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H O S P I T A L E R A S T O G A E R T N E R

H O S P I T A L E R A S T O G A E R T N E R. Fundado em 08 de dezembro de 1972. Missão: “Combater o câncer com humanismo, ciência e afeto.”. APRESENTAÇÃO DA ESTRUTURA. Estrutura de Organização Hospital Erasto Gaertner Curitiba - PR. A S S E S S O R I A S.

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Presentation Transcript


  1. H O S P I T A L E R A S T O G A E R T N E R Fundado em 08 de dezembro de 1972

  2. Missão: “Combater o câncer com humanismo, ciência e afeto.”

  3. APRESENTAÇÃO DA ESTRUTURA

  4. Estrutura de Organização Hospital Erasto Gaertner Curitiba - PR A S S E S S O R I A S (NívelEstratégico) (Nível Tático)

  5. Estrutura de Organização Hospital Erasto Gaertner Curitiba - PR (Nível Operacional)

  6. ESTRUTURA DE RECURSOS HUMANOS Corpo Clínico: 111 profissionais. Número de leitos: 152 Número de funcionários: 650

  7. PRODUÇÃO DE SERVIÇOS

  8. Total de Volume de Procedimentos Gerados Pacientes Atendidos 675.077 204.061 Média Mês Média Mês 56.256 17.005 % de Atendimento SUS Taxa de Ocupação 83,00% 75,6 VOLUME DE PACIENTES ATENDIDOS - 2005

  9. VOLUME DE PACIENTES ATENDIDOS - 2005

  10. VOLUME DE PACIENTES ATENDIDOS - 2005

  11. VOLUME DE PACIENTES ATENDIDOS - 2005

  12. VOLUME DE PACIENTES ATENDIDOS - 2005

  13. VOLUME DE PACIENTES ATENDIDOS - 2005 TOTAL EM 2005 34.126

  14. VOLUME DE PACIENTES ATENDIDOS - 2005

  15. VOLUME DE PACIENTES ATENDIDOS - 2005

  16. GERÊNCIA DE RISCO

  17. Gerência de Risco Histórico: 2003 – Correspondência Anvisa – Hospital Sentinela “Colaborador”. 2004 – Ações isoladas nos serviços: farmácia, engenharia clínica, banco de sangue. 2004 – Hospital de Ensino 2004 - 1a publicação da Portaria Interna 11 nomeando a Gerência de Risco

  18. Gerência de Risco Histórico: 2005 - 1a participação em reunião dos Hospitais Sentinelas: - Cadastro no SINEPS - Comunicação mais efetiva 2005 - 1a Fórum das Comissões do HEG 2006 – 21/03 alteração da Portaria Interna 11 2006 – Banco de Sangue 2006 – Busca ativa de RAM – residentes de farmácia

  19. Gerência de Risco

  20. Gerência de Risco

  21. Gerência de Risco Inclusão: • Representante do SESMT • Representante das Comissões de Óbito e Prontuário • Representante do Corpo Clínico

  22. Objetivos do Projeto HS/ANVISA 1º Objetivo: Gerenciar a informação intra-hospitalar e no âmbito da rede HS/ANVISA através da notificação de reações e/ou eventos adversos:

  23. FARMACOVIGILÂNCIA Notificações de RAM

  24. FARMACOVIGILÂNCIA Queixas Técnicas Desvio de Qualidade (Medicamentos)

  25. TECNOVIGILÂNCIA Queixas Técnicas (Materiais)

  26. Gerência de Risco

  27. Gerência de Risco

  28. Registro de Erros

  29. Registro de Erros

  30. Registro de Erros

  31. Registro de Erros

  32. Registro de Erros

  33. Registro de Erros

  34. TECNOVIGILÂNCIA Equipamentos Parque Tecnológico : cerca de 350 equipamentos odonto-médico-hospitalares

  35. BisturisElétricos

  36. Autoclave

  37. Ventiladores Pulmonares

  38. Há 10 anos o BSEG implementou uma ficha de acompanhamento transfusional e juntamente com a equipe do HEG tem realizado as investigações das reações adversas às transfusões. Hemovigilância

  39. Hemovigilância • Há 2 anos foi implementada uma ficha de comunicação de reações transfusionais.

  40. Hemovigilância

  41. Hemovigilância

  42. Hemovigilância

  43. Objetivos do Projeto HS/ANVISAGerência de Risco 2º Objetivo: Ser o articulador de ações pró-qualidade entre as áreas de apoio e de assistência através de planos de melhorias internas.

  44. CFT Uso seguro e racional Seleção de produtos Seleção de fornecedores Treinamentos (prescrição médica) Estudos de utilização de medicamentos (DDD de antimicrobianos e opióides) Gerência de Risco

  45. DDD ATM

  46. DDD OPIÓIDES

  47. Gerência de Risco • CCIH

  48. TECNOVIGILÂNCIA

  49. HEMOVIGILÂNCIA

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