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台塩品管圈活動 降低高級精鹽包裝製程不良率

台塩品管圈活動 降低高級精鹽包裝製程不良率. 生產與作業管理 指導老師：丁志宏 博士 報告學生 ：殷哲彥 N9670004 方雅萍 N9670016. 品質政策：滿意、創意、心意. 台塩公司簡介. 公司名稱：台塩實業公司通霄精鹽廠 建廠日期：民國 64 年 6 月 資本額： 25 億元 （ 公司 ） 營業額： 13 億元 / 年 （ 本廠 ） 員工人數： 124 人 （ 本廠 ） 產品項目： 本廠產品 ：高級精鹽、普通精鹽、健康低鈉鹽美味鹽、天然超鮮鹽、複方料理鹽、餐桌鹽包裝飲用水、高級氯化鈉

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台塩品管圈活動 降低高級精鹽包裝製程不良率

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Presentation Transcript

  1. 台塩品管圈活動降低高級精鹽包裝製程不良率 生產與作業管理 指導老師：丁志宏 博士 報告學生：殷哲彥 N9670004 方雅萍 N9670016

  2. 品質政策：滿意、創意、心意 台塩公司簡介 • 公司名稱：台塩實業公司通霄精鹽廠 • 建廠日期：民國64年6月 • 資本額：25億元（公司） • 營業額：13億元/年（本廠） • 員工人數：124人（本廠） • 產品項目： • 本廠產品：高級精鹽、普通精鹽、健康低鈉鹽美味鹽、天然超鮮鹽、複方料理鹽、餐桌鹽包裝飲用水、高級氯化鈉 • 公司其他產品：有機光導體感光鼓、鹽皂、藻皂、牙膏、洗髮乳、沐浴乳、洗面乳等 • 新產品：洗腎液、苦滷鹽、鹼性離子水

  3. 包裝圈的組成

  4. 改善主題 • 降低高級精鹽包裝製程不良率 選擇該主題的理由 • 提昇競爭力，期望在經營困境中有所突破。 • 決策高層強力支持突破性的改革。 • 追求卓越品質，永續經營。 包裝圈活動狀況 • 本圈圈員為輪班人員，利用交接班或停車期間開會。 • 活動期間自92年06月~12月，共計召開圈會7次。

  5. 活動進度計劃表

  6. 高級精鹽製造流程

  7. 高級精鹽 貯存槽 稱量機 秤重 PE膜捲 製袋 PE膜捲 供袋 封口 振分 1公斤 複秤機 壓包 堆疊 第一次 堆送 第二次 堆送 縫袋機 24公斤 複秤機 金屬 檢出器 進倉 輸送機 金屬手臂 自動堆疊 送入 成品倉庫

  8. 92年2月~5月總損耗平均為1521袋/班 1521 100 1500 累 積 百 分 比 缺 點 數 1350 80 1200 1050 60 900 42% 750 40 600 21% 450 18% 11% 20 300 6% PE袋材質不良 吸袋不良 封口不良 稱量機異常 推送不良 其他 2% 150 0 0 主要不良因素 包裝不良的主要原因

  9. 設定改善目標值 目標值：760袋/班 • 平均每班產能（良品＋不良品）為125噸/班 共計：103袋 × 125噸 =12875袋 • 目前的不良率 1521袋 ÷12875袋 × 100%=11.81% • 上級期望將不良率降低至原來的一半為 5.9% 即12875袋 × 5.9%=760袋

  10. 包裝不良的因素（魚骨圖） 備註：紅字代表主要因素

  11. 要因分析

  12. 改善對策

  13. 改善前 改善中 改善後 效果維持 1600 1521 1500 1400 1300 總 耗 損 平 均 1200 1100 目標值760袋/班 1000 900 800 700 改善效果確認推移圖

  14. 每年節省費用金額 • 每年袋子減少損耗量 （1521袋/班 – 756袋/班）÷ 180袋/公斤 = 4.25公斤/班 60,000噸/年 ÷ 125噸/班 = 480班 4.25公斤/班 × 480班 = 2,040公斤/年 • 節省損耗費用 36.47元/公斤 × 2,040公斤/年 = 74,398.8元/年 • 每年增加高級精鹽產量（每袋為1公斤裝） 2,040公斤/年 × 180袋/公斤 = 367,200袋（公斤）= 367.2噸 • 每年節省電力費用 367.2噸 ×157度/噸 × 1.97元/度 = 113,571.3元

  15. 每年節省蒸汽費用 367.2噸 × 0.077T/噸 × 450元/T =12,723.48元 • 每年節省運費費用 367.2噸 × 300元 = 110,160元 • 自行改善材料費 加熱棒598.5元 × 16枝 = 9,576元 以上七項合計，每年節省之金額為 74,398.8 ＋ 113,571.3 ＋12,723.48 ＋ 110,160 – 9,576 =301,277.58元

  16. 基準值 – 實際值 1521 – 756 達成率= × 100% 基準值 – 目標值 1521 – 760 × 100% =100.5% 目標達成率統計 實際值：92/08~11的損耗平均值

  17. 無形效益 本次經過品管圈活動之改善，有形成果成效雖不大，但對減少不良品流出、減少客訴、避免客源流失，其無形效益遠大於實質金額節省效益。

  18. 雷達圖 活動信心 團隊精神 改善創意 問題解析 工作士氣 10 品管手法 改善前 改善後 0 10

  19. 報 告 完 畢 謝 謝 聆 聽 您的寶貴意見交流 將會是進步的最佳動力

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