موانع ارتقای زنان در سازمان

1. موانع ارتقای زنان در سازمان نام درس: تئوریهای مدیریت پیشرفته نام استاد: دکتر بابایی تهیه کننده: لیلا غفاری پاییز 1383

2. فهرست : بخش اول: ارتقای مشارکت زنان در سطوح مدیریتی ایران بخش دوم: نمونه هایی از تحقیقات سایر کشورها بخش سوم: اشاره به برخی عوامل کلیدی موثر منابع

3. بخش اول: ارتقای مشارکت زنان در سطوح مدیریتی ایران عوامل موثر در ارتقای زنان در سازمان پیشنهادات و راهکارها پیشنهادات و راهکارهای عام

4. عوامل موثر در ارتقای زنان در سازمان عوامل فردی عوامل سازمانی عوامل فرهنگی

5. عوامل فردی مشخصات فردی خواست فردی مهارتهای فردی مسوولیتهای خانوادگی

6. عوامل سازمانی عوامل ساختاری: سیاستهای منابع انسانی قوانین و مقررات روشها و رویه ها شرایط احراز مشاغل مدیریتی عوامل محتوایی: در اقلیت بودن زنان سبکها و ترجیحات مدیریت موانع ارتباطی جو و فضای سازمانی

7. عوامل فرهنگی نمودهای ظاهری هنجارها ارزشها باورها

8. پیشنهادها و راهکارها در رابطه باعوامل فردی در رابطه با عوامل سازمانی در رابطه با عوامل فرهنگی

9. در رابطه با عوامل فردی مشخصات فردی خواست فردی مهارتهای فردی مسوولیتهای خانوادگی

10. در رابطه با عوامل سازمانی عوامل ساختاری: سیاستهای منابع انسانی قوانین و مقررات روشها و رویه ها شرایط احراز مشاغل مدیریتی عوامل محتوایی: در اقلیت بودن زنان سبکها و ترجیحات مدیریت موانع ارتباطی جو و فضای سازمانی

11. سیاستهای منابع انسانی ایجاد ساختارهای اموزشی و پژوهشی خاص زنان تاکید بر نظام شایسته سالاری تشکیل کمیته مشورت شایسته گزینی کنکور سراسری مدیریت حضور حتمی زنان در کلیه شوراها اجرای سیاستهای مثبت حمایتی اعطای امتیاز ویژه در ارزیابی سالانه مدیرانی که حداقل 30 درصد پرسنلشان زن هستند.

12. قوانین و مقررات ایجاد کمسیون زنان در مجلس شورای اسلامی ایجاد مدیریت امور زنان در تشکیلات سازمان مدیریت و برنامه ریزی افزایش ارزش اشتغال زن برای خانواده تشکیل کمیته تطبیق قوانین و سیاستها با مفاد قانون اساسی تلقی خانواده به عنوان یک واحد مدنی

13. سبکها و ترجیحات مدیریت تشویق رفتارهای مشارکتی ارزشیابی عملکرد مدیران و انتخاب مدیران شایسته

14. جو و فضای سازمانی موفقیتهای موردی زنان مدیر برجسته شود. هر مدیری حداقل یک مشاور یا معاون زن داشته باشد. خدمات ذی قیمت ولی ناشناخته زنان در پیشرفت سازمان مورد توجه قرار گیرد. از فناوریهای نوین اطلاعاتی برای اطلاع همگان از موفقیتهای زنان استفاده گردد. از فنون موثر مدیریتی و روانشناختی برای تغییر جو سازمانی استفاده گردد. در جشنواره های ملی نسبت به معرفی زنان شایسته و موفق اقدام گردد.

15. در رابطه با عوامل فرهنگی نمودهای ظاهری هنجارها ارزشها باورها

16. پیشنهادها و راهکارهای عام الحاق به کنوانسیون رفع تبعیض از زنان ایجاد بانک اطلاعاتی برای زنان ایجاد واحد درسی در رشته های دانشگاهی بسط تشکلهای زنان روشنگری درباره مذهب تشویق زنان عالم و مجتهد به اظهار نظرهای عمومی تقویت نقش رسانه های عمومی بکار گماری زنان در مقامهای عالی

17. بخش دوم:نمونه هایی از تحقیقات سایر کشورها تحقیقی در مورد ارتقای شغلی در دانشگاه کارولینای شمالی(1997) تحقیقی در مورد زنان دانشمند در استرالیا

18. تحقیقی در مورد ارتقای شغلی در دانشگاه کارولینای شمالی(1997) تعبیر سقف شیشه ای مسایل و مشکلات خانواده ترک شغل بدلیل مسایل جنسیتی نتیجه

19. تحقیقی در مورد زنان دانشمند در استرالیا برخی امارها وضعیت موجود ایجاد تغییر: مشارکت مردان. مشارکت رهبران پایه های پیشرفت

20. بخش سوم :اشاره به برخی عوامل کلیدی موثر سقف شیشه ای تعصب علیه زنان توصیه هایی در رابطه با کار کردن با مردان ایجاد تعادل میان خانه و پیشرفت شغلی منافع یک رهبر زن بودن

21. سقف شیشه ای(اصطلاح مردان نه زنان) عوامل موثر: زنان دوست دارند تعادل در زندگیشان برقرار باشد. اغلب زنان برای رسیدن به مقامهایی که به ریاست منتهی می شوند تمایلی از خود نشان نمی دهند. نداشتن اعتماد به نفس.

22. تعصب علیه رهبری زنان کلیشه ها: وقتی کار سخت می شود زنان تاب نمی اورند. زنان از تصمیم گیری می ترسند یا دائم نظر خود را تغییر می دهند. زنان زیاد ایراد می گیرند. زنان توانایی دیدن چشم انداز وسیع را ندارند. زنان اجازه می دهند که خانواده و زندگی شخصی شان بر کارشان تاثیر بگذ ارد. نرمش زنان مانع تصمیم گیری است.

23. توصیه هایی در رابطه با کار کردن بامردان تاثیر جنبه های ظاهری. اماده و مرتب باشید. از حرکت دست بیش از اندازه استفاده نکنید. خوش اخلاق باشید. با سخن گفتن از احساساتتان روحیه خود را در معرض دید همگان قرار ندهید. از پرسیدن یا راهنمایی خواستن نهراسید.

24. ایجاد تعادل در میان خانه و پیشرفت شغلی در صورت نیاز برای خانه خدمتکار استخدام کنید. این واقعیت را بپذیرید که بسیاری از چیزهای کوچک انجام پذیر نیستند. یاد بگیریدکه کمال گرا نباشید. شوخ طبعی را در خود تقویت کنید.

25. منافع یک رهبر زن بودن نیاز به احترام به نفستان ارضا می شود. فرصتهای شغلی شما چندین برابر میشود. با قدرت احساس راحتی بیشتری می کنید.

26. منابع زاهدی.شمس السادات(1382).”ارتقای مشارکت زنان در سطوح مدیریتی ایران”فصلنامه دانش مدیریت.دانشکده مدیریت دانشگاه تهران.شماره 62.تهران منینگ.مریلین:هداک.پاریشا(1376).زنان مدیریت و رهبری.تهران.انتشارات ماد ایوانز.گیل(1380).مردانه بازی کن و زنانه پیروز باش.تهران.انتشارات تندیس The Office of the Provost ,The University of North Carolina at Chapel Hill(1997).”Career and Promotion of Faculty Appointed in the Division of Health Affairs 1980-1986.” http://www.unc.edu/faculty/faccoun/reports/R97Prov1.html. Krautil. Fiona . ”Advancing Women in Science :Applying Lesson from EOWA Leading Employers.” http://www.wisenet-australia.org/issue62/lessonfromEOWA.htm.