ODMĚŇOVÁNÍ

1. ODMĚŇOVÁNÍ Motivace Mzda - pojem,význam Druhy mzdy Další součásti mzdy

2. 1. PRACOVNÍ MOTIVACE -- proces vzbuzení nebo podnícení pracovní aktivity, - proces udržení aktivity v běhu,- proces usměrnění činnosti do určité, předem zvolené dráhyTEORIE PRACOVNÍ MOTIVACE =STUDIUM LIDSKÉHO CHOVÁNÍ:kolik pracovník vykoná- množství a rychlost práce, kvantitativní stránka,co dělá nebo chce dělat- kvalitativní stránka,jak se při práci projevuje, tj. vnější stránka chování

3. MOTIVAČNÍ ČINITELÉ:potřeby člověka (popř. zájmy, postoje, hodnoty, ideje a ideály), prostředí (situace), ve kterém člověk žije a pracuje,osobnost člověkaSTIMULY (INICIÁTORY) LIDSKÉHO JEDNÁNÍ -vnější bezprostřední pobídky k činnosti

4. MOTIVUJÍCÍ ČINITELÉ: INDIVIDUÁLNÍ MOTIV STIMULY A CÍLE POTŘEBY PROSTŘEDÍ (SITUACE) ŽIVOTA A PRÁCE

5. MOTIVAČNÍ MECHANISMUS: STIMULY DYNAMICKÉ POLE DETERMINANT REAKCE (podněty) (na straně (na straně (jednání) osobnosti) skupiny) pozitivní rozhodování i negativní stimuly chování - hmotné - morální výkon - sociální nezávisle střední proměnné závisle proměnné proměnné potřeby a zájmy Potřeby role postoje skupina

6. MOTIVACE V ŘÍZENÍ -snaha podněcovat chování jedinců a skupin k dosažení takových výsledků práce, které se ztotožňují s přijatými cíli podniku; využívá k ovlivňování lidí v podniku (organizaci) vnějších pobídek - stimulůSTIMUL -vnější faktor, který působí na motivaci jedince; má žádoucí motivační účinek, jestliže je v souladu s motivačním profilem a aktuální situací člověka, na kterého má působitSTIMULACE -nepřímé působení na motivaci pracovního jednání člověkaPODSTATA STIMULACE PRÁCE -záměrné ovlivňování motivace pracovníků, tj. záměrné ovlivňování jejich pracovní ochoty; sleduje cíle:- podněcovat přiměřený přístup pracovníků k vykonávání požadované činnosti,- utvářet vlastnosti „dobrého“ pracovníka.

7. ZÁKLADNÍ PŘÍSTUPY K TEORIÍM MOTIVACE: • teorie zaměřené na poznání motivačních příčin, např.: • Maslowova teorie hierarchie potřeb, • Herzbergova teorie dvou faktorů, • Mc Clelandova teorie potřeby úspěchu, • Alderferova teorie tří kategorií potřeb apod. a • teorie zaměřené na průběh motivačního procesu, např.: • exspektanční teorie (teorie očekávání) Vrooma, • rozšířený model teorie očekávání, • teorie podílení se na výsledku, • teorie zesílených vjemů

8. SKUPINY STIMULŮ: • Hmotné hodnocení výkonu mzdou, prémií, odměnou, podílem na zisku nebo postihem za nekvalitní plnění výkonu sníženou mzdou, prémií, neudělením odměny apod. • Hmotné hodnocení výkonu poskytováním (nebo neposkytováním) výhod: • Hodnocení výkonu delegováním vyšší pravomoci a odpovědnosti nebo naopak ztrátou vedoucího místa při špatném plnění úkolů. • Pravidelné formální (oficiální) hodnocení výsledků práce, profilu jedince jako základ pro povyšování, návrhy odměn nebo pro postihy a jejich zveřejňování. • Neformálně prováděné hodnocení pracovní činnosti, které provádí nadřízený pracovník. • Hodnocení výkonu jedince výběrem do systému přípravy manažerů na studium, studijní pobyty nebo jejich odvoláním. • Hodnocení výkonů zveřejňováním výsledků práce jedinců a skupin (kolektivů). • Kontrola a styl řídící práce manažera: • Vlastní charakter vykonávané práce stimuluje v kladném i záporném směru, tj. i samotný způsob provádění pracovní činnosti. • Hodnocení výsledků činnosti podniku, jeho postavení v ekonomice, personální politika podniku, princip výchovy, atd. • Stimulující úloha pracovního režimu a fyzikálních podmínek práce. • Osobnost a jednání vedoucího pracovníka, jeho autorita odborná a osobní, prestiž, důvěra v něj apod. • Závažnou funkci má i společenské hodnocení práce a pracovního oboru (prestiž).

9. PRAVIDLA STIMULOVÁNÍ: • vyhýbat se rovnostářskému odměňování a vázat odměnu vždy na konkrétní výsledek, který byl motivačním cílem, • neopomíjet hmotné nebo morální odměny, kde si to pracovníci zaslouží; jinak bude příště působit demotivace, • v řídící činnosti uplatňovat zásadu včas seznámit zaměstnance s cíli motivace, • včas předcházet chybám i nesprávnému jednání zaměstnanců formou upozornění, vyhýbat se „ostrým“ úhlům kritiky „z čistého nebe“, • kritiku či tresty vyřizovat „mezi čtyřma očima“, bez zbytečného dramatizování a účasti ostatních spolupracovníků, • dodržovat zásady spravedlnosti a nestrannosti vůči všem spolupracovníkům, odměňovat přiměřeně (ani málo, ani příliš)

10. PODMÍNKY VHODNÉHO POUŽÍVÁNÍ STIMULŮ: • suma dosavadních poznatků o motivačních faktorech pracovníků, • kvalifikace vedoucích pracovníků, jejich zkušenosti, • ekonomické možnosti podniku (organizace)

11. MZDA=PODSTATNÝ ČINITEL MOTIVAČNÍHO PROCESUZÁSADNÍ ZMĚNY PODMÍNEK ŽIVOTA A PRÁCEZVÝŠENÝ VÝZNAM MZDY V MOTIVACI:- změny místa, pracoviště a funkce - pracovník očekává změnu mzdy, aby se mohl prezentovat na úrovni odpovídající funkci, profesi, místu,- změny cen - při růstu inflace se očekává odpovídající valorizace či kompenzace mezd; pokud nenastává, může dojít až k rozvázání pracovního poměru a vyhledání vyšší mzdy,- změny forem mezd a mzdových systémů- očekává se úprava mezd tak, aby byly spravedlivé vzhledem k výdeji energie a obtížnosti práce

12. 2. MZDA JEJÍ VÝZNAM Mzda je základní forma zainteresovanosti pracovníků v pracovním procesu. Mzda je chápána jako peněžité plnění nebo plnění peněžité hodnoty(naturální mzda) poskytovaná zaměstnavatelem zaměstnanci za práci Základní právní úprava pro podnikatelskou sféru je zákon č.1/92 Sb o mzdě,odměně za pracovní pohotovost. Ve znění pozdějších úprav

13. MZDOVÝ SYSTÉM PODNIKU RESPEKTOVAT: • Faktory ovlivňující stanovení mzdy(situaci na trhu práce, pracovní zařazení apod.) • Mzdové cíle podniku • Složky mzdy • Objektivní kritéria složek mzdy • Logický postup zavádění mzdového systému

14. VAZBA MZDY Mzda má mít vazbu na: • množství vykonané práce • kvalitu práce • obtížnost práce a pracovních podmínek • obtížnost,složitost svěřeného úseku

15. 3. DRUHY MZDY Rozlišujeme mzdové formy: • Časová mzda • Úkolová mzda • Tarifní plat - rozpočtová sféra • Smluvní mzda - dohodnuta mzda mezi zaměstnavatelem a zaměstnancem

16. Konstrukce základní odměny Zom = T. K . Ct, Kde: Zom ……základní odměna manuálních pracovníků T………...množství vynaložené práce v hod. či výkonů K………...kvalita vynaložené práce Ct………..ocenění jednotky práce

17. ČASOVÁ MZDA 1. Časová mzda Zo = T . Mt hod. Kde: Mthod. …… hodinová mzda vKč T…………… počet odpracovaných hodin

18. ÚKOLOVÁ MZDA 2.1Úkolová odměna základní Zo = V . Usv Usv = Nč . Mt Kde: Usv …………… úkolová sazba za jednotku V ………………množství výk. v kg,ks,lt Mt…………….. hodinový tarif v Kč

19. 2.2 Úkolová mzda akordní Aus = Suma (Usv *pV) Kde: Aus………akordně úkolová sazba pV……….. plánovaný výkon

20. 2.3. Podílová mzda - uplatňuje se tam, kde není možné spolehlivě zjišťovat využití pracovního času a přesně stanovit Nč. Stanoví se % sazba z peněžně vyjádřených výkonů(tržeb,obratu apod.). Zo = Tr*Ps Kde: Tr……tržby,obrat Ps…….podílová sazba

21. DALŠÍ SLOŽKY MZDY Součásti mzda můžou být : • prémie • odměny • příplatky

22. PRÉMIE dodatečné mzdové zvýhodnění za mimořádně uspokojivé plnění pracovních povinností typy prémií: • jednorázové prémie (např. za splnění mimořádného úkolu), • prémiové mzdy: • za dosažený výkon, • za kvalitu, • za úspory, • za využití výrobní kapacity, • cílové - za splnění termínu (např. montáže zařízení), • protiúrazové (za snížení počtu úrazů) apod

23. POVINNÉ PŘÍPLATKY KE MZDĚ • mzda za práci přesčas ( + 25 % průměrného výdělku), • náhrada mzdy za svátek (dosažená mzda a příplatek nejméně ve výši průměrného výdělku), • příplatek za práci ve ztíženém a zdraví škodlivém prostředí (nejméně + 5,40 Kč za hodinu), • příplatek za práci v noci (nejméně + 5,40 Kč za hodinu)

24. Minimální mzdové tarify

25. CENA PRÁCE V UNII