Программа развития кластера инновационных технологий ЗАТО г. Железногорск

1. 1 > Программа развития кластера инновационных технологий ЗАТО г. Железногорск В. Н. Княгинин секретарь Совета кластера, секретариат кластера

2. 2 > Предпосылки создания кластера инновационных технологий 1

3. 3 > Значительный научно-технологический, образовательный и производственный потенциал: ключевые участники кластера – ОАО «ИСС им. ак. М.Ф. Решетнёва» и ФГУП «ГХК» – обладают собственными («материнскими») технологиями Заказы на коммерческие спутники связи на глобальном рынке, 2010 г. • Занято свыше 8070 человек. • Средний возраст сотрудников – 43 года. • На предприятии работают: 1 член-корреспондент • РАН, 12 докторов технических наук, 51 кандидат • наук, 10 профессоров, 13 доцентов. • 109 человек проходят обучение в аспирантурах. • 45% работников имеют высшее образование. Головное предприятие вертикально интегрированного холдинга Инициатор и координатор технологической платформы «Национальная информационная спутниковая система» Пакет заказов до 2020 г. Система базовых вузов включает 14 университетов.

4. 4 > Существенный научно-технологический, образовательный и производственный потенциал: ключевые участники кластера – ОАО «ИСС им. ак. М.Ф. Решетнёва» и ФГУП «ГХК» – обладают собственными («материнскими») технологиями (продолжение). Ключевое предприятие по замыканию ядерного топливного цикла Объем услуг до 2016 г.: по хранению ОЯТ ВВЭР-1000 – 3,2 млрд руб. по хранению ОЯТ РБМК-1000 – 2,1 млрд руб. по производству МОКС-топлива – 3,5 млрд руб. В рамках основной деятельности ФГУП «ГХК» сотрудничает с научно-исследовательскими и профессиональными учебными заведениями: • НИЯУ МИФИ • ВНИИНМ им. ак. А.А. Бочвара • СФУ • НИ ТПУ • Занято свыше 7530 человек. • Средний возраст сотрудников – 44 года. • На предприятии работают: 2 доктора наук, 11 • кандидатов наук Система базовых вузов включает 3 университета

5. 5 > Существенный научно-технологический, образовательный и производственный потенциал: ОАО «Завод поликристаллического кремния» предполагает выйти на рынок солнечной энергетики (продолжение). Технологическая цепочка производства ОАО «ЗПК» Основные производственные показатели ОАО «ЗПК» до 2014 г.: Производство поликремния – 3600 т в год Производство слитков монокремния – 50 т в год Производство пластин монокремния – 1 млн шт. для микроэлектроники – 24 млн шт. для солнечной энергетики Производство солнечных элементов – 250 кв. м для космических батарей – 15 МВт для наземных станций с концентраторами солнечного излучения Производство солнечных модулей – 65 МВт мощности производственной линии

6. 6 > Рост традиционных для Железногорска рынков сопровождается трансформациями производственных цепочек, что создает «окна возможностей».

7. 7 > Инструментом реализации открывающихся возможностей является кластерное строительство. Модель старых инновационных центров В настоящий момент глобально значимых инновационных территорий в России фактически нет. Для того, чтобы реализовать возможности в изменяющихся рынках, необходимо модернизировать «старые» технологические центры в соответствии с современными требованиями к инновационным территориям. Железногорск был создан как эффективная инновационная территория в рамках «старой» индустриальной модели. Сегодня доминирующей становится территориальная кластерная модель, именно в этом формате происходит конкуренция территорий за кадры и капиталы. Модель современных инновационных территорий Промышленная политика Инфраструктуры, поддержка органов власти Альянсы между вузами, институтами, производством Кластерная политика, система управления, определенность функций Качество жизни кадры территория Глобальные сети, интернациональность Финансы, рынки капитала технологии Центры создания знаний, НИОКР Защита интеллектуальной собственности

8. 8 > Описание кластера инновационных технологий 2

9. 9 > Анализ сильных и слабых сторон кластера Железногорска определяет «окна возможностей» и риски их реализации.

10. 10 > Из анализа сильных и слабый сторон кластера следует набор сценариев развития.

11. 11 > Целевой сценарий развития кластера: опора на три «ядра», которые формируются вокруг себя зоны кластерной кооперации (поставщики, спинофы, партнеры), а также вузы как центры исследовательского модуля (спинофы, заказные исследования) и инновационные институты и инфраструктуры.

12. 12 > Основное направление развития – фокусировка на трех ключевых секторах кластера с фиксацией зон достройки их производственных цепочек. • ЦЕЛЬ кластера – • создание инновационных бизнесов «вокруг» ядер кластера Железногорска (постоянное производство новых инновационных бизнесов). • ЗАДАЧИ кластера: • Оптимизация и повышение эффективности, выстраивание производственно-технологических цепочек. • Сохранение и развитие кадрового потенциала. • Расширение и развитие исследовательского ядра. • Доступность инвестиций. • Маркетинговое продвижение. • ФУНКЦИИ кластера: • Инструмент получения разных видов поддержки: финансовой, консультационной, организационной, аналитической, PR и GR. • Интерфейс во взаимодействии большого числа партнеров – обеспечивает структурированную коммуникацию (горизонтальную и вертикальную, сетевую и институциональную, с внешними партнерами, органами власти разных уровней, институтами развития и пр.), форматирование и фокусирование их компетенций

13. 13 > Основные перспективные и новые виды продукции предприятий кластера – расширение линейки продуктов и компетенций

14. 14 > Организационное развитие кластера. • СОВЕТ КЛАСТЕРА -- • является коллегиальным органом, осуществляющим свою деятельность на общественных началах. • Цель Совета – содействие развитию участников кластера, координация их деятельности в сферах кооперации, согласование и выработка общих позиций в вопросах, затрагивающих интересы разных участников. • Членами Совета кластера являются руководители ключевых предприятий ЗАТО г. Железногорск и вышестоящих организаций, глава ЗАТО г. Железногорск и представители администрации ЗАТО Железногорск, представители органов исполнительной власти различных уровней, представители вузов и другие участники. • Состав членов Совета утверждается председателем по результатам консультаций с Советом.Участие в работе Совета принимают члены Совета, участники кластера и внешние партнеры. • АДМИНИСТРАЦИЯ ЗАТО Г. ЖЕЛЕЗНОГОРСК -- • является организацией-координатором кластера инновационных технологий ЗАТО г. Железногорск. • СЕКРЕТАРИАТ -- • является органом, обслуживающим деятельность Совета кластера, выполняющим функции кластера по организации и обслуживанию взаимодействия его участников, обеспечению методического, консультационного и коммуникационного сопровождения работы кластера. • Организацией, исполняющей обязанности секретариата кластера инновационных технологий ЗАТО г. Железногорск, является Фонд «Центр стратегических разработок «Северо-Запад». • ОРГАНИЗАЦИЯ РАЗВИТИЯ КЛАСТЕРА – • юридическое лицо, официально представляющее интересы кластера. • Кластеру предстоит решить вопрос о его формировании (в виде ассоциации участников кластера или некоммерческого партнерства участников кластера). В функции организации развития кластера будет входить содействие участникам кластера в получении государственной и иной поддержки; контроль за эффективным использованием средств, выделяемых на реализацию программ и проектов кластера; организация доступа к оборудованию и объектам «коллективного пользования» (промпарк, технопарк, бизнес-инкубатор, др.); управление объектами собственности.

15. 15 > Текущий уровень организационного развития кластера. • Дата создания кластера инновационных технологий ЗАТО Железногорск -- 19 августа 2011 года (дата первого заседания Совета кластера). В ходе первых заседаний Совета кластера -- принято Положение о работе Совета, утвержден состав его членов, принят план заседаний Совета кластера на год, обсуждена проблематика, предпосылки и направления развития кластерного проекта в Железногорске. На 20 апреля 2012 г. состоялось 5 заседаний Совета кластера (4 из них прошли в Москве на площадке ГК «Росатом», одно – в Красноярск в ходе IX Красноярского экономического форума).

16. 16 > Текущий уровень организационного развития кластера (продолжение). • Сессия планирования,посвященная вопросам развития кластера инновационных технологий – 18 февраля 2012 года. • Цель сессии планирования: • обсуждение и согласование программ развития участников кластера; • определение основных направлений общей стратегии развития; • обсуждение общих для кластера проектов и определение форм государственной поддержки; • изучение российского и иностранного опыта создания инновационных территориальных кластеров • Главный результат сессии планирования – разработанапрограмма развития кластера, согласованная с участниками и являющаяся первым документом такого рода в истории деятельности кластера и основанием для дальнейшей совместной работы в области стратегического планирования его развития. • Прочие результаты сессии планирования: • запущен организационный процесс оформления проектной кооперационной деятельности в разных сферах деятельности кластера; • налажена координация между участниками кластера по поводу их дальнейших действий в рамках работы по дальнейшему развитию кластера; • сформированы тематические рабочие группы как средство обеспечения эффективной горизонтальной коммуникации между участниками кластера, которые вступают в проектное сотрудничество, и общее развитие профессиональных и городских сообществ. 5 тематических рабочих групп – образование и подготовка кадров, исследования и проектирование, городское развитие, производственная кооперация, организационное развитие кластера. • Следующий шаг в развитии тематических рабочих групп – институциональное оформление рабочих групп (регламентация их деятельности, постепенная институционализация; разработка и согласование планов работы рабочих групп.

17. 17 > Проекты и направления в рамках создания кластера инновационных технологий 3

18. 18 > Метод планирования кластера: проблемы-цели-проекты : исследования и образование

19. 19 > Метод планирования кластера: проблемы-цели-проекты : производство, качество жизни и организационное развитие

20. 20 > Метод планирования кластера: проекты-ресурсы-показатели : исследования и производство

21. 21 > Метод планирования кластера: проекты-ресурсы-показатели : образование и кадры

22. 22 > Метод планирования кластера: проекты-ресурсы-показатели : качество жизни и инфраструктур и организационное разщвитие