제 4 장 창업과 기업가정신

1. 제 4 장 창업과 기업가정신 제1절 기업의 창업 제2절 창업의 구성요소 제3절 기업의 형태 제4절 기업가와 기업가정신 읽을거리 : 성공하는 기업가와 실패 하는 기업가는 어떻게 다른가?

2. 제1절 기업의 창업1. 창업의 의의와 추이 1) 창업의 개념 • 창업은 새로운 시장과 새로운 고객을 창출하기 위해 새로운 기업을 창조하는 것. • 이런 점에서 볼 때 창업이란 용어를 ‘새로운 기업을 창출하는 과정’이라고 보고 창업자의 특수한 동기, 개성, 특성, 태도, 결단 등을 창업활동이라고 정의할 수 있다. • Schumpeter 교수는 창업을 ‘창조적 파괴’의 힘으로 간주하면서 사업의 과정에서 이루어지는 신규사업 활동과 창업 활동을 구분하고 있다. • 예컨데, 분식집을 새로 열었다거나, 의사나 약사가 병원과 약국을 신규로 시작하는 것은 단순한 개업에 불과

3. 한편, 우리 나라의 중소기업창업지원법에서는 “창업이라 함은 새로이 중소기업을 설립하는 것”을 말하며, 다음 각 호에 해당되지 아니하여야 한다. ① 타인으로부터 사업을 승계하여 승계 전의 사업과 동종의 사업을 계속 하는 경우 ② 개인 사업자인 중소기업자가 법인으로 전환하거나 법인의 조직변경 등 기업형태를 변경하여 변경 전의 사업과 동종의 사업을 계속 하는 경우 ③ 폐업 후 사업을 개시하여 폐업 전의 사업과 동종의 사업을 계속 하는 경우

4. 2) 기업의 창업과 부도추이 • 창업과 부도추이를 살펴보면 [표 4-1]과 같다(교재 p.108). • IMF 구제금융에 따라 부도업체가 급증한 시기에 오히려 창업이 증가하는 추세(불황push이론) • 따라서 신설법인수의 배율면에서 보더라도 8대도시의 부도와 창업배율은 많게는 20배 가까이에 이를 정도로 부도에 비하여 창업이 활발.

5. 2. 창업의 방법과 형태(1) 창업의 방법 1) 기존업체를 인수하여 창업하는 방법 • 어떤 사업을 시작하는데 있어 가장 안전하고 신속하게 사업을 시작하는 방법은 기존기업을 인수하는 방법 <장 점> •수익이 즉시 발생하고, 성장속도를 그대로 유지 •신규사업에 소요되는 자금과 시간을 줄일 수 있다. •생산, 판매, 조직 등 기존의 시설을 이용할 수 있다. <단 점> •기존기업의 나쁜 점도 동시에 인수 •구식 건물이나 설비를 개량하려면 추가비용을 부담 •현재의 자산가치와 미래의 잠재수익까지를 인수조건에 포함시킴으로써 잠재적인 매력이 남아 있지 않다. •변화와 혁신에 대한 대응이 곤란.

6. 2) 가맹점 가입방법(프렌차이징) • 프렌차이징은 사업을 시작하는 방법 중 인기 있는 방법 중의 하나이며, 시장점유율이 점차 증대되는 방법 가운데 하나임. • 프렌차이즈(franchise)란 “모기업과 모기업의 독점적 판매권을 획득한 가맹점사업자 사이의 계약”을 말한다. • 계약을 통해 가맹점사업자는 모기업의 경험, 명성, 로고, 생산기술, 훈련방법 등을 그대로 이용하게 되는 편리한 사업방식. • 이들의 관계는 상호 이익을 주고받는 교환관계가 성립하며 이 때 프렌차이저는 프렌차이지에게 상호, 경영, 기술, 훈련, 경험, 노하우, 로고 등을 제공하고, 프렌차이지는 시설과 자본을 투자하는 등 상호 공조관계를 형성

7. 3) 새로운 기업을 설립하는 방법(신규창업) • 창업하는 방법 중 가장 어렵고 힘들면서도 가장 큰 보람을 느낄 수 있는 방법 • 따라서 이 방법은 많은 장점과 단점을 가지고 있다. [표 4-2]신규창업의 장/단점 (p.111)

8. (2) 창업의 형태 1) 자금조달의 책임에 따른 창업형태 가) 독자창업 ▪ 한 개인의 자본만으로 창업하는 형태 <장 점> ▪ 모든 문제를 처리함에 있어서 결정이 빠르고 ▪ 추진력이 강하며 남의 눈치를 살피지 않고 ▪ 자신의 소신대로 밀고 나갈 수 있다 <단 점> ▪ 독선에 빠지기 쉽고 ▪ 자금조달이 어려우며 ▪ 창업자 유고 시에 일을 책임지고 추진해 나갈 대체인물이 없다

9. 나) 합자창업 • 두 사람 이상이 공동으로 출자하여 창업( 동업조건) <장 점> • 자본조달이 용이하고 • 독선적 경영에 대한 견제와 균형이 가능 • 최고경영자의 유고 시에 즉각적인 업무대행이 가능하다 <단 점> • 책임을 회피하거나 전가하는 경향 • 소신 있는 업무추진이 어려우며 • 의사결정이 늦어지거나 • 의사결정과정에서 불화가 생길 가능성이 높다.

10. (2) 창업의 성격에 따른 창업형태 가) 벤처창업 • 벤처자본을 이용하여 창업하는 형태. 벤처창업은 사전에 일면식도 없던 사람들이 사업계획서 한 장만 믿고 공동 투자하여 사업을 한다 • 하지만,합자창업의 경우에는 대부분 친인척, 친구, 선후배, 직장동료, 거래처 등과 같이 창업자와 유대관계를 가졌던 사람들끼리 동업을 함 <장 점> • 모험자본을 참여시킴으로써 자금부담을 줄일 수 있다. • 운영자금의 조달이 용이 <단 점> • 사업의 성공과 실패의 정도에 따라 인간적 타협이 이루어지지 않고 각자의 권리확보에 치중하는 점

11. 나) 분가창업 • 회사의 한 사업 부서를발탁된 자에게 완전히 이전하여 독립된 회사를 만들어 사업자등록을 내어 독립시키는 창업형태. • 이런 창업은 시대변화에 적극적으로 적응하고 경쟁력을 높여 사업을 확장하자는 취지에서 현대, 대우, 삼성 등 대기업들이 자주 사용하는 방법 <장 점> • 별도의 창업자금이 들지 않으며 • 경비를 줄일 수 있고 • 경쟁력을 높일 수 있다 <단 점> • 사업이 어려울 때 본사에 대한 의존도가 높다 • 경영의 자율성이 떨어진다 • 동시 도산의 위험성을 수반.

12. 다) 사내창업 • 회사에 소속되어 있으면서 특수한 분야나 특수한 아이템의 사업을 독립적인 책임아래 추진해 나가는 형태. • 사내기업가들에게 회사 조직과는 별도로 “특수사업부”를 맡겨 창업하는 경우이나, 사업자등록까지는 하지 않는다. • 선진국의 경우에 사내창업이 활발한 편이지만, 우리 나라의 경우에는 아직 초보단계( 최근 LG에서 도입) <장 점> • 회사내의 유능한 일꾼들에게 특수한 사업을 이끌어가게 함으로써 창업의욕을 높이고 , • 신기술을 개발하는데 활용 <단 점> • 최고경영자의 의지에 따라 얼마든지 변경할 수 있다

13. 3. 기업의 실패와 생존요인(1) 기업실패의 원인과 추이 • 구조적 원인- 경제구조의 변화, 경쟁기업 또는 대기업의 진출, 기술의 급격한 진보, 대체품의 출현,수요의 변화, 유통구조의 변화, 노동력의 부족 등. • 경기변동적 요인 - 경기침체로 인한 수요의 감소, 일시적인 판매대금의 회수악화, 금융사정의 악화 • 우발적 요인- 경영자의 사망, 거래기업 도산, 천재지변 •기업내적 요인- 기업가의 경험부족, 방만경영, 노사분규, 경영자간의 내분, 사업계획의 실패 등

14. (2) 우리 나라 신생기업의 생존요인 ◈ 1984-2000년 동안 총1,780개 기업의 생존율과 생존의 요인을 실증분석 ① 한국기업은 진입 후 약 3년째에 퇴출위험이 매우 높다 . ② 전체 신생기업 중 5년 생존율은 약 78.3%이고, 10년 생존율은 약 63.9% ③ 경공업보다 중공업의 기업생존율이 약간 높은 것으로 나타났다.즉, 경공업의 5년 생존율은 약 77.5%로 나타났지만 중공업은 78.3%이다. ④ 산업별로는 “5년 기업생존율”이 특히 낮은 산업은 목재 및 나무제품산업, 가구, 사무계산 및 회계용 기계산업의 기업생존율이 비교적 낮게 나타났다.

15. ⑤“10년 기업생존율”이 낮은 산업은 위의 세 산업 이외에도 가죽·가방 ·마구류 및 신발산업, 의복 및 모피산업, 펄프·종이 및 종이제품산업이 포함되어 경공업에 속한 대부분의 산업 ⑥ 기업규모가 커질수록 기업실패위험은 감소하고 생존가능성은 증가한다. ⑦ 시장진입율이 높은 산업에서 신생기업은 높은 경쟁에 직면하게 되고, 이에 따라 시장진입 후 신생기업의 생존은 더욱 어려운 것으로 나타났다. ⑧ 계열기업의 생존율이 독립기업의 생존율에 비해 높다

16. 제 2 절 창업의 구성요소 • 창업의 3요소

17. 1.창업자–자질과 역량(창업가 정신) 2.창업아이디어(교재 p.120 ~ 123) –생존의 법칙 ▪ 창업아이디어개발요령 –배추인형, 볼펜알, 철조망, 스카이콩콩 ▪ 아이디어 개발방법 - 현장경험, 신상품의 발명, 취미, 우연, 심사숙고 ▪ “적절한 시기에 적절한 사업을 하는 것”(머피의 성공의 법칙) 3.창업자본 ▪ 창업자금의 적정규모 - 사업계획서상 금액의 1.5~2배 ▪ 창업자금의 조달 –자기자본과 타인자본의 조화 ▪ 자기자본과 타인자본의 비율 ► 기타의 요소 ▪ 창업의 입지, 창업의 시기, 시장성 등

18. 4. 창업의 성공전략 ① 작고 뚜렷한 목표- “두 마리 토기를 …” ② 도전정신과 모험심- 행동하는 둔재 > 생각하는 천재 (톰 피터스) “멋있는 실패가 평범한 성공보다 100배 낫다” ③ 사업에 대한 열정- 일 벌레, 일에 미친 사람(crazy organization) ④ 근검절약-보수적인 자금관리, 대통령 집무실 같은 사장의 사무실 ⑤ 소수정예화- 전문분야로 단순화, 창업규모는 소규모에서 출발 “단순하면 성공하고 복잡하면 실패한다” ⑥ 품질경쟁에서 우위확보–파스퇴르 우유, CNN방송 ⑦ 신용이 생명–공자는 “食과 信 중에 …”, 신용이 생명이다

19. 제3절 기업의 형태 1.개인기업 ▪ 출자자 1인의 사업체로서 기업은 권리, 의무의 귀속주체인 상인으로서 존재, 즉 개인기업은 영업주가 상인이고 공동기업은 법인 그 자체가 상인이 됨 2. 소수 공동기업 (1) 합명회사 ▪ 2인 이상의 무한책임사원으로 구성된 대표적인 인적회사로서 가족 공동체적인 회사 (2) 합자회사 ▪ 중세 이탈리아의 해상무역에서 발달한 콤맨다(commenda)에서 유래, 1인 이상의 무한책임사원(기능자본가)와 1인 이상의 유한책임사원(지분자본가) 으로 구성되며 유한책임사원은 회사경영에 참여하지 않음

20. (3) 유한회사 ▪ 1892년 독일에서 주식회사의 장점을 따서 만든 회사로써 50인 이하의 유한책임사원으로 구성되며 모집 설립이 인정되지 않음. ▪ 2001년 개정 우리나라 상법은 사원이 1인일 경우도 해산 사유가 되지 않는다고 개정. ▪ 출자단위는 좌(座)로 1좌는 5,000원 이상 균일해야 하고 최저 자본금은 1,000만원 임. ▪ 독일의 대부분의 기업형태인대 비해서 우리나라에서는 극소수만 존재. 지분의 양도는 사원총회의 특별결의를 요한다.

21. 3. 주식회사 (1) 의의 ▪ 기원은 1602년 네델란드의 동인도회사, 자본이 주식으로 분할되어 주식의 인수를 통해 출자(出資)하거나 기발행주식을 취득함으로써 사원이 되며 ▪ 사원은 주식의 인수가액의 한도에서 출자 의무를 질 뿐, 회사채무에 대해서는 직접 책임을 지지 않는 형태의 회사. ▪ 주식회사특성은 ①자본의 증권화제도, ②소유와 경영의 분리, ③유한책임제도 ▪ 주식회사는 오로지 자본적 결합에 의해 회사가 이루어 졌다 하여 대표적 물적회사(物的會社)라 하고 또, 출자자인 사원을 주주라 한다.

22. (2)주식회사의 기관 • 의사를 결정하고 행위를 실천하는 회사 조직상의 지위를 기관이라 하며, ① 주주총회, ② 이사회 및 대표이사, ③ 감사기관인 감사나 감사위원회 • 주주총회는 주주들로 구성되며 이사(理事) 및 감사의 선임, 정관의 변경,재무제표 등의 승인, 이익배당의 결의 등 회사에 있어서 최고 의사결정기구 • 이사회는 경영과 관련된 최고의 의사결정기관으로서 주주총회에서 선임된 이사들의 회의체기관(會議體機關)

23. 대표이사 - 주주총회와 이사회의 결의에 따라 그 집행에 관한 세부사항을 정하고 회사를 경영하며 회사를 대표 • 이사 - 이사회의 구성원으로서 경영 의사결정에만 참여할 뿐 대표이사가 아니면 회사기관의 지위를 갖지 못함. • 監事와 監査委員會- 이사회 및 대표이사의 업무집행을 감사하는 기관.

24. 제4 절 기업가와 기업가정신 1. 기업가란 ? • 기업가는 기업에 필요한 자본의 출자자인 동시에 경영활동에 참여하고, 거기에서 발생하는 결과에 대해 스스로 모든 책임을 지는 사람.

25. 2. 기업가정신 (1) 기업가정신의 개념 • 경제학자 슘페터는 기업가 정신(Entrepreneurship)을 "창조적 파괴"로 정의 • 다시 말해 기업가란 새로운 상품, 시장 및 생산, 경영방식을 개발하는 존재, • 자본주의의 발전도 바로 이러한 “혁신(innovation)”을 추구하는 기업가정신에서 비롯된다.

26. ▪‘자원과 관련된 기회를 창조하고 규정하는 과정이며 부를 창조하는 역동적인 과정’이다. • ‘기업가 정신은 다른 사람들이 무질서와 혼돈이라고 여기는 곳에서 어떤 절호의 기회를 찾아내고, • 그러한 기회를 살리기 위하여 자기나 타인이 소유한 자원을 발견하고 보관하고 통제하는 것을 포괄하는 개념’이다.

27. (2) 기업가정신의 구성 1) 위험부담–free to fail • 마르코 폴로의 세계기행, 현대인의 우주탐사 등이 실현된 이유는 그것이 모두 실패할 것을 두려워하지 않고 과감히 도전 • 어떤 위험이 닥치더라도 두려워하지 않고 이에 맞서려는 모험심을 가지고 추진

28. 2) 창조성 • 기업의 세계에 있어서도 새로운 세계를 찾아 나서는 개척자적 정신이 필수적. • 비록 처음에는 개척하는 것이 힘들고 어렵고 불가능하게 보일지라도, “무에서 유를 창조하는 창조정신”이 기업가에게는 필수적. • 우리 인류에게 이러한 창조적 정신이 없었다면 인간도 공룡처럼 지구상에서 사라지고 말았을 것이다.

29. 3) 독립성 • 독립성은 창조성과도 밀접한 관련이 있다. 사업 아이디어가 독창적일수록 부의 규모도 커진다고 할 수 있다. • 새로운 신사업분야, 신개척분야가 새로운 시대에서 요구하는 사업이다. 독창적인 내 사업을 내 스스로 하고 싶다는 마음이 근본적으로 모험심을 자극하게 되는 근본요인이 된다.

30. 4) 보상 • 기업가정신은 막대한 부(富)가 보여야 한다. • 만약 아무리 좋은 사업구상이라 할지라도 부에 대한 기대효과가 별 것 아니라면, 그 어렵고 힘든 시련을 이겨낼 필요가 없다. ☞ 이러한 조건들이 따로 따로 존재하는 것이 아니라 전체적이고 통합된 영역으로 구성되어야 한다. ☞기업은 창업자 한 사람만의 영역이 아니라 전체적으로 통합되어 형성되는 영역으로 흡사 조각 그림을 짜 맞추어 전체를 그려내는 게임과 같은 것.