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我們只想著如何能過得更快樂 …. 都市化的社會,沖淡了人們交連的心. 但是 … 我們曾幾何時. 想 過. 他 ( 她 ) 們的存在. Wide Vision Co., Ltd. Business Plan. Mindset Page Tuner Machin e. 願景:. 心視界 - 開闊你 ( 妳 ) 的視野. 開創實用輔具 符合患者所需 嘉惠弱勢族群. 使命:. 關懷生命 創新人生. 公司組織管理. 總經理 CEO. 顧問. 行銷財務部 經理. 研發設計 團隊. 行政部門. 財務 & 會計部門. 銷售部門. 產品設 計部門.
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我們只想著如何能過得更快樂… 都市化的社會,沖淡了人們交連的心 但是…我們曾幾何時 想 過 他(她)們的存在
Wide Vision Co., Ltd. Business Plan Mindset Page Tuner Machine
願景: 心視界-開闊你(妳)的視野 開創實用輔具 符合患者所需 嘉惠弱勢族群 使命: 關懷生命 創新人生
公司組織管理 總經理 CEO 顧問 行銷財務部 經理 研發設計 團隊 行政部門 財務 & 會計部門 銷售部門 產品設 計部門 工程部
新產品簡介 + + 腦機介面控制系統 (BCI system) 翻書機 EEG 模組 AI 模組 控制模組 DO 模組
營運模式 核心技術 類比電路之技術、擷取生理訊號之技術、BCI 、LabVIEW與Compac-tRIO控制翻書機器人之技術和腦機介面之技術。 設計/製造 原物料 意念翻書機 LEGO積木、電子元件 、導電膏、電極貼片和電路板 Layout、五金機械加工及相關醫療產品耗材。 翻書機器人、腦波量測模組、心電圖機、肌電圖機及相關輔具、醫療醫器等系列產品。 行銷模式 以創新多元化的行銷方式,與醫療機構、輔具經銷商、科技產品代理商合作,來增加市場佔有率。
目標客群 中風患者: 根據台大醫院神經部統計,每年約有3萬名腦中風的倖存者,而目前推估中風人口總數達12萬人。 脊椎受損患者: 根據臺北醫學院公共衛生研究所指出每年約有一千名新病例,其中肢體癱瘓佔46.7%左右,而台灣地區目前現有脊椎損傷人數約在兩萬人左右。 肌萎縮側索硬化症者: 又俗稱〝漸凍人〞,而統計顯示每年每10萬人口中新增2個患者,國內目前已知病患約有9百人左右。
潛在客群 台灣歷年肢體障礙者 單位:人
本產品內容和促銷方案 電腦主機 自行開發之模組 翻書機器人 操作手冊 產品保固書 應用程式光碟 相關耗材(電子元件、導電膏、電極貼片) 目前購買則贈送 1.到府安裝完成及測試 2.操作教育訓練30小時 目前訂價 82,500
產品發展策略 • 採高品質、多功能和產品至少保固兩年 • 符合人性化外觀設計和創新包裝 • 開創自有品牌 • 走價廉物美策略,建立消費者口碑
行銷推廣目標與階段 可加上網路行銷,尤其是各個輔具或殘障協會相關網站 Step 1醫院及安養機構之推廣 取得醫院醫師或照護人員認同,塑造出本產品的專業形象和口碑 Step 2醫療用品店 經由醫師與照護人員認同,利於行銷至醫療用品店,並透過專業人員解說,增加市占率 各階段約為10個月
產品生命週期分析 • 成長期 • 以客製化的方式,為顧客打造獨一無二的功能設計,也可以提升銷售量的提升。 • 不斷的研發新產品,以防止市場跟隨者的拷貝 • 成熟期 • 採取差異行銷策略 • 防止廠商惡劣競爭。 • 多方面研發其他產品增加產品的多樣性 • 導入期 • 以無差異行銷的方式,讓消費者更快速的了解。 • 與醫療機構建立良好的關係,增加病患對此產品的瞭解。 • 舉辦公益活動,讓更多消費者體驗此產品。 市場規模與成長 時期
財務預估與分配比例 第一季 尚未達到量產規模,成本仍佔總營業額之70% 研發成本為銷貨總額之20% 第二季後 成本可降至售價的60% 研發成本為銷貨總額30%
退出策略 150 130 設定目標 實際銷量 退出點 數 量 : 台 110 90 70 50 0 1-上半年 1-下半年 2-上半年 2-下半年
退出策略分析 • 當銷售量未達預期時,重組相關技術/模組並採取下列方案: • 開發新的輔具產品 • 與遊戲公司合作,開發具教育性與娛樂性之產品
未來趨勢 ? Stage 1. Stage 2. + BCI CompactRIO 如:客製化輔具 、教育娛樂器材等。 翻書機 + 控制端 CompactRIO
未來潛在目標客群 • 與遊戲企業合作,進而跨足遊戲市場 • 推廣至教育界,讓學子們了解腦波中的奧妙
致謝 • 感謝梁治國和陳世中老師的專業知識指導。 • 在此十分感激美女顧問林敬廷小姐,特別騰出寶貴的時間來指導我們技術層面之問題。 • 最後,特別感謝NI公司提供『第一屆圖形化系統設計創業競賽』,讓我們能夠透過此機會學習到更多知識和經驗。