت • دقت: هنگاميكه مقدار عددييك مشخصه كيفي خاص براي محصولات توليدي به يكديگرنزديك باشند. • صحت: هنگاميكه مقدار عددييك مشخصه كيفي خاص براي محصولات توليدي به مقدار عددي هدف نزديك باشد. • بهترين حالت ممكن آن است كه دقت و صحت همزمان با هم وجود داشته باشند. رويامحمدعلي پور Roya.Ahari@gmail.com

  6. بهبود كيفيت • بهبود كيفيتيعنيكاهشتغييرات در فرآيندها و محصولات، • كاهشتغييراتيعنيعملكرد بهتر محصول، • تغييرات باعث به وجود آمدن اتلاف، • كاهش تلفات مساوي است با بهبود كيفيت. رويامحمدعلي پور Roya.Ahari@gmail.com

  7. كيفيت و مشتري • كيفيت با توجه به خواست مشتري در 3 ايستگاه قابل تعريف است: 1- توليد طبق استاندارد، كه مجموعه اي از خواست ها و نيازهايديروزمشترياست كه دسته بندي و مستند سازي شده است. 2- توليدبرايرضايتمشتري، كه با توجه به نيازهاي امروز مشترياست كه توسط وي به صور مختلف بيانمي شود. 3- توليدبرايخشنوديمشتري، كه با توجه به نيازهايفردايمشترياست و پيشبيني خواست مشتري. رويامحمدعلي پور Roya.Ahari@gmail.com

  8. واژگان كيفيت • مهندسيكيفيت: مجموعه اي از فعاليتهايعملي، مهندسي و مديريتكهيك سازمان به كارميگيرد تا ممشخصاتكيفي در مورد محصولاتش در سطح موردنظر تأمن گردد و هدف آن كاهشسيستماتيكتغييرات در مشخصات كيفي است. • متغيرها: معيارهايعدديپيوسته همچون طول، سرعت يا ولتاژ • وصفيات: معيارهايتوصيفيكه معمولا با اعمال يكتعريف خاص به صورت گسسته و معمولا با شمارش چيزي همراه است. مانند تأخير در ورود، اين عبارت به صورت تعداد افراديكهبيش از 30 دقيق9 تأخير دارند، تعريفمي شود. • هدف: مقدار ايده آل براييك مشخصه كيفي • حد پايين مشخصه (LSL): كمترينميزان مجاز براييك مشخصه كيفي • حد بالاي مشخصه (USL): بيشترينميزان مجاز براييك مشخصه كيفي • محصولات نامنطبق: محصولاتيكه در حدود مشخصات قرار نميگيرند. رويامحمدعلي پور Roya.Ahari@gmail.com

  9. روش هايآماريكنترلكيفيت رويامحمدعلي پور Roya.Ahari@gmail.com

  10. برنامه ريزي و مديريتكيفيت • هدف آشنايي با تعريفموجودي و نحوه مديريت آن • آشناييكلي با سيستمهايمديريتموجودي • آشنايي با مدل مقدار سفارش اقتصادي رويامحمدعلي پور Roya.Ahari@gmail.com

  11. مثال 99 درصدي • هدف آشنايي با تعريفموجودي و نحوه مديريت آن • آشناييكلي با سيستمهايمديريتموجودي • آشنايي با مدل مقدار سفارش اقتصادي رويامحمدعلي پور Roya.Ahari@gmail.com

  12. ابزارهاي هفت گانه كنترلكيفيتآماري رويامحمدعلي پور Roya.Ahari@gmail.com

  13. انواع تغييرات رويامحمدعلي پور Roya.Ahari@gmail.com

  14. هدف از كنترلكيفيت رويامحمدعلي پور Roya.Ahari@gmail.com

  15. 1- نمودار پارتو رويامحمدعلي پور Roya.Ahari@gmail.com

  16. 1- نمودار پارتو رويامحمدعلي پور Roya.Ahari@gmail.com

  17. 2- نمودار علت و معلول رويامحمدعلي پور Roya.Ahari@gmail.com

  18. شمايي از نمودار استخوان ماهي رويامحمدعلي پور Roya.Ahari@gmail.com

  19. 3- برگ بازرسي رويامحمدعلي پور Roya.Ahari@gmail.com

  20. نمودار تمركزخرابي • هدف آشنايي با تعريفموجودي و نحوه مديريت آن • آشناييكلي با سيستمهايمديريتموجودي • آشنايي با مدل مقدار سفارش اقتصادي رويامحمدعلي پور Roya.Ahari@gmail.com

  21. شمايي از برگ بازرسي به همراه نمودار تمركزخرابي رويامحمدعلي پور Roya.Ahari@gmail.com

  22. 4- نمودار پراكندگي رويامحمدعلي پور Roya.Ahari@gmail.com

  23. 5- هيستوگرام • هدف آشنايي با تعريفموجودي و نحوه مديريت آن • آشناييكلي با سيستمهايمديريتموجودي • آشنايي با مدل مقدار سفارش اقتصادي رويامحمدعلي پور Roya.Ahari@gmail.com

  24. 6- فلوچارت رويامحمدعلي پور Roya.Ahari@gmail.com

  25. 7- كنترل چارت رويامحمدعلي پور Roya.Ahari@gmail.com

More Related