Wspinając się na Olimp

1. Wspinając się na Olimp Uwarunkowania animacji partnerstw lokalnych dr Wojciech Goszczyński Instytut Socjologii Uniwersytet Mikołaja Kopernika w Toruniu

2. Historia podejścia partnerskiego w politykach rozwoju Kryzys tradycyjnych mechanizmów Poszukiwanie rozwiązań W 1980 roku po 30 latach prosperity narasta poważnych kryzys obszarów wiejskich na terenie Europejskiej Wspólnoty Gospodarczej

3. Partnerstwo Społeczność Państwo Sektor prywatny Powstanie idei partnerstwa Państwo NGOs biznes

4. Definicje partnerstwa Partnerstwo to włączenie w proces podejmowania decyzji różnych środowisk (EFS) Różni ludzie i instytucje, Które angażują się żeby zrealizować wspólny cel (CPD) Wyjątkowy układ związków, który jeżeli dobrze funkcjonuje to powoduje stały napływ korzyści (Business Partners in Development)

5. Wybrane typy partnerstw • Partnerstwo publiczno prywatne • Partnerstwo projektowe • Partnerstwo branżowe • Partnerstwo trójsektorowe

6. Mocne i słabe strony podejścia partnerskiego

7. Co jest ważne w działaniu partnerstwa ZARZĄDZANIE DZIAŁANIE WARTOŚCI Animacja

8. Podstawowe bariery

9. Przykłady nietrwałości działań partnerskich opartych tylko na ramach finansowych • W 2004 roku powstało 180partnerstw lokalnych • W 2007 roku partnerstw zostało 60 • W 2008 pojawiły się nowy program finansowania, powstało 300partnerstw • Przeciętnie około 2-3% mieszkańców wie o istnieniu partnerstw lokalnych

10. Proces budowania partnerstwa (Ros Tennyson) Inicjacja Tworzenie Zarządzanie

11. Etapy budowania partnerstwa Etap 1 Inicjowanie partnerstwa Etap 2 Organizowanie partnerstwa Etap 3 Zarządzanie partnerstwem

12. Etap 1: inicjowanie partnerstwa Etap 1 Inicjowanie partnerstwa Odnalezienie partnerów Określenie szans i zagrożeń Określenie wizji działania

13. Etap 2: organizowanie partnerstwa Etap 2 Organizowanie partnerstwa Ustalenie zasad działania Określenie ról i harmonogramów Planowanie wspólnych działań

14. Etap 3: organizowanie partnerstwa Etap 3 Zarządzanie partnerstwem Animacja funkcjonowania Przygotowanie programów działania Zapewnienie finansowania działania Realizacja programów Monitoring i ewaluacja Działań Partnerstwa

15. Czy istnieje jeden model struktury partnerstwa? • Typowe dla państw z rozwiniętą tradycją działań partnerskich • Duża liczba różnorodnych partnerów • Połączone wspólnym celem • Szeroki zakres wykorzystywanych zasobów • Partnerstwo wtórne w stosunku do partnerów • Partnerstwo trudne w animacji

16. Partnerstwa charakterystyczne dla państw w okresie transformacji • Kluczowa rola lidera i animatora, którego energia spaja partnerstwo • Partnerstwa w pierwszej fazie rozwoju • Wysoka efektywność działań • Problem z komunikacją i demokratyzacją działań

17. Pseudopartnestwo • Wyraźna dominacja instytucji, która posiada większość zasobów • Brak kontaktu pomiędzy oddzielnymi gałęziami • Brak komunikacji i zasad sprawiedliwej współpracy • Partnerstwo o odgórnym charakterze • Niska trwałość działań

18. Cechy dobrego partnerstwa • Posiada jawny i jasny model komunikowania się i przywództwa • Posiada rozpoznawane instytucje i osoby • Oparte jest na wspólnie uzgodnionych celach • Partnerzy dzielą ryzyko i korzyści • Jest dobrowolne i sprawiedliwe

19. Co warto przygotować • Strategię działania (min 5 letnią) • Zasady komunikowania się i podział obowiązków • Plan operacyjny • Harmonogram i program wspólnych spotkań

20. Lider • Animacja działań • Długofalowa strategia działania • Praca nad partnerstwem (komunikacja metodologia porozumienie)

21. Przykłady

22. Partnerstwo Konradsburg 1982 pierwsze nieformalne spotkanie 1992 Formalne partnerstwo 1997 LEADER

23. Projekty • Renowacja kompleksu zamkowego • Gospodarstwo agroturystyczne • Rewitalizacja lokalnej architektury • Ekonomia społeczna

24. Grupa Partnerska Zielone Bieszczady 1995 Powstaje nieformalna grupa 1997 Zielony Rower 2002 Grupa partnerska

25. Działania • Zielony rower • Ekomuzea • Produkt lokalny • Szkoły dla ekorozwoju • Lokalna Organizacja Grantowa